【培訓對象】


【培訓收益】
個人收益：  建立經營組織的管理能力  成為個人成長的獲益者 團隊收益：  發展團隊的信任與承諾基礎  組建高成長、能反思的團隊 企業收益：  可持續發展且不經濟震蕩的高績效組織  找到四兩撥千金的蝴蝶效應戰略路徑

 第一部分 認識系統思考
‧ 真實世界里的系統案例
‧ 線性思考 VS 系統思考
‧ 細節性復雜 VS 動態性復雜
‧ 系統冰山理論
‧ 區分“事件”、“趨勢”、“結構”
‧ 問題背后的問題

第二部分 企業中的系統思考運用
‧ 離職就招人？——員工離職背后的系統原因分析
‧ 懲罰還是獎勵？——什么叫“結構影響行為”
‧ 管理先管哪里？——系統環路的啟動和破解
‧ 一分耕耘≠一分收獲——“時間滯延”的存在
‧ 厘清真實需求與市場恐慌——蝴蝶效應及牛鞭效應
‧ 提前為未來鋪路——打破“成長上限”
‧ 企業資源如何分配——什么叫“富者愈富窮者愈窮”
‧ 管理中的博弈——人性結構、權力結構與利益結構

第三部分 系統思考的行動學習（案例參考）
‧ 運用系統思考的基本理論分析各部門目標間的彼此關聯
‧ 運用系統思考分析學習發展與組織成長之間的關聯
‧ 運用系統思考的冰山理論分析如何做好人事管理

第一部分 破冰：看見不同的心智模式
‧ 互動：艱難的選擇
‧ 故事：真相有時在少數人這里

第二部分 心智模式的概念和形成
‧ 心智模式的概念
‧ 心智模式的形成
‧ 心智模式與系統思考的關聯

第三部分 推論階梯
‧ 推論階梯的概念及過程
 練習：描繪具體事件的推論階梯
‧ 爬上推論階梯及走下推論階梯
‧ 推論階梯的運用及轉變（反思&探詢）

第四部分 如何靈活運用心智模式與他人溝通
‧ 主張 VS 探尋
‧ 主張與探詢各自的優點與不足
‧ 兼顧主張與探詢，創造新的對話方式
‧ 練習：感受主張與探詢

第五部分 企業應用案例分享

 

第一部分 聆聽與反思
‧ 學習型團隊的特點
‧ 溝通的價值
‧ 說話棒的運用與練習
‧ 聆聽與反思

第二部分 初探深度匯談
‧ 練習：金魚缸
‧ 協助背景或工作大不相同的人，更了解彼此的優先級，與面對的挑戰，不會卡在辯護當中。
‧ 分享多元觀點，達成共同的了解，藉此建立行動的基礎
‧ 同時關照個人表達與團體對話的學習
 

第一部分 共同愿景能帶來什么作用
‧ 我們想要創造什么？
 渴望歸屬于一項重要、長期的任務、事業或使命。
‧ 共同愿景與自我超越的關聯

第二部分 愿景領導的五種方式
‧ 告知、推銷領導模式的運用與練習
‧ 測試與商談的領導技巧
‧ 共同創造的體驗

第三部分 愿景如何會夭折？
‧ 負面的愿景出于恐懼，在短期內產生變化
‧ 愿景可能夭折的因素

 
第一部分 自我超越與心之所向
‧ 與心靈對話
 「生命中的喜悅，源自當你為一個至高無上的目標，獻上無限心力的時候。」
‧ 使命、愿景與核心價值
‧ 愿景的作用

第二部分 平衡生命各個層面
‧ 檢查個人生活的現況與自我滿意度
‧ 所經歷重要事件的意義及價值
‧ 反思面對未來，我真正想要的是什么

第三部分 核心價值觀與創造性張力
‧ 厘清我的核心價值觀
‧ 愿景與核心價值觀的一致并行
‧ 轉化愿景為行動
‧ 主管對于培養自我超越，能夠做些什么？

 

 陳思杰老師 游戲化管理專家
常駐地：上海
【資質背景】
 《管理教練》認證講師
 MTQ心理韌商認證講師
 上海開放大學創業營導師
 《團隊領導力沙盤》認證講師
 《卓越經理人—啟航》認證講師
 16年咨詢公司銷售以及銷售管理經驗
 現任J&S創始人，10年以上創業經驗
 游戲化管理專家、企業管理沙盤設計師
 “五項修煉企業高級教練班”認證講師
 STC（System Change）系統性變革認證講師
 《啤機游戲—企業經營決策沙盤》Master Trainer
 香港九龍珠集團、CN-TALENT長寧人才發展集團長期戰略顧問
 上海交通大學、同濟大學、財經大學等高校客座講師《第五項修煉》零壓讀書會產品核心研發者和引導師
 中歐在線、云學堂、凱洛格、前程無憂、KNX、獵聘、北森、眾創云集、金雞湖創業長廊、蘇州園區培訓管理中心、外灘商學院、匯人網商學院、新交海、丁盛云學堂等機構合作講師
【授課特色】
陳老師有銷售、管理等不同崗位豐富的工作經驗，這為分析客戶所遇到的問題時提供強大的助力。
陳老師具備多年的專業的商業培訓經驗，使課程從設計階段開始就與客戶的需要步步契合。
輕松幽默而且生動感人的風格使培訓課程在執行中不僅達成預計的學習要點，更提高了學習的成效。
多年“第五項修煉”的組織學習經驗推動他將個人學習及組織學習推進到了一個新的理解層次，以“系統思考”及“心智模式”的理論基礎為內核，以學員對象的個人特性及所在組織的文化特性為根基，運用靈活的學習環節設計和引導，讓個人和團隊在課程中得到個人覺察和成長；遵循學員自發和自主的學習方式，靈活運用硬件、軟件各種方式結合的互動手段，讓學員在愉悅的氛圍中不斷激發自己的學習意愿和創新熱情。
陳老師課程的最大特色是利用體驗式的學習形式，調動成人學習的主動性，從始至終將學習的知識點貫穿在良好設計的互動式教學中，讓學員變成培訓的主體，在潛移默化中指引學員步步學會理解和應用培訓的知識或技能。
【主講課程】
學習型組織的五項修煉系列：
《系統思考——跳出癥狀看全局》
《心智模式——溝通從了解人性開始》
《團隊學習——開放的集體智慧》
《愿景領導——組織動力的源頭》
《自我超越——培育創造性張力》
《五項修煉的故事》系列組織文化共修項目
沉浸式體驗學習系列：
《速度與激情，目標與行動》團隊賽車搭建競速與復盤學習
《電影風云之創世紀》團隊微電影攝制及團隊文化落地工作坊
《共繪藍圖》團隊拼畫及愿景共識工作坊
《沙漠掘金與團隊建設》、《吉塔行星沙盤》團隊目標與執行力
《啤酒游戲經營決策沙盤》、《收獲的季節與團隊協作》系統思考與團隊決策
《模擬聯合國沙盤》跨部門溝通
《AI欣賞式探尋》
《AI引爆團隊優勢》
組織輕咨詢系列：
《組織目標共識與戰略解碼》引導工作坊
《肯定工作價值，清晰內在動力》引導工作坊
《金魚缸對話與深度匯談》引導工作坊
《組織戰略轉型與戰略地圖》引導工作坊
【服務客戶】
中國電信、玫琳凱、好雅眼鏡、泰克電子、老虎涂料、馬瑞利、遠雄集團、采埃孚、匯豐銀行、國泰基金、中美大都會、胡潤百福、平安集團、理想集團、紫竹園區、微眾銀行、上汽集團、上汽大通、中國中檢集團、陌陌軟件、農夫山泉、錦和地產、光合作用、臨港集團、企查查、億嘉和、平安金融、平安好醫、常州東芝變壓器、瀚藍環境、安徽燃氣、通用汽車、通用泛亞、上汽集團、寶鋼集團、太平洋保險、平安保險、新華保險、泰康保險、上海海關、國藥控股、震旦集團、CCDI、家樂福、上海煙草、上海氣象局、南匯團委、兩港市政、三一重工、龍工、西門子、通用電氣、超人電器、中建十八局、中糧集團、中石化工程有限公司、綠地集團、寶龍集團、蘇州偉創力、淮安商會、佳奇財富、復星制藥、滬江網、金地房產、中原地產、上海電力、惠普、國家電網、蘇州建行、交通銀行黃埔支行、上海虹橋機場集團、上海地鐵、東方航空、上海移動、格科微電子、華潤集團、中飛科、上海瑞星軟件、上廣電、中網科技、紅星美凱龍、亞振家具、攜程網、上海聯通、雀巢、聯合利華、百事、三菱重工、中國電信、米其林輪胎、固特異輪胎、佳通輪胎、恐龍家紡、中國國旅、微軟、齊魯制藥、諾華制藥、拜耳、旭輝房產、百聯集團、紅蜻蜓、中國五礦集團、海馬汽車、光大銀行…
【參考視頻】
2017年視頻：
https://v.youku.com/v_show/id_XNDUxNTE5ODIxNg==.html?spm=a2h0c.8166622.PhoneSokuUgc_1.dtitle
2021年視頻：
https://v.youku.com/v_show/id_XNTE3MjM2NTA4MA==.html?spm=a2h0c.8166622.PhoneSokuUgc_2.dtitle
【客戶評價】
 陳老師舉了很多很好的案例，給了我們靈感和啟發。用互動游戲的方式授課也讓我們非常投入。
——鐘先生（某連鎖長租公寓公司）
 陳老師把原本看起來很難的系統思考講的深入淺出，案例豐富，很落地。
——張女士（某世界五百強外資企業）
 陳老師講課的邏輯非常清晰，表達清楚，而且能結合我們自己公司來做案例討論，我們收獲了很多。
——劉先生（某外資半導體公司）
 課堂氣氛很活躍，互動多，老師上課生動有趣，還教給我們一些實用的工具。
——周女士（某美資橡膠公司）
 陳老師的課很有趣，學員的參與度很高，案例很實用。
——郭先生（某跨國能源集團）
 課程內容主題明確，“啤酒游戲”帶給我們很深的觸動，是下課之后還會繼續思考的。
——姚女士（某國資企業）
 陳老師對知識點理解深刻，與學員互動親切，在教學全程參與和介入程度極高，對學員掌握案例及知識點的關鍵時刻把握極其精準，對推動學員持續學習有非常豐富的教學經驗。
——于女士（某大型上市企業）

 

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