【培訓對象】


【培訓收益】
 借鑒阿里巴巴在組織文化方面的做法及路徑及工具  借鑒阿里在組織人才培養、梯隊建設方面經驗與工具  借鑒阿里巴巴在組織管理創新、績效考核方面的落地工具

課程導入
1.思考阿里巴巴持續發展方程式：企業的成功=業務戰略*組織能量（組織/文化/人才）
2.阿里對管理者要求：“雌雄同體，人事合一”
一．阿里組織管理精要
1. 阿里組織管理的底層邏輯
2. 阿里調組織的七步法
3. 阿里組織效能激發模型
4. 阿里數智化組織最佳實踐
二．組織能力-文化建設
 阿里文化的演化迭代
 組織文化的發展
 銷售文化：軍隊文化、家庭文化、學習文化
 創新文化：倒立文化、賽馬文化、復盤文化、項目制
 服務文化：微笑文化、小二文化、新聽文化
 危機文化：擁抱變化、三年18次組織變革、陽光燦爛時修房子、業務熱點討論
 底層文化：去總文化、公益文化、利它文化
收獲點：阿里文化對我的啟發，反思在危機意識、服務理念、外界敏感度的思考
 阿里文化的洋蔥模型
 核心層：以身作則、高溫傳遞
 制度層：以小見大、對制度敬畏
 行為層：儀式感、溝通、協同
 形象層：阿里102句精典語錄、墻面文化
收獲點：阿里文化可借鑒的地方，如何落地？
 .組織文化如何落地：阿里巴巴政委體系
1. 政委與業務leader的配合
2. 政委的四大角色
3. 政委的核心職責
收獲點：政委的價值是什么？
三．組織能力-人才培養與梯隊建設
一.對人才標準要求：
1.人才的要求：人才八字（聰明、樂觀、皮實、自?。?、銷售人才北斗七星、
2.管理者要求：三力、三觀、四個能力
3.領導者要求：九陽真經：領導者的精進：眼界的高度、胸懷的廣度、統籌的寬度
收獲點：大參林的人才標準是什么，如何踐行？
二、人才梯隊建設：
1. 人才能力提升：以戰養兵、老人做新事、輪崗制、管理九板斧
2. 阿里巴巴管理九板斧
 腿部三板斧：
 招炒人-Hire&Fire
 建團隊-Team Building
 拿結果- Get result
 腰部三板斧
 懂戰略
 搭班子
 做導演
 頭部三板斧
 定戰略
 造土壤
 斷事用人
3. 人才盤點之閉環模型模型
4. 人才盤點四招：定標-對標-達標-發展
三．組織能力-組織績效
1.機制創新
1、項目創新：賽馬會、共創會、復盤會
2、溝通機制：圓桌會議、裸心會、群體Review
3、績效管理：從KPI-OKR ，績效review、我的層級我做主
2.績效管理
1) 激發組織能量：團隊溝通機制、團隊激勵機制、團隊創新管理機制
績效管理底層邏輯
阿里績效管理之四環12步模型
3.組織績效三步曲
1) 一張圖：戰略循環圖---戰略制定-戰略行動-客戶看見-共同復盤
2) 一顆心：激發團隊能力，打造建立信任（如裸心會）、建立規則、溝通技巧（怎么談）
3) 一場仗 :整合資源推動項目落地執行，如何打一場仗，戰術如何-洞察判斷、節奏速度、資源整合、營造氛圍、
 

 阿里全球云培訓中心 講師
貨拉拉LLP特約講師
香港培訓師協會 副主任
獲獎情況：
曾獲阿里巴巴頒發的“名師獎”，
曾獲阿里巴巴頒發的“杰出貢獻獎”，
曾獲阿里巴巴頒發的“全國杰出分享網商獎”，
出版書籍：
出版互聯網思維《決勝020》（北京理工大學出版社），
出版《互聯網+阿里巴巴》（人民郵電出版社）
教育經歷：
美國索菲亞大學 MBA 碩士、北京師范大學 國學博士
工作經驗：
15年的大企業銷售、運營、管理等實戰經驗，曾服務于上百家知名企業
原阿里巴巴資深講師、資深運營、資深管理
原凱創達科技總監
原康佳集團 銷售經理
原麗斯達集團人力資源部主管

2023年核心授課清單
一）企業管理類-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基層
2.腰部管理三板斧-中層
3.頭部管理三板斧-高層
二）人力資源管理類
1.戰略解碼與年度目標分解
2.阿里巴巴企業文化體系
3.阿里巴巴績效管理實踐
4.阿里巴巴政委體系-HRBP
5.阿里銷售鐵軍管理實戰-銷售管理
6.非人力資源經理的人力資源管理
7.人才培養與人才激勵
8.績效管理與團隊建設
9.績效管理微咨詢
三）企業數字化轉型類
1.數智化時代下的組織能力升級
2.數智化轉型三板斧
3.數字經紀時代的領導力
四)工具課類
1、裸心會-團隊打造工具
2、Review-績效面談工坊
3、復盤會-復盤工作坊

• 數字時代的客戶體驗改進和創新

   

  第一天：一、認知篇：被數字時代加速的體驗經濟1、體驗經濟是被傳統商業忽視的利潤金礦l體驗經濟的價值原理和成功故事l互聯網殺手們的秘密武器-超級客戶體驗l即刻思考被忽視的體驗價值洼地2、客戶體驗策略和思考框架l布局企業的客戶體驗策略l透視客戶體驗的終極問題l體驗一小步，經營一大步第二天：二、設計篇：如何落地客..

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• 高績效團隊的強力打造

   

  第一單元 團隊與高績效團隊一、團隊的基本認知引言團隊的概念團隊與群體的區別團隊的構成要素團隊的類型二、團隊的發展階段團隊的創立期團隊的動蕩期團隊的穩定期團隊的高產期團隊的調整期三、什么是高績效團隊雁群的啟示高績效團隊的特征建立高效團隊的步驟如何提升團隊效率第二單元 團..

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• 醫院的領導力與執行力打造

   

  課程設置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現場解答課程內容第一部分 領導力一、 領導力的解析與思考 1、領導力可以習得2、剖析領導力3、領導者的角色定位二、開發領導潛能 1、領導力的關鍵2、領導力的核心3、領導力的終極檢驗4、獲得領導力的方法5、領導者具備的態度6、領導者最寶..

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• 卓越研發領導力打造

   

  卓越研發領導力打造 前 言 領導力就是指在管轄的范圍內充分的利用人力和客觀條件以最小的成本辦成事情，它是整個團隊高效運作的保障。領導力是一系列行為的組合，這些行為將會激勵下屬跟隨領導去要去的地方，而不是簡單的服從。一個頭銜或職務不能自動產生領導力。 領導風格一般指習慣的領導方式所表現出的種種特點。習慣化的領導方式是在長期的個人經歷、領導實踐中..

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• 企業文化建設與核心競爭力打造

   

  企業文化培訓（一）、企業核心競爭力 　 1：企業核心競爭力的概念 　 2：企業核心競爭力的本質 企業文化培訓（二）、創新才能形成有生命力的核心競爭 　 一：企業要擁有自己的核心競爭力 　　1、要提高企業領導人的核心競爭力的意識 　　 2、要掌握核心技術。 　　 3、要讓核心競爭力在企業內部成長起來 ..

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