一、團隊如何激活？
1. 你的團隊為什么沒狀態？
2. 激活團隊狀態的兩大核心——拉力與推力
3. 什么是團隊“拉力”？
（1） 拉力就是利益引導
（2） 推力就是意愿激發
4. 拉力與推力的平衡藝術

二、打造團隊拉力之目標設定
1. 目標是干什么的？
2. 目標管理的兩大核心
3. 讓目標具備激勵作用的兩大標準
（1） 理論最大值與合理最大值
（2） 如何設定有效空間？
（3） 學會從規律中尋找答案
（4） 建立你的銷售漏斗模型
4. 銷售目標設定的三個基本原則
（1） 合理的目標分解方法
（2） 使用三級目標策略
（3） 設定過程目標
5. 如何做好目標分解？
（1） 目標分解的意義
（2） 目標分解的兩大工具
（3） 如何保證做出結果？
（4） 保證結果就需要監控過程
（5） 保證過程就需要設定行為目標
（6） 一張基于結果的目標分解表格
（7） 做好過程監控的十個方法
（8） 目標要與獎懲措施并行

三、打造團隊拉力之利益驅動
1. 利益驅動的利與弊
2. 讓你的薪酬設計更具激勵性
（1） 薪酬設計的三個基本原則
（2） 薪酬組成的九個要素
（3） 不同崗位員工的薪酬組合模式
（4） 銷售人員的薪酬設計公式
3. 讓你的提成設計更具激勵性
（1） 個人提成四級跳
（2） 團隊提成四級跳
（3） 小戰隊提成設計
（4） 老帶新提成設計
4. 玩個大的—四級福圖—底薪提成雙浮動機制
（1） 為什么叫“四級福圖”？
（2） 如何做好“雙浮動”？
（3） 浮動機制意味著能上能下
（4） 層級機制設計合理才能讓員工挑戰更高級
5. 重賞之下必有勇夫——PK機制設立
（1） 為什么做PK？
（2） PK的兩種基本模式——組織VS個人與個人VS個人
（3） 組織VS個人的如何更具激勵性？
（4） 組織VS個人的設計原則與方法
（5） 個人VS個人的設計原則與方法
（6） 讓PK具備“神圣性”的幾個動作
（7） 對于挑戰失敗如何做懲罰
（8） 團隊主管讓PK更加有效的幾個小招法
6. 特殊獎項設置與任務拍賣
（1） 為什么要設計特殊獎項？
（2） 特殊獎項設計要遵循的原則
（3） 任務拍賣是什么意識？
（4） 如何有效去“拍賣”任務讓團隊“瘋狂”？

四、打造團隊“推力”之非物質激勵
1. 如何“定義”你的員工？
2. 激發員工必須了解的兩個概念
動機模式與行為模式
3. 意愿激發更多使用的是非物質激勵手段
4. 非物質激勵的十種招法
（1） 愿景激勵
（2） 自我激勵
（3） 認可激勵
（4） 參與激勵
（5） 晉升激勵
（6） 培訓激勵
（7） 溝通激勵
（8） 親情關懷
（9） 活動激勵
（10） 家人激勵

五、打造團隊“推力”之成長激勵
1. 成就你的下屬是贏得員工的核心
2. 員工能力模式認知
3. 團隊崗位能力模型設定
4. 員工發展通路與能力要求設定
5. 學會“塑造”你的下屬
6. 如何設計員工培養計劃？
7. 擔當教練
8. 教練的四項基本能力

六、打造團隊“推力”之管理實踐
1. 如何讓“你讓他干”變成“他自己要干”？
2. 如何有效派任務激發員工意愿
3. 面對下屬求助，如何做到激發員工意愿
4. 表揚與批評的藝術讓員工保持優秀狀態
5. 藝術化的授權讓員工自我突破
 

 陳龍老師 管理培訓專家
常駐地：北京
【資質背景】
 北京思和創投聯合創始人、董事合伙人
 阿里巴巴全國橙功集訓營主講老師
 湖北衛視職業指南頻道特聘專家講師
 搜狐職場一言堂特聘專家講師
 清華大學、北京大學、人民大學總裁班、高研班特聘講師

【主講領域】
職場綜合素質提升、演講、員工職業化訓練、團隊凝聚力、執行力、管理者技能提升、領導力、銷售人員素質及技能提升。

【自我解讀】
經濟學碩士，管理培訓專家，員工素質訓練師。時代光華教育集團總部首批認證內部培訓師，香港光華管理學院特聘員工訓練講師，AACTP認證培訓師、PTT培訓認證講師、中國管理培訓協會委員。中國建筑裝飾裝修材料協會特聘講師、清華大學、北京大學、人民大學總裁班、高研班特聘講師、北京海淀企培中心特聘講師、湖北衛視職業指南頻道特聘講師、SOHU職場一言堂特聘講師、中國經濟干部管理學院特聘講師。
擁有十余年的企業管理經驗，現任北京思和創投董事合伙人，曾任和君智業管理顧問有限公司副總經理、高級培訓師，北京時代光華教育發展有限公司課程研發部門首席顧問、培訓認證中心負責人；北京智啟動力管理咨詢有限公司培訓總監、慧商斯威財務管理顧問（北京）有限公司總經理等職。
陳老師擅長于員工素質提升、管理技能提升、團隊領導力、終端店面銷售技巧、店面管理技能、銷售人員心態訓練等培訓，將本人多年的知識凝練和團隊管理經驗運用在課程當中，授課中注重啟發及技能傳授的相互結合，以顯著的培訓效果被廣大學員所贊譽。授課風格上講求“道”與“術”的統一，使學員易于理解及體會，讓學員在思想上得到升華的同時在行動上得以提高。

【授課特色】
詼諧幽默，互動性強，寓教于樂，主題鮮明案例新穎。

【主講課程】
職業化類課程：
《成就自己成就未來》一天
《做一名職業化優秀員工》兩天
《打造個人高效執行力》一天
《別找借口找方法》兩天
職場素質方法類課程：
《職場溝通藝術》一天
《魅力人際溝通技巧》一天
《人際溝通交流關鍵點》兩天
《時間管理》一天
《陽光心態與壓力情緒管理》一天
《目標計劃管理》一天
《商務談判技巧》兩天
《職業生涯規劃》一天
《問題分析與解決》一天
《金字塔原理與結構化思維》（版權課程）一天
《專業演講與呈現技巧》一天
《TTT》三天
綜合管理技能類課程：
《中層管理者角色認知與人才建設》一天
《做優秀的團隊管理者（MTP中層管理技能提升）》兩天
《高績效團隊建設與管理（打造高效團隊執行力）》兩天
《管理者的領導藝術》一天
《新生代員工領導與激勵（90后員工管理）》一天
《跨部門協作》一天
《跨部門溝通》一天
《直指人心的激勵藝術》一天
《三國梟雄們的領導智慧》一天
營銷類課程：
《營銷關鍵點》兩天一夜
《關系營銷—中國式大客戶客情關系管理》一天
《客戶溝通金口才（銷售話術）》兩天
《終端銷售五大死穴破解》一天
《金牌客服—服務意識與服務技能提升》兩天
《打造終端超級操盤手》兩天
《鷹計劃—銷售人員心態成長訓練》兩天
《如何激活銷售團隊（銷售團隊管理與執行力提升）》兩天

【服務客戶】
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【出版書籍】
《金口才、銀賣手》
《成交圣經》

【視頻產品】
《職場溝通藝術》
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《野狼銷售》
《終端銷售五大死穴破解》
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  營銷并不是指推銷產品的技巧，而是一門創造真正的顧客價值的藝術。 —— 菲利普-科特勒 產品越來越同質，競爭越來越激烈！客戶需求越來越成熟，銷售難度日漸加大！巨額的廣告支出和市場活動費用如過眼煙云，并未起到預期的效果！我們應該向哪里要銷售業績？擺渡人拓展培訓中心對一些業績表現優異企業的研究發現，這些企業正是通過銷售團隊來取得突..

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