【培訓(xùn)對(duì)象】
商業(yè)銀行中高管、分行長(zhǎng)、支行長(zhǎng)、部門總經(jīng)理、企金總監(jiān)、中高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理、中高級(jí)客戶經(jīng)理等。

【培訓(xùn)收益】
從互聯(lián)網(wǎng)金融的特有視角，通過對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融典型案例的分析，全新解剖網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的各種互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)，在系統(tǒng)地剖析電子支付創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)融資創(chuàng)新和虛擬貨幣創(chuàng)新的核心原理基礎(chǔ)上，揭示蓬勃發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新對(duì)傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)構(gòu)成的巨大挑戰(zhàn)，增加商業(yè)銀行中高管、分行長(zhǎng)、支行長(zhǎng)、部門總經(jīng)理、企金總監(jiān)、中高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理、中高級(jí)客戶經(jīng)理對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融核心原理的的深刻理解，以開放的態(tài)度迎接互聯(lián)網(wǎng)金融的挑戰(zhàn)，增強(qiáng)沿網(wǎng)絡(luò)金融發(fā)展的內(nèi)在脈絡(luò)運(yùn)用和創(chuàng)新各種網(wǎng)絡(luò)金融產(chǎn)品的能力，創(chuàng)新商業(yè)模式，加快銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)傳統(tǒng)銀行的競(jìng)爭(zhēng)力。

 第一部分 開啟互聯(lián)網(wǎng)金融之門
模塊一：開啟互聯(lián)網(wǎng)金融之門
1. 案例：從阿里貸款故意隱藏的一個(gè)數(shù)字說起
2. 阿里貸款的密碼解剖
3. 網(wǎng)絡(luò)金融之門
4. 結(jié)構(gòu)定律

模塊二：互聯(lián)網(wǎng)金融概述
1. 概念
2. 互聯(lián)網(wǎng)金融的特點(diǎn)
3. 金融商業(yè)模式的三分法
4. 互聯(lián)網(wǎng)金融的主要分類
5. 大數(shù)據(jù)金融
6. 眾籌
7. 網(wǎng)金融門戶
8. 目前我國(guó)五聯(lián)網(wǎng)金融的特點(diǎn)

第二部分 互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新的主要形態(tài)
模塊一：商業(yè)形態(tài)與互聯(lián)網(wǎng)金融
1. 揭示商業(yè)模式的三級(jí)臺(tái)階
2. 商業(yè)形態(tài)的經(jīng)典模型
3. 中小企業(yè)嶄新分類
4. 信貸的風(fēng)險(xiǎn)屬性
5. 傳統(tǒng)風(fēng)控技術(shù)
6. 報(bào)表中隱藏的兵器柜
7. 網(wǎng)絡(luò)融資的商業(yè)模式優(yōu)勢(shì)
8. 風(fēng)險(xiǎn)防范的手段創(chuàng)新
9. 供應(yīng)鏈金融與互聯(lián)網(wǎng)金融的融合和邊界

模塊二：網(wǎng)絡(luò)支付的創(chuàng)新
1. 支付寶的最大貢獻(xiàn)
2. 人民幣和美元的支付結(jié)算規(guī)則
3. 附屬帳戶體系
4. 電子商務(wù)的核心價(jià)值：第三方支付
5. 財(cái)戶的價(jià)值發(fā)現(xiàn)和挖掘
6. 阿里巴巴的贏利模式
7. 第三方支付對(duì)銀行的沖擊
8. 銀聯(lián)的反擊
9. 商業(yè)銀行的支付創(chuàng)新

模塊三：網(wǎng)絡(luò)融資創(chuàng)新
1． 綜合電子商務(wù)平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)融資及案例
2． 阿里貸款的商業(yè)模式
3． 信貸資產(chǎn)證券化
4． 垂直電子商務(wù)平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)融資及案例
5． 明保理和暗保理
6． 反向保理
7． 基于應(yīng)付帳款的模式創(chuàng)新
8． 京保貝的融資模式
9． P2P網(wǎng)貸及風(fēng)險(xiǎn)防范
10． 眾籌融資及法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
11． 農(nóng)莊的故事

模塊三： 其他網(wǎng)絡(luò)金融創(chuàng)新
1. 互聯(lián)網(wǎng)銷售金融產(chǎn)品
2. 余額寶與利率市場(chǎng)化
3. 無奈的銀行“寶寶”軍團(tuán)
4. 電商進(jìn)入民營(yíng)銀行
5. 互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)圈的雛形

模塊四： 區(qū)塊鏈金融應(yīng)用的實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新
1. 區(qū)塊鏈的應(yīng)用選擇
2. 需要區(qū)塊鏈應(yīng)用的場(chǎng)景
3. 區(qū)塊鏈與供應(yīng)鏈金融
4. 中國(guó)金融的最大問題
5. 商業(yè)模式：Better與Must
6. 區(qū)塊鏈的創(chuàng)新應(yīng)用案例

第三部分 商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)創(chuàng)新布局
1. 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做金融的優(yōu)勢(shì)
2. 互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展的原因
3. 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做金融的劣勢(shì)
4. 商業(yè)銀行的優(yōu)勢(shì)
5. 商業(yè)銀行的劣勢(shì)
6. 銀行面監(jiān)的四大外部趨勢(shì)
7. 傳統(tǒng)業(yè)務(wù)受到?jīng)_擊
8. 互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)商業(yè)銀行的挑戰(zhàn)
9. 金融互聯(lián)網(wǎng)化
10. 直銷銀行和智能銀行
11. 金融機(jī)構(gòu)信息化發(fā)展趨勢(shì)
12. 銀聯(lián)的反擊
13. 商業(yè)銀行的支付創(chuàng)新
14. 商業(yè)銀行的網(wǎng)絡(luò)融資舉例家尬尷尬尷尬
15. 各家商業(yè)銀行的應(yīng)對(duì)措施舉例
16. 貸后管理外包的巨大潛力各
17. 傳統(tǒng)商業(yè)銀行的應(yīng)對(duì)基本策略
18. 應(yīng)對(duì)策略總結(jié)
19. 融合、創(chuàng)新和升級(jí)
20. 互聯(lián)網(wǎng)精神
21. 金融頂層設(shè)計(jì)和金融監(jiān)管創(chuàng)新

第四部分 典型案例集萃（部分）

 

 【資質(zhì)背景】
供應(yīng)鏈金融與區(qū)塊鏈金融專家
中歐特聘導(dǎo)師
香港中文大學(xué)特聘講師
國(guó)內(nèi)極為稀缺的復(fù)合型
實(shí)戰(zhàn)型供應(yīng)鏈金融與區(qū)塊鏈金融專家
執(zhí)業(yè)律師
國(guó)際注冊(cè)特許財(cái)務(wù)策劃師（擔(dān)任投融資分會(huì)理事長(zhǎng)）
中歐國(guó)際工商學(xué)院特聘導(dǎo)師
中信銀行總行級(jí)培訓(xùn)師
“財(cái)務(wù)搭脈術(shù)”發(fā)明人，擁有大量銀企雙棲的實(shí)戰(zhàn)案例，其跨界混搭的“五朵金花”金融品牌課程，在對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)金融結(jié)構(gòu)有獨(dú)到分析的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)性地提出了“新金融三大定律”，創(chuàng)立了自成一體的金融新理論，在被業(yè)界譽(yù)為國(guó)內(nèi)最好的對(duì)公銀行課程的同時(shí)，又被國(guó)內(nèi)百?gòu)?qiáng)企業(yè)和廣大總裁學(xué)員視為中國(guó)企業(yè)最跨界落地的金融策略，被中歐清華北大上海交大等國(guó)內(nèi)前十強(qiáng)院校總裁班和中國(guó)中化集團(tuán)美的集團(tuán)青島海爾蘇寧集團(tuán)等國(guó)內(nèi)百?gòu)?qiáng)企業(yè)爭(zhēng)相采購(gòu)，并成功入駐香港中文大學(xué)。
【擅長(zhǎng)課程】
一、“五朵金花”金融品牌課程：（可組合）
第一朵金花：《供應(yīng)鏈金融和互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新》---主打供應(yīng)鏈金融課程
（前十強(qiáng)院校總裁班、國(guó)內(nèi)百?gòu)?qiáng)企業(yè)、主流商業(yè)銀行通用）
第二朵金花：《區(qū)塊鏈技術(shù)的金融應(yīng)用與實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新》—主打區(qū)塊鏈金融課程
（前十強(qiáng)院校總裁班、國(guó)內(nèi)百?gòu)?qiáng)企業(yè)、主流商業(yè)銀行通用）
第三朵金花：《公司銀行產(chǎn)品創(chuàng)新與發(fā)展趨勢(shì)》——主打產(chǎn)品創(chuàng)新課程
（主流商業(yè)銀行用）
第四朵金花：《存貸比變革下銀行營(yíng)銷新策略新手段》——主打營(yíng)銷課程
（主流商業(yè)銀行用）
第五朵金花：  《商業(yè)銀行交易銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新》——創(chuàng)新課程
（主流商業(yè)銀行用）
二、九大特色課程：
《中國(guó)經(jīng)濟(jì)金融結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢(shì)與應(yīng)對(duì)策略》---年會(huì)、論壇、高管首選
《中國(guó)金融商業(yè)模式創(chuàng)新與實(shí)戰(zhàn)落地》---總裁班、百?gòu)?qiáng)企業(yè)、主流商業(yè)銀行用
《供應(yīng)鏈金融與中小企業(yè)融資》---總裁班、百?gòu)?qiáng)企業(yè)、主流商業(yè)銀行用
《供應(yīng)鏈金融疑難解剖和最新創(chuàng)新模式》---總裁班、百?gòu)?qiáng)企業(yè)、主流商業(yè)銀行用
《互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新與發(fā)展趨勢(shì)》---總裁班、百?gòu)?qiáng)企業(yè)、主流商業(yè)銀行用
《風(fēng)險(xiǎn)管理新觀念新技術(shù)》---主流商業(yè)銀行用
《中小微企業(yè)模式化批量化營(yíng)銷》---主流商業(yè)銀行用
《利率市場(chǎng)化背景下負(fù)債業(yè)務(wù)新趨勢(shì)新技術(shù)》---主流商業(yè)銀行用版
《互聯(lián)網(wǎng)金融與商業(yè)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新》---主流商業(yè)銀行用

• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰(zhàn)略與布局

   

  課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費(fèi)者為中心的會(huì)員、支付、庫(kù)存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級(jí)，與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側(cè)重于online to offline,強(qiáng)調(diào)線上、線下數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈更深層次打通，滿足消費(fèi)者更為個(gè)性化的體驗(yàn)性需求,新零售研究核心是消費(fèi)者。新零售是“消費(fèi)形成買方市場(chǎng)+..

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• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實(shí)戰(zhàn)落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來了思維的改變。以前媒體上的話都是權(quán)威；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開始，品牌跟消費(fèi)者有限互動(dòng)；Web 2.0時(shí)代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開創(chuàng)了社會(huì)化媒體時(shí)代，也是社會(huì)化營(yíng)銷時(shí)代的消費(fèi)者和品牌都是內(nèi)容創(chuàng)造者。傳統(tǒng)的營(yíng)銷，是品牌單向到達(dá)消費(fèi)者。社會(huì)化營(yíng)銷，是讓消費(fèi)者通過購(gòu)買、體驗(yàn)產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會(huì)化營(yíng)銷具有四個(gè)..

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• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

   

  課程內(nèi)容：趨勢(shì)：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢(shì)和用戶習(xí)慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來機(jī)會(huì)零售平臺(tái)企業(yè)：BAT等平臺(tái)公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應(yīng)用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應(yīng)用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結(jié)合營(yíng)銷整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數(shù)據(jù)場(chǎng)景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱：第一..

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• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)營(yíng)銷

   

  【課程大綱】第一部 電商運(yùn)營(yíng)之視覺營(yíng)銷篇1. 營(yíng)銷類網(wǎng)站定位與首頁(yè)布局、陳列（2）打造獨(dú)立網(wǎng)站首頁(yè)設(shè)計(jì)的5大原則（1）廣告圖設(shè)計(jì)3大心法.廣告圖設(shè)計(jì)心法2：傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設(shè)計(jì)4大技法.風(fēng)格表里如一【系列案例演示】.細(xì)節(jié)決定效應(yīng)【系列案例演示】.寶貝詳情頁(yè)設(shè)計(jì)的4大模塊思路.6個(gè)情感因..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線上營(yíng)銷技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營(yíng)銷電商化、在線化是一個(gè)必然的趨勢(shì)。如果一個(gè)制造業(yè)的營(yíng)銷體系中沒有線上運(yùn)營(yíng)部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非常可怕。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團(tuán)、京東等電商平臺(tái)已經(jīng)成為每個(gè)制造業(yè)產(chǎn)品銷售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺(tái)，如何..

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• 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標(biāo)，阿里巴巴集團(tuán)在美國(guó)和香港上市的紅利，標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時(shí)代，無論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來臨！傳統(tǒng)行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)紅利減弱，進(jìn)入真功夫血拼時(shí)代。互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型/創(chuàng)業(yè)成功最核心的戰(zhàn)略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點(diǎn)的答案：爆品！第一個(gè)段子：這是一個(gè)淘寶品牌，2012年6月在天..

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