一、項目經(jīng)理角色認知
（一）項目經(jīng)理具備的九種能力
（二）項目經(jīng)理在項目管理中的地位及作用
1、項目經(jīng)理
2、對外（從企業(yè)外部講）
3、對內(nèi)（從企業(yè)內(nèi)部講）
（三）項目經(jīng)理在項目管理中多種角色的承擔
1、項目經(jīng)理人又是各種利益相關(guān)方溝通協(xié)調(diào)的中心。
2、項目經(jīng)理的主要職責：
3、項目經(jīng)理所具有的條件：
4、應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)
（四）項目經(jīng)理的施工現(xiàn)場管理
1、 目標管理
2、標準化管理
3、交底管理
4、堅持走動式管理
5、堅持組織協(xié)調(diào)勾通管理
6、堅持團隊協(xié)作
7、堅持制度化管理

二、什么是經(jīng)營意識
（一）經(jīng)營意識”在項目管理中的重要性
（二）什么是“經(jīng)營意識”？
三、掌握經(jīng)營意識、提高企業(yè)效益
（一）合同增效
1、多研究對上合同、分包合同，界定工序，區(qū)分邊界條件。
2、主動求變，引導項目建設(shè)向著有利方面發(fā)展。
3、服務(wù)分包，必須認識到我們與分包隊是一體的榮損關(guān)系。
（二）管理增效
1、現(xiàn)場管理要效益成本與進度關(guān)系。
2、注重人性管理，充分發(fā)揮人員的潛力。
3、提高管理效率、信息傳遞效率。

四、項目經(jīng)營需要更好的管理（各個方面/環(huán)節(jié)）
1、經(jīng)營管理工的特點及條件
（1）經(jīng)營管理工作特點項目經(jīng)營管理：
（2）經(jīng)營管理工作基本條件
2、經(jīng)營管理工作的方法和手段
（1）向項目策劃要效益
（2）向人員管理要效益
（3）向成本控制要效益
（4）向進度控制要效益
（5）向質(zhì)量控制要效益
（6）向安全與環(huán)境控制要效益
3、經(jīng)營管理工作要點及內(nèi)容
（1）合同管理
（2）計量支付管理
（3）成本管理
（4）變更索賠

五、如何做好二次經(jīng)營以及持續(xù)經(jīng)營（長期合作）
1、什么是項目三次經(jīng)營
（1）“一次經(jīng)營”（投標與簽約）
（2）“二次經(jīng)營”（施工準備、施工、收尾）
（3）“三次經(jīng)營”（竣工結(jié)算、保修服務(wù)階段）
2、項目三次經(jīng)營相互關(guān)系
3、項目三次經(jīng)營的區(qū)別
主要體現(xiàn)在階段目標不一致，營銷主體不一致，營銷對象不一致，營銷職責不一致。
4、項目“二次經(jīng)營”應(yīng)注重的“策略”和“要點”
“二次經(jīng)營”是項目經(jīng)營成功的關(guān)鍵，“二次經(jīng)營”所注重的“策略”和“要點”分兩個實施層面。
（1）項目施工層面
（2）開源創(chuàng)效層面
（3）簽證時必須注意的事項
5、如何做好施工項目的“二次”經(jīng)營
（1）實行精細化管理，重視施工方案的優(yōu)化。
（2）管理和技術(shù)創(chuàng)新，向技術(shù)管理要效益
（3）加強物資管理
（4）加強安全質(zhì)量管理
（5）科學合理、均衡組織生產(chǎn)
（6）強化責任成本管理
（7）重視合同管理合同是項目管理的“圣經(jīng)”

授課介紹：在課程大綱和PPT的內(nèi)容上還會在繼續(xù)擴展，內(nèi)容會結(jié)合實際操作中（案例）出現(xiàn)的問題以問答互動形式展開。并在新形勢下工程總承包操作中最容易混淆的問題深入對比的分析梳理讓我們學員學

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實戰(zhàn)經(jīng)驗：
從事建筑業(yè)三十九年，有著中鐵的施工專業(yè)技術(shù)和大型房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，具有扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實操經(jīng)驗，還有多年指導企業(yè)結(jié)算與索賠的豐富經(jīng)歷，同時也是評標專家。親臨現(xiàn)場運用專業(yè)知識、法律法規(guī)解決施工中的技術(shù)及造價疑問和結(jié)算索賠答疑、實操過審計和司法鑒定的工程，梳理現(xiàn)場存在問題及時為企業(yè)制定措施和成本控制措施，使企業(yè)利潤增效。誠信服務(wù)的為各企業(yè)一對一現(xiàn)場解決預控和實操遇到的問題。
實操的項目有體育館、大型廠房、鋼結(jié)構(gòu)、高層、多層、實驗樓、娛樂廣場、高速公路服務(wù)區(qū)、道路橋梁、吹沙造地、還操作招投標預算、造價結(jié)算、索賠、司法鑒定。擔任過施工的技術(shù)總工、技術(shù)室主任、項目經(jīng)理、分公司書記；地產(chǎn)公司擔任過工程部長、副總、工程總監(jiān)；咨詢公司擔任過審核主管、監(jiān)理總監(jiān)、公司負責人

編著作品：
«計價知識重點匯總思維導圖»；«現(xiàn)代決策分析與評價知識重點思維導圖»；«現(xiàn)代咨詢方法與評價知識重點思維導圖»;
發(fā)表的原創(chuàng)作品：
«造價審核以審減額計費的“禍”»；«關(guān)于資質(zhì)取消后部分造價人還很迷惑嗎？»；«工程總承包如何控制好成本？»；«工程全過程造價咨詢的重點在哪里？»；《造價工程師的價值貶值了嗎？》；《工程造價審核中的“怪象”》。

出版書籍：
④出版書籍：«建設(shè)工程總承包合同 400 問»；
⑤編寫書籍«建設(shè)工程相關(guān)法律法規(guī)精點問答匯編»；«建設(shè)工程名詞司法解釋、糾紛及案例問答匯總»；

公開課：
廣聯(lián)達公開課«施工單位做好索賠實操技能»；«避免投標的風險的重要點»；總包之聲公開課«工程總承包如何控制好成本？»；«建設(shè)項目工程總承包合同“知”與“道”»；等和一些廣聯(lián)達視頻號的小視頻

主講課程：
《十四五時期建筑行業(yè)趨勢與區(qū)域發(fā)展機遇分析》
《當前形勢下建筑業(yè)發(fā)展的趨勢分析》
《新形勢下工程總承包的項目經(jīng)理》
《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范應(yīng)用》
《工程總承包招投標常見問題及解析》
《工程造價審核與工程審計》
《工程項目商務(wù)談判策略技巧提升》
《工程項目的合同管理及風險防控》
《F+EPC模式的管理應(yīng)用》
《EPC模式下建設(shè)工程項目監(jiān)理工作管理》
《EPC工程總承包中“發(fā)包人要求”的編寫要點實操》
《EPC工程總承包應(yīng)用解疑及風險防控措施》
《EPC+F和ABO模式》《ABO模式》

• 項目經(jīng)理的綜合能力提升

   

  第1章全面認識項目管理1.什么是項目？什么是成功的項目管理2.項目管理的基本流程：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾3.項目管理的知識體系：整合、范圍、進度、溝通、風險、成本、質(zhì)量等4.實際項目管理中的挑戰(zhàn)5.PMI推薦的項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展框架和素質(zhì)模型6.項目管理的本質(zhì)是管理自己，影響他人7.項目管理中的“六拍&..

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• 項目經(jīng)理人十項素質(zhì)提升

   

  素質(zhì)之一:項目發(fā)起能力1.項目管理管什么？不管什么？2.來自產(chǎn)品周期縮短的壓力3.當技術(shù)不再萬能4.項目目標的權(quán)衡和確立5.利用項目章程啟動項目6.不會選擇項目，不是好的項目經(jīng)理案例與互動：海歸工程與上層路線素質(zhì)之二:項目計劃能力1.一個完整項目計劃應(yīng)考慮的方面2.善于界定項目工作范圍3.工作結(jié)構(gòu)的分解技巧..

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• 物業(yè)管理項目經(jīng)理培訓

   

  前言1.物業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)管理的定義？ 2.物業(yè)管理的定義和基本內(nèi)容？3.物業(yè)管理涉及哪些法律、法規(guī)和政策4.物業(yè)管理基礎(chǔ)工作包含的十項內(nèi)容：一、人員管理1.人員選聘 2.人員定崗 3.人員使用 4.人員培訓 5.人員考核二、財務(wù)管理 1.財務(wù)預算2.收費3.成本控制與創(chuàng)收三、計劃管理..

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• 項目經(jīng)理是如何煉成的

   

  課程背景：隨著各個行業(yè)、領(lǐng)域?qū)椖抗芾碇R體系的熟悉與廣泛應(yīng)用，各種工作的項目化運作方式被大量的組織、企業(yè)所接受和運用，項目活動的直接負責人----項目經(jīng)理也受到了更多的關(guān)注，并被賦予了更重要的責任。但是在實際工作中，大量的項目經(jīng)理都處于一種有責任，卻少權(quán)力的狀態(tài)！來自自己所在組織的領(lǐng)導、職能部門、外部客戶、項目團隊成員等等各方面的要求，甚至是命令，..

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