【培訓(xùn)對象】
造價從業(yè)人員

【培訓(xùn)收益】
1.了解BIM的概念； 2.掌握BIM的應(yīng)用并靈活運用； 3.了解項目全過程成本管控； 4.對BIM在全過程成本管控中的應(yīng)用的目標(biāo)和內(nèi)容有深入的理解； 5.掌握BIM在全過程成本管控中的應(yīng)用，并會熟練操作相關(guān)軟件； 6.掌握工程項目BIM全過程成本管控中各階段應(yīng)用。 7.能輕松應(yīng)對二級造價師《建設(shè)工程造價管理基礎(chǔ)知識》的考試。

 一、BIM的概念與應(yīng)用
1、BIM的概念與特征
（1）BIM的概念
（2）BIM的起源
（3）BIM的核心
（4）BIM的特征

二、BIM的應(yīng)用
1、遠景的BIM
（1）遠景BIM概述
2、BIM的應(yīng)用
（1）BIM與設(shè)計
（2）BIM設(shè)計校驗與碰撞檢查
（3）管線綜合凈高分析
3、正向設(shè)計
（1）BIM正向設(shè)計概述
（2）發(fā)展的三個階段
（3）BIM正向設(shè)計的特點
（4）BIM正向設(shè)計的一些問題
4、BIM5D
（1）4D技術(shù)與應(yīng)用
（2）5D技術(shù)與應(yīng)用
5、BIM標(biāo)準(zhǔn)
（1）BIM的國家標(biāo)準(zhǔn)
（2）LOD100-500
6、BIM現(xiàn)代應(yīng)用
（1）傾斜攝影與BIM技術(shù)
（2）BIM與人工智能
（3）VR、AR、MR與BIM

三、項目全過程成本管控
1、項目全過程成本管控概述
（1）工程項目全過程成本管控概念
（2）工程項目成本全過程管控的必要性
（3）工程項目成本全過程管控的前提和方法
2、工程項目成本全過程管控的措施
（1）組織措施
（2）過程控制
3、工程項目成本全過程管控的一些問題
（1）管理機制
（2）控制體系
（3）管控科學(xué)計劃
（4）理論知識
（5）激勵機制

四、成本管控軟件的分析比選
1、常見的BIM成本管控軟件
（1）國外常用的軟件
（2）國內(nèi)常用的軟件比較
2、軟件比選
3、魯班軟件介紹

五、BIM在全過程成本管控中的應(yīng)用
1、BIM技術(shù)在工程決策階段的應(yīng)用
（1）設(shè)計方案三維可視化
（2）云端投資估算
2、BIM技術(shù)在工程設(shè)計階段的應(yīng)用
（1）模型優(yōu)化
（2）工期優(yōu)化
（3）模擬施工
3、BIM技術(shù)在工程施工階段的應(yīng)用
（1）虛擬仿真施工
（2）成本精細化管理和動態(tài)管理
（3）大型構(gòu)件虛擬拼接
（4）專業(yè)碰撞檢查
4、BIM技術(shù)在工程運營維護階段的應(yīng)用
（1）空間管理
（2）設(shè)施管理
（3）隱蔽工程管理
（4）應(yīng)急管理
（5）節(jié)能減排管理

 

 

• 施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng)新實踐

   

  一．緒論：BIM技術(shù)與工程信息化熱點問題二．BIM的基本概念與應(yīng)用1 BIM工具的演變和發(fā)展2 BIM技術(shù)的基本應(yīng)用介紹3 BIM在設(shè)計和施工階段的應(yīng)用（3D-4D）4 BIM在造價管理和產(chǎn)品展示中的應(yīng)用（5D）5 BIM技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展趨勢介紹三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素參數(shù)為例1 BIM信息表示的背景介紹..

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• BIM在全過程成本管控中的應(yīng)用

   

  一、BIM的概念與應(yīng)用1、BIM的概念與特征（1）BIM的概念（2）BIM的起源（3）BIM的核心（4）BIM的特征二、BIM的應(yīng)用1、遠景的BIM（1）遠景BIM概述2、BIM的應(yīng)用（1）BIM與設(shè)計（2）BIM設(shè)計校驗與碰撞檢查（3）管線綜合凈高分析3、正向設(shè)計（1）BIM正向設(shè)計概述（2）..

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• BIM系列課程

   

  Revit基礎(chǔ)建模第一節(jié)：BIM概述第二節(jié)：Revit軟件安裝及激活第三節(jié)：Revit術(shù)語及界面介紹第四節(jié)：Revit基本設(shè)置及項目創(chuàng)建流程第五節(jié)：標(biāo)高的創(chuàng)建第六節(jié)：軸網(wǎng)的創(chuàng)建第七節(jié)：項目案例之標(biāo)高軸網(wǎng)第九節(jié)：柱的創(chuàng)建第十節(jié)：項目案例之柱第十一節(jié)：樓板的繪制第十二節(jié)：項目案例之樓板第十三講：梁的創(chuàng)建第十..

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• 科學(xué)管理 持續(xù)改進 等級醫(yī)院評審質(zhì)量管理工具的應(yīng)用與落地

   

  課程背景： 隨著我國醫(yī)療改革的不斷深入與發(fā)展，醫(yī)療管理模式、發(fā)展模式、運營模式、服務(wù)模式正在經(jīng)歷前所未有的大變革。2020年的十四五規(guī)劃中，已經(jīng)明確未來中國大健康事業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、醫(yī)療機構(gòu)的發(fā)展方向與目標(biāo)。面對時代的變革，國務(wù)院辦公廳由在今天6月4日發(fā)布了《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見》，要求力爭五年的時間做到全國公立醫(yī)院發(fā)展的三轉(zhuǎn)變，..

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• 金融科技與商業(yè)銀行個人消費信貸結(jié)合 在產(chǎn)品設(shè)計、營銷方面的應(yīng)用解決方案

   

  一、金融科技的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢（一）宏觀背景（二）移動互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展使互聯(lián)網(wǎng)金融成為可能（三）互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的顛覆和沖擊（四）互聯(lián)網(wǎng)金融成為大勢所趨（五）傳統(tǒng)商業(yè)銀行的應(yīng)對策略二、互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新模式介紹（一）總體介紹（二）網(wǎng)絡(luò)銀行（三）第三方支付（四）網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)交易平臺 （五）財富管理（六）個人..

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• 金融科技背景下商業(yè)銀行個人消費營銷、產(chǎn)品設(shè)計和風(fēng)控方面的應(yīng)用解決方案

   

  一、商業(yè)銀行與互金公司消費信貸商業(yè)模式比較分析與經(jīng)驗借鑒1、銀行：線下——互金平臺：線上、O2O2、銀行：散客模式、白名單模式——互金平臺：數(shù)據(jù)驅(qū)動模式、場景驅(qū)動模式3、銀行：銀行高貢獻客戶——互金平臺：學(xué)生、農(nóng)民、工人、白領(lǐng)、中低收入客群、買房人，租房人、買車人、租車人..

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