開場：
一、破冰組隊
1、通過活動成立小組并確認組長
2、 課程活動規(guī)則（積分榜）
3、課程目標和章節(jié)介紹
4、活動：分組在白紙上寫出北京移動所有需要項目經(jīng)理初審的項目環(huán)節(jié)。
5、通過現(xiàn)場討論與講師解答，使學員了解認真初審對項目經(jīng)理工作的重要性
二、課程導入：工程建設(shè)項目相關(guān)知識
1、項目管理之制約因素
2、活動：分組在白紙上寫出5算基本概念及5算在工程建設(shè)流程中的位置及階段
3、通過現(xiàn)場討論與講師解答，使學員了解北京移動建設(shè)項目管理生命周期

第一模塊-工程造價基礎(chǔ)知識
一、了解工程建設(shè)相關(guān)概念
1、 建設(shè)項目的定義、構(gòu)成
2、 建設(shè)程序
3、工程造價的概念以及與建設(shè)程序的對應(yīng)關(guān)系
二、了解北京移動建設(shè)項目管理流程以及與5算的對應(yīng)關(guān)系
1、北京移動建設(shè)項目管理流程
2、5算在建設(shè)項目管理流程中的節(jié)點
三、了解北京移動工程建設(shè)相關(guān)部門基本分工及項目經(jīng)理在工程造價中的主要職責
1、北京移動工程建設(shè)相關(guān)部門基本分工
2、項目經(jīng)理主要職責與工作事項

第二模塊-估算
了解估算的基本概念及編制依據(jù)
1、 估算
2、 估算的編制依據(jù)
3、 估算指標
4、 建設(shè)項目后評估

第三模塊-概算
一、了解概算的基本概念、編制依據(jù)
1、概算
2、修正概算
3、概算的編制依據(jù)
4、概算指標
5、概算定額
6、費用定額
二、了解概算文件的組成
1、概算的構(gòu)成
2、概算文件的組成

第四模塊-預算
一、了解施工圖預算的概念及編制的依據(jù)
1、施工圖預算
2、一階段施工圖預算
3、施工圖預算的編制依據(jù)
4、預算定額
5、費用定額
6、施工機械臺班費用定額
7、施工儀表臺班費用定額
二、掌握預算文件的組成
1、預算的構(gòu)成
2、預算文件的組成
三、掌握預算費用定額的使用方法及要點
1、費用定額的查看方法
2、費用定額的取費要求
3、預算表二中取費注意要點（通過兩個案例實現(xiàn)）（場景二）
四、掌握簡單項目預算的編制
1、圖紙認知
2、工程量簡單統(tǒng)計
3、預算定額查看要點
4、表三甲中定額子項查找（案例實現(xiàn)）
5、表三乙丙中定額子項查找（案例實現(xiàn)）
6、表四中材料編制（案例實現(xiàn)）
7、課程練習（場景三）
8、案例練習（場景四）傳輸線路工程案例
9、案例練習（場景五）傳輸設(shè)備工程案例
10、案例練習（場景六）無線設(shè)備工程案例

第五模塊-結(jié)算
一、了解北京移動結(jié)算要求及流程
1、結(jié)算的發(fā)起
2、訂單
3、結(jié)算單
4、結(jié)算流程
5、設(shè)計變更對結(jié)算的影響
二、工程建設(shè)結(jié)算審計
1、結(jié)算審計概念
2、結(jié)算審計的步驟
3、結(jié)算審計主要內(nèi)容
4、結(jié)算審計送審資料
5、結(jié)算審查實施階段關(guān)注點
6、審計費計算的標準
7、案例練習（場景七）
8、結(jié)算審計的場景問題

第六模塊-決算
一、了解驗收投產(chǎn)階段的相關(guān)工作及流程
1、初步驗收
2、試運行
3、竣工驗收
二、了解決算的基本概念
1、初步?jīng)Q算
2、決算
3、成本價下一個類似項目估算的編制依據(jù)
4、決算的編制依據(jù)
三、了解北京移動決算的相關(guān)要求
1、施工結(jié)算
2、工程結(jié)算審查通知單
3、報賬單
4、初步?jīng)Q算申請
5、 竣工決算總表（表一）
 

著名國學應(yīng)用專家、實戰(zhàn)派營銷、招投標管理專家
北京大學政府管理與產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院研究員
中國企業(yè)聯(lián)合會培訓工作委員會執(zhí)行委員
中國采購與招標網(wǎng)專家
中國招標師在線顧問
中國管理研究院招投標管理研究所所長
中國墨子學院院長；多家公司管理咨詢培訓顧問

專業(yè)資歷：二十年以上的文化研究、十五年以上的咨詢培訓，十年以上的企業(yè)一線高層管理經(jīng)歷。在兩家高科技上市公司擔任過總裁顧問、事業(yè)部總經(jīng)理、副總裁、市場營銷總監(jiān)，在咨詢策劃公司擔任總經(jīng)理等要職。

管理培訓成就：中國式“招投標管理學”創(chuàng)立人,將營銷學理念引入招投標領(lǐng)域，其長篇財經(jīng)小說《投標》即將由清華大學出版社推出。

在全國獨家研發(fā)、率先推出《大客戶持續(xù)營銷之道》、《方案式營銷》、《投標五步致勝法》、《快速提升中標率十大方略》等精品高端培訓課程。

文化成就：曾出版四部墨學暢銷書：《墨子：兼愛人生》、《墨子智慧心解》、《墨子清談》、《墨子的人生哲學》。是墨學應(yīng)用著作全球發(fā)行量第一人，累計發(fā)行超過五十萬冊。
案例經(jīng)驗：陳偉從事企業(yè)營銷、招投標工作多年，親手主持操盤多個大型項目。身經(jīng)百戰(zhàn)，經(jīng)驗豐富，對投標管理學有深刻而獨到的認識。成功奪得中央紀委、國務(wù)院三峽建委、南水北調(diào)中線管理局、國家質(zhì)檢總局、國家檔案局、中國標準委、國家認監(jiān)委、中國三峽集團、中國鐵物集團、中國葛洲壩集團、國家開發(fā)投資公司等國家核心機關(guān)和中央直屬企業(yè)的信息化管理項目。

• 建設(shè)工程項目全過程合同風險管理實務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 建設(shè)工程計價能力提升

   

  第一章 建設(shè)工程造價構(gòu)成第一節(jié) 概述一、我國建設(shè)項目總投資及工程造價的構(gòu)成二、國外建設(shè)工程造價構(gòu)成第二節(jié) 設(shè)備及工、器具購置費用的構(gòu)成和計算一、設(shè)備購置費的構(gòu)成和計算二、工具、器具及生產(chǎn)家具購置費的構(gòu)成和計算第三節(jié)建筑安裝工程費用構(gòu)成和計算一、建筑安裝工程費用的構(gòu)成…二、按貨用構(gòu)成要素劃分建筑安裝工程費用..

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• 建設(shè)工程安全隱患排查與治理

   

  第一部分 安全基本概念、知識一、安全基本概念、知識二、事故致因理論三、安全管理理念轉(zhuǎn)變、發(fā)展四、企業(yè)安全文化第二部分 常見安全隱患解析一、基坑工程二、臨邊、洞口作業(yè)安全三、臨時用電四、腳手架五、模板支撐架六、機械設(shè)備第三部分 臨時消防、文明施工一、臨時消防二、文明施工三、討論..

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• 建設(shè)工程消防安全培訓

   

  第一部分 火災(zāi)的基本知識一、燃燒條件及滅火原理二、火災(zāi)的分類及危害三、火災(zāi)的根源在哪里？四、火災(zāi)特性五、煙氣的危害六、火災(zāi)損失嚴重程度分類第二部分施工現(xiàn)場消防安全狀況一、施工現(xiàn)場消防安全狀況二、施工現(xiàn)場火災(zāi)的根源在哪里？第三部分 經(jīng)典案例一、中央電視臺新址附屬文化中心火災(zāi)事故二、上海靜安區(qū)教師公寓火災(zāi)事..

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• 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理

   

  第一部分 當前安全生產(chǎn)形勢分析--總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)、形勢嚴峻1.當前形勢嚴峻的五大原因2.當前安全生產(chǎn)的五大難題3.安全生產(chǎn)的六大實情第二部分 建筑行業(yè)傷亡事故統(tǒng)計分析1.建筑施工傷亡事故類別：2.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要部位3.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要原因分析第三部分 相關(guān)安全政策解讀1.住建部關(guān)于2020年房..

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• 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例學習輔導

   

  生產(chǎn)管理培訓（一）、立法過程 一、1994年《條例》開始起草 二、1997年11月1日《建筑法》通過,199~年3月1日起施行 三、2000年1月30日《質(zhì)量管理條例》頒布施行 四、2002年6月 生產(chǎn)管理培訓（二）、立法背景 一、國家基本建設(shè)逐年增大，加強建筑安全生生產(chǎn)管理勢在必行 二、《建筑法》..

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