【培訓對象】
數據管理（總監、經理、主管）、業務管理人員、數字化轉型部門、產品及運營中心管理人員、技術中心管理人員等；

【培訓收益】
學習數據標簽和業務標簽的基本概念；
掌握數據標簽的建設的方法與架構過程；
掌握數據標簽的評估與選擇；
掌握數據標簽體系建設，資產評估以及運營機制；

單元	大綱	內容
單元一	為什么需要數據標簽體系	1. 數據孤島，無法打通 2. 煙筒式的建設，重復造輪子 3. 各說各話，沒有統一路徑 4. 雞同鴨講，無法穿透業務層 5. 數據治理永遠沒有盡頭
單元二	數據資產發展的過程	1. 數據資產1.0：構建消費者數據庫 2. 數據資產2.0：打通數據 3. 數據資產3.0：全集團數據共享共榮 4. 數據資產4.0：更廣泛領域的數據實踐
單元三	數據資產標簽之業務體系搭建方法論	1. 業務系統與數據系統之間的關聯 2. 面向業務的數據資產組成形式 3. 客戶畫像體系的數據標簽制作方法 4. 產品體系的數據標簽制作方法 5. 運營體系的數據標簽制作方法 6. 制造體系的數據標簽制作方法 7. 客戶服務體系的數據標簽制作方法
單元四	數據資產標簽的規范	1. 數據標簽規范化之元標簽 2. 標簽問題 3. 如何讓平臺服用標簽 4. 數據標簽的全生命周期管理 5. 數據標簽質量控制
單元五	數據標簽工具和經典模板	1. 標簽工具體系 2. 數據標簽門戶 3. 用戶數據標簽體系模板 4. 企業數據標簽體系模板 5. 員工數據標簽體系模板 6. 商品數據標簽體系模板
單元六	數據資產管理	1. 數據資產定義和3個特征 2. 數據資產管理現狀與挑戰 3. 數據資產管理的四個目標 4. 數據資產管理中的數據治理 5. 數據資產管理的七個成功要素
單元七	數據標簽案例分享	1. 銀行業數據標簽精準營銷場景 2. 汽車整車廠可視化大屏場景 3. 制造業B2B供應鏈場景 4. 零售業電商千人千面場景 5. 地產物管效能場景

 

山東大學研究生 計算機專業
國際職業培訓師行業協會認證高級講師
10多年互聯網電商平臺運營實戰經驗
10多年企業管理，培訓及咨詢經驗
曾任：華為 研發&項目管理
上海鯨工 COO
易車 VP
百度產品經理（后期參與到百度云及人工智能項目中）


v 【主講課程】
（以創新為主題，全面打造以新技術、新產品、新經濟的為主題的三大創新類課程，2020年所有課件全面更新升級！！）
方向一 新時代新技術應用發展：
1） 區塊鏈方向：區塊鏈技術的應用與發展、區塊鏈和人工智能、物聯網等聯合發展；
2） AI人工智能方向：人工智能在營銷、客服等領域的應用，人工智能在智慧城市，智慧零售，智慧物流，金融科技等方面的發展，人工智能在AR、VR、MR、全息影像等應用；
3） 5G和物聯網方向：5G和物聯網的技術解析及應用發展；5G及物聯在智慧城市，智慧物流，智慧交通，智慧零售，智慧政務，智慧金融，智慧電力等方面的應用和發展解析；
4） 云，邊緣，量子計算相關方向：云計算、邊緣計算、量子計算方面的發展及應用；
5） 數據中臺，大數據智能，數據確權與資產，數據分析與挖掘，數據（隱私）安全相關方向：數據中臺、大數據智能應用、數據資產確權及交易、BI商業智能、數據分析及挖掘的發展及應用；隱私安全；數據安全；物聯網安全等；
6） 電力物聯及新能源相關：泛在電力物聯網、三型兩網、能源互聯網的發展及應用；
方向二：新時代產品設計及運營：
1） 互聯網產品設計和運營方向：含TO B，TO C ，UIUE, 交互等方面產品設計；智慧（數據）城市產品設計，華為IPD產品研發設計，銀行類產品設計；
2） 短視頻及直播，線上自媒體營銷相關方向：抖音、快手、今日頭條、百度APP等新媒體短視頻線上運營推廣策略，營銷辦法；電商直播的運營推廣辦法與策略；
3） 產品經理升階，產品思維，權益會員，爆款思維，粉絲運營等其他方向：產品經理升階，產品生命周期管理，流量池AARRR黑客增長，產品數據思維及運營，創新設計思維及運營，會員權益運營，粉絲及社群運營，爆款思維等；
方向三：新時代數字經濟發展方向：
1） 經濟趨勢類，發展類：新時代，新格局，新趨勢和中美貿易摩擦；全球經濟趨勢分析；百年變局經濟新機遇；中國經濟發展機遇和挑戰；下沉市場的機遇與挑戰；
2） 數字化新經濟：數字化經濟的發展，數字化營銷，數字化經營發展等；數字(新)零售、數字制造、數字能源、數字技術、數字金融等五新的發展；數字銀行及電力的發展；
3） 產業互聯網，工業互聯網：產業互聯網的發展；工業互聯網的發展；互聯網的下半場
4） 商業趨勢及商業模式，商業畫布設計：新商業畫布設計、新商業模式設計、新跨界經營、新定價策略、粉絲經濟、圈層經濟等。

 

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  課程背景：創說會已是各代理人團隊常用的促進增員的活動，壽險公司增員對象可以分為兩類：有職場經驗的和沒有職場經驗的。對于有職場經驗的增員對象而言，他們對過往的職場經歷有切身的感受與思考，通過系統化分析、推演，總結出職場五大方法論，可以引發他們的共鳴，無論他們過往的職場經歷是開心還是不開心，打工心態總是悲哀的，通過打工獲得完美的終身事業發展是不切實際..

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