【培訓對象】
企業老板、董事會、董事、總經理、營銷總監、運營總監、財務經理、生產經理、質量經理、研發經理、人力資源經理、企管經理、信息化經理

【培訓收益】

 課程大綱：

第一講、 企業外部市場重建

1、對上游
客戶關系重塑
訂單有所為，訂單有所不為
企業外聯網建設與定制
2、對下游
供需關系重塑
從傳統供應到戰術供應實現戰略供應
精益供應鏈
3、對產品
產品斷舍離
不要份額，要利潤

第二講：企業內部組織重建

1、組織扁平化—縱向
四個層級
二個團隊
四種能力
一個委員會
一個平臺
2、組織扁平化—橫向
內部客戶關系管理
職級客戶
職能客戶
流程客戶
工序客戶
責任制與追溯鏈
3、組織扁平化與小團隊經營
小團隊經營與阿米巴組織
小團隊承包與當日結算

第三講、 精益價值流重建
1、價值流圖之現狀圖與未來圖
現狀—效率之殤
未來—效率之果
2、建立統籌指揮中心的“總參謀部”
總參謀部的組織構建
總參謀部結構
總參謀部操作十大程序
3、指揮中心與信息化：BPCS（BPR/ERP）
PMC-MRP-BPR-ERP-SCM-CRM-PLM-IPD

第四講：現場工作站重建

1、現場可視化
每天的5S
每時看板
每處目視
2、成組技術與單元生產
從傳統的水平流水線改變為“U”型生產線
3、獨立制造島：
建立現場工作站
以班組為單元的多功能小組
進行獨立經營
4、生產現場的“游擊戰術”
會動的設備
輕便的設備

第五講：員工素質重建

1、打造員工能力路徑
單能工-復能工-多能工-工匠員工-智慧員工
2、倡導以技術為榮的技能文化
挖掘潛質員工
重點訓練
樹立標桿
3、工位重建
少人化
省人化

• 企業數字化轉型路徑與戰略落地

   

  課程背景：隨著移動互聯網、云計算、大數據、人工智能、物聯網、區塊鏈、5G的發展，數字化經濟與數字化商業應運而生。可以肯定未來的企業有兩種：一種是數字化原生企業，也就是創立伊始就按照數字化運營和發展的企業；第二種是通過數字化轉型實現重生的企業。未來所有的企業都將是數字企業。數字經濟時代，企業唯有數字化，別無選擇。所以目前，越來越多的企業開始著手制定數字..

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• 電力公司精益化管理培訓提綱

   

  第一講：OEC管理的主要內容1、OEC精益化管理的思想基礎（案例）2、OEC精益化管理的地位與作用（案例）3、OEC精益化管理的定義（案例）4、OEC精益化管理的含義（案例）5、OEC精益化管理的核心（案例）6、OEC精益化管理的三個構成體系（案例）7、OEC精益化管理的三個基本原則（案例）8、OEC精益化管理的九個控制要..

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