【培訓對象】
總經理，財務副總，財務總監，財務經理，財務主管等

【培訓收益】
1.以簡單實用為目標設計的學習課程，幫助學員了解并深刻領會應用財務管理手段來提升企業運營效率的思路和方法。 2.通過生動和實際的案例，了解企業流程管理的驅動因素，掌握流程簡化和優化的具體方法。使學員能夠根據自身的實際情況，把標準化和流程管理運用到自己的實際財務管理工作中去，以取得準確和實時的運營數據。 3.以實際的建立企業報表案例，闡明以戰略目標和實時監控、評估分析、預測規劃功能的報表體系理論和建立方式。 4.課程中的所有案例均為講師在外企、上市公司、民企管理崗位上的實際應用，有極強的應用參考作用。

一、國家信息化系統與企業財務信息化建設
1.國家信息化系統和企業的關系
2.企業財務信息化建設目的
3.財務人員如何快速適應財務信息化

二、財務管理中的軟件應用
1.ERP軟件為什么是財務管理中的重要工具
2.財務如何通過ERP軟件實現高效管理
3.ERP軟件在財務管理中的難點解決

三、財務管理與企業運營
1.財務與業務崗位的關系
2.什么才是真正的財務管理
3.財務管控的7大內容

四、財務經理的財務管理技能
1.數字目標與考核
2.成本管控與方法
3.現金流管控與方法
4.系統化建設與內容

五、財務系統建設與企業財務規劃
1.財務系統升級步驟
2.小財務與大財務的區分
3.企業財務規劃與財務戰略

六、財務報表解讀與財務分析
1.財務分析的原理及方法
2.資產負債表解讀與財務分析
3.利潤表解讀與財務分析
4.現金流量表解讀與財務分析
5.所有者權益變動表解讀與財務分析

七、財務風險梳理與規避方法
1.財務風險對企業價值的影響
2.財務風險種類
3.稅務類風險梳理
4.資金類風險梳理
5.產權類風險梳理
6.流程類風險梳理
7.財務風險常見規避方法

八、內部審計的流程與實施技巧
1.審計的方法和流程
2.如何做好財務審計
3.財務審計的步驟

九、回顧與總結
1.總結所學知識和技巧
 

 田超老師簡介
–注冊稅務師
–歷任上市公司財務經理
–人民大學 EMBA 財務講師
–溫州企業家商會特聘講師
–國內知名財務咨詢公司咨詢師
–擅長企業稅務籌劃和公司財務系統建設

一、職業經歷：
–曾擔任IBM中國區財務經理
–航天信息集團財務經理
–北京長策投資基金公司財務經理
–北京大財有道公司高級財稅講師
–企業特邀年度財稅培訓講師
二、講師介紹
田超老師 注冊稅務師 歷任上市公司財務經理 北京扁鵲財院財務講師 人民大學 EMBA 財務講師 溫州企業家商會特聘講師 國內知名財務咨詢公司咨詢師 擅長企業人員的個稅與社保籌劃和老板的財務頂層規劃職業經歷： IBM中國區財務經理 航天信息集團財務經理 北京長策投資基金公司財務經理 北京大財有道公司高級財稅講師。
三、主講課程：
–《企業節稅與風險管控》
–《總經理財務管理》
–《管理層財務思維》
–《非財務人員的財務管理》
–《企業稅務稽查與應對策略》
–《管理會計報表解讀與分析》
–《新形勢下企業如何進行業財融合》
四、授課形式：
–開展多層次互動與適量活動，營造生動活潑的課堂氣氛；
–在灌輸課程基本理論的同時突出操作技能的提升；
–提供所講課程的綜合性優秀案例，在充分解析的過程中，使學員從中獲取想要的知識與技能；
–采用理論與實際相結合、案例與學員所在單位特點相融合的授課方式；
五、近期課程表：
1、《疫情后企業財務管控》 天津濱海新區管委會
2、《疫情后企業成本管控》 天津濱海新區管委會
3、《非財務經理的財務管理》 北京大財有道
4、《老板節稅與風險管控》 北京大財有道
5、《總裁財務管理》 鄭州雙財咨詢
6、《非財務經理的財務管理》 鄭州雙財咨詢
7、《企業稅務風險管控》 福建宏興會計學校
8、《非財務經理的財務管理》 福建宏興會計學校
9、《重塑老板財務思維》 韓城博宇財務公司
10、《重塑老板財務思維》 韓城博宇財務公司
11、《企業節稅與風險管理》 中稅聯眾稅務師事務所
12、《非財務經理的財務管理》 上海安邦智業
13、《總經理財務管控》 上海安邦智業
14、《管理層財務思維》 浙江玖盈財務公司
15、《管理層財務思維》 湖北武漢
16、《老板節稅與風險管控》 河南廣發財務公司

• 管理者素質提升和三次轉身

   

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  第一部分：全業務下思維觀念的提升——市場環境在變、產品在變、團隊在改變、企業的策略在變。一切行為層面的改變都源于思維觀念的轉變。所以思維觀念的轉變基礎。一、大客戶經理應對全業務挑戰的能力塑造1. 大客戶、集團客戶經理積極心態訓練2. 大客戶、集團客戶經理的能力素質要求3. 大客戶、集團客戶經理的技能要求A. 大..

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  【課程特色】 針對管理上之必要共通課題研究其相關的基本原則、方法及概念。 融合各個企業實踐的經驗與精髓，不斷與時代同步邁進；是確實經得起時代驗證的管理者培育課程。 尊重人性及管理科學精神為核心；以會議式指導法為主軸，輔以多項精心設計的案例，分組討論、演練，分享以及針對性的活動，是兼顧有效性、實用性及組織效益的企業主管訓練課程。 針對管理階..

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