【培訓對象】
企業中等企業中高層人員及項目執行層員工； 致力于提升項目管理技能，提升企業執行力以及核心競爭力的技術人員與管理人員；

【培訓收益】
一、本課程通過對管理中的常見困惑、項目管理的核心理念的介紹、項目管理常見工具的說明以及對常見談判技巧的講述，讓學員對項目管理的工具和模板有了初步的認識和了解，便于在工作中逐步熟悉和掌握更深的項目管理知識。 二、本課程通過對高效溝通技巧、團隊建設技巧、人性領導力的講授，讓學員了解了溝通中常見的問題和解決方法，同時對團隊建設的技巧也有了框架性的了解；最后通過人性領導力讓學員學會在中國環境下的管理的特點和常見問題。

 第一部分： 項目經理領導力（五項修煉）
認知、項目經理的角色與能力模型
1. 經理人角色轉變
案例研討：李明的煩惱
小練習：寫字的新感覺
2. 管理者角色定位
測試：蓋洛普Q12
3. 經理人的角色錯位：土皇帝、傳聲筒、民意代表、自然人
案例分析:任務沒完成的原因是什么
4. 經理人的團隊角色
測試：Belbin團隊角色分析
研討：經理人如何加快角色轉變
技巧一、如何選擇人才(選擇人：定義素質 追蹤行為)
1. 認識四種性格的人
測試：DISC風格測試
案例分析:為什么他偏偏和我不一樣
互動：西游記的角色風格分析
2. 如何與不同風格的人溝通
案例分析:葡萄規則
研討：不同風格之間如何看待對方
小組演練：如何與他共事
技巧二、如何委派工作（要求人：界定結果 掌控進程）
1. 診斷下屬的發展階段
小組演練：CEO的特別指令
測試：LBA領導型態
2. 分析自我的領導彈性
案例分析:夏季工服
角色演練：舉辦一次訓練課程（經理）+（下屬）
3.. 有效委派五步法
1）WHY ：說明目的與背景
2）WHAT：提出目標與要求
3）HOW：明確步驟與方法
4）ACTION：確定行動計劃
5）SUPPORT：表達信任與支持
角色演練：交待培訓任務（經理）+（下屬）
技巧三、如何激勵人心（激勵人：及時贊賞 激發動能）
1. 了解員工真正的激勵需求
測試：激勵因素還是保健因素
2. 贊賞的益處與挑戰
3. 如何進行有效地贊賞
互動游戲：尋寶
練習：怎么贊揚小李
工具：贊賞百寶箱
技巧四、如何問題輔導（輔導人 在崗課程 建設反饋）
1. 態度型輔導—— 建設性反饋
2. 技能型輔導—— 在崗訓練
案例：在崗培訓的故事
互動研討：OJT工具箱
技巧五、如何績效考評（評估人：肯定進步 面向發展）
1. 績效考核的常見問題及解決方法
2. 如何進行績效評估面

第二部分：項目經理的執行力（五個工具與模板）
一、項目管理的執行力困惑
1、工作中的重重困惑
a）項目之困：頭疼的項目
b）能力之困：迷你CEO
c）職場之困
2、項目管理的六大優勢
1)關注結果勝于關注過程；
2)結構化流程勝于經驗化工作；
3)時刻不忘風險；
4)理性大于感性；
5)中西互補式思維；
6)數字化而非模擬化；

二、項目管理的核心理念
1、為何企業越來越需要項目管理
2、十大領域與六重約束
3、傳統組織的弊端
4、項目的組織結構
5、項目管理的成敗
6、如何控制期望值
工具：滿意度=滿足程度/期望值；
7、如何選擇優秀的項目經理
8、項目管理的成熟度
破冰游戲：埃菲爾鐵塔
三、項目執行的五個工具
1、分析并管理干系人（干系人登記冊）
2、項目啟動會（項目章程）
a) 項目章程的三大意義
b) 制定目標的SMART原則
c) 項目啟動會議六步法
3、分解任務，核心工具WBS（WBS的分解原則與范圍管控要點）
a)創建WBS的三大原則
原則一：工作禁止交叉混亂
原則二：范圍切勿擴大縮小
原則三：一項工作只有一人負責
b)WBS要分解到什么程度
4、 定時定責（任務定時，責任到人）
1）進度計劃與優化
2）資源優化
3）成本控制
5、分析并解決問題-魚骨圖+關聯圖
1）解決問題的思維誤區
2）分析與解決問題的六步法
視頻：史上最牛微電影
互動演練：如此團隊
第三部分：項目管理實踐演練（整合匯報工具）
1、一頁紙項目管理OPPM工具介紹
2、OPPM實踐演練
1）工作任務分解：WBS
2）進度管控：甘特圖
3）責任分配矩陣：RAM
3、小組PK，老師點評

【課后工具】
全套最新經典項目管理模板：立即獲得EXCEL經典版本的WBS工作分解、RAM責任矩陣、干系人表、、風險管理表等共計11張表格（可直接套用，還包含示范案例）；
一張紙項目管理模板：助您贏在職場，輕松匯報項目進展，向上領導從此輕松；
一套項目管理成熟度評測表（自測版）：迅速了解項目管理的環境成熟度，為改進項目管理能力提供指南；
常見工具和模板關鍵問題與注意事項：對照實際情況，立即改正重大漏項與疏忽；

10年授課經驗；500+企業；2000+天數；100000+學員
20年以上企業一線實戰經驗
中國移動連續３年特聘項目顧問／講師
美國PMI/PMP項目管理認證、ACI沙盤講師、JAVA工程師
清華大學項目管理碩士
曾任：北大縱橫集團丨合伙人
曾任：新浪網絡公司丨項目負責人
曾任：清華大學企業家俱樂部丨副秘書長
中國移動、中國聯通、國家電網、中交集團、中石油、南方電網、中國水電、中國電建、路橋集團、招商銀行等多家大型企業常年采購項目講師。

【實戰經驗】
李騏老師曾在北大縱橫集團、新浪網絡公司、清華大學企業家俱樂部擔任高級管理與咨詢職位。多年來專注于項目管理課程與團隊領導力研發與講授。在十多年的企業管理、咨詢、培訓工作經歷中，操作過的項目包括南方電網公司管理信息化系統項目、中石油項目經理任職資格項目、中國電力建設集團項目經理手冊、招商銀行管理成熟度評測、《中國式管理》魯花集團落地培訓等項目，擁有豐富的項目管理實戰經驗。同時是多家PMP+IPMP+CPMP認證機構認證講師，學員通過率95%以上，課程滿意度98%以上。
【主講課程（面授）】
《項目管理五步（全套工具與模板演練）》
《從技術骨干到優秀管理（五項修煉）》
《項目領導力（項目經理軟技能訓練）》
《PMP認證輔導（項目管理認證內訓）》
《MTP管理（MTP綜合技能提升）》
《技術人的領導力與溝通力（核心技能）》
【主講課程（網絡微課）】
《項目管理實戰訓練營-核心理念與團建技巧12講》
《人人必備的項目管理知識-8講》
《中層必備的項目管理精粹-10講》
《PMP撲克-108個知識要點與208個常見試題》
《培訓者的項目管理-5堂課》
《項目管理知識地圖54問》
《項目管理12個微案例》
《六步學會Project軟件》
《一頁紙項目管理OPPM工具》
《項目管理6大核心工具與技巧》
《技術管理者的DISC溝通技巧》
《項目四步復盤技巧與工具》
《高級管理者的項目管理（5大誤區與5大技巧）》
《企業級項目管理咨詢5大案例》
《企業級項目管理PMO+OPM3》
《項目管理精要-工程版》
《敏捷項目管理實戰演練-精講》
《項目管理學習資料包（全9套）》
【版權課程】
《全面項目管理系列課程》 《管理者綜合能力提升》 《情景三國-管理沙盤》
《項目管理五步實戰演練》 《團隊領導力五項實戰演練》 《PMP認證培訓課程》
【版權書籍+資料】
《西游PMP備考奇書》
《項目管理知識地圖-撲克牌》

一、管理價值
二、角色轉變 1.項目管理為個人及企業帶來哪些價值？ 《淘金項目管理》(個人篇+企業篇) 3H ★★★
2.從技術到管理，如何實現項目經理的角色轉變 《項目經理管理角色認知與轉換》 3H ★★
3.項目經理應掌握哪些項目管理知識體系及理念 《如何通過PMP認證考試》 35H ★★★★★
《PMP撲克-108個知識要點與208個常見試題》 3H ★★★
《項目管理知識地圖54問》 2H ★★★★★
4.非項目管理專業人士如何學習項目管理，將項目管理方法應用在日常工作中，成就自身職業生涯 《非項目管理專業人士的項目管理》 6H ★★★
《中層必備的項目管理知識精粹》 6H ★★★★
《高級管理者的項目管理（5大誤區與5大技巧）》 1H ★★★
《培訓者的項目管理-5堂課》 6H ★★★★★
L2（硬技能）：工具+模版+軟件 課時 市場熱度
問題類型 核心問題 推薦課程
三、工具取舍 1.為有效提高項目管理效率，應掌握哪些項目管理模板、工具，這些工具應該怎么用 《項目管理工具模板應用實踐演練》 12H ★★★★★
《項目管理6大核心工具與技巧》 3H ★★★★
《敏捷項目管理實戰演練-精講》 6H ★★★★★
2.常見項目管理軟件有哪些，如何有效使用 《一頁紙項目管理OPPM工具》 3H ★★★★★
《六步學會Project軟件》 6H ★★★★
《項目管理學習資料包（全9套）》 1H ★★★★
L3（軟技能）：能力+方法+技巧 課時 市場熱度
問題類型 核心問題 推薦課程
四、溝通困難
五、進度/成本把控
六、風險處理
七、需求變更
八、資源管理 1.項目經理應掌握哪些項目管理流程與方法，將項目管理核心體系及理念在實踐中有效運用 《項目管理實戰訓練營-核心理念與團建技巧》 6H ★★★★★
《項目管理12個微案例》 1H ★★★
《項目四步復盤技巧與工具》 3H ★★★★★
《項目經理綜合技能提升》 12H ★★★★
《項目管理五步（全套工具與模板演練）》 18H ★★★★★
2.面對項目中挑戰性任務，如何處理 《如何有效制定項目計劃》 3H ★★★★
《如何管控項目成本管理》 3H ★★★
《如何管控項目質量管理》 3H ★★
《如何管控項目風險管理》 3H ★★★★
《如何處理項目溝通技巧》 6H ★★★★
《如何處理項目團隊沖突》 3H ★★★★
《如何有效處理跨部門溝通與協調》 6H ★★★★★
3.項目經理需要哪些軟技能 《向上管理沙盤（如何做高效能下屬）》 6H ★★★★★
《橫向管理沙盤（跨部門溝通與協作）》 6H ★★★★
《向下管理沙盤（如何做優秀管理者）》 12H ★★★★
《項目領導力（核心技能）》 12H ★★★★
《項目執行力（贏在執行）》 6H ★★★
《項目溝通力（DISC溝通）》 6H ★★★
《項目談判力（雙贏談判）》 4H ★★★
《項目管理沙盤（掘金之旅）》 4H ★★★★
L4（咨詢案例）：組織+環境+成熟度 課時 市場熱度
問題類型 核心問題 推薦課程
九、落地應用 1.如何構建組織級項目管理體系，保證項目成功 《企業級項目管理PMO+OPM3》 3H ★★
2.組織級項目管理體系建設導入 《項目管理咨詢工作坊》 18H ★★★★
《企業級項目管理咨詢5大案例》 3H ★★★
注明：紅色為市場熱度和成熟度都比較高的課程。

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