【培訓對象】
企業各級管理人員或新員工

【培訓收益】
1、理清管理抓取關鍵要點和關鍵路徑 2、運用工具和思維模型提高管理效率 3、將管理工作簡單視覺化工作更輕松 4、掌握思維導圖經驗萃取運用及轉化 5、提高工作效率和創造企業經濟效益

【課程背景】
管理人才如何高效成長不僅僅是效率和能力的提升，更重要的是企業核心競爭的呈現。管理人才的成長速度和勝任能力逐漸成為企業發展的障礙和動力，激發管理團隊成長是企業持續的管理課題。
在實際的管理中，企業通常遇到以下的難題：
管理團隊成長慢，對新知識及管理的理解和運用慢？
團隊管理講不清，對上工作匯報及日常管理缺乏合理表達？
人才成長帶不動，對下屬成長和管理難以快速指導和幫助？
管理工作推不動，對工作事項進行整體規劃和布局缺乏全局觀？
本課程通過對管理團隊掌握思維導圖工具，提高管理團隊在溝通表達、方案制作、學習轉化、會議筆記進行系統化的訓練和成長。
【應用場景】
工作匯報 工作宣導 決策分析 筆記轉化 技能孵化 管理效能
表達有結構，表達清晰 工作匯報有結果，匯報準確 決策分析有要點，降低誤判 會議和學習筆記，高效轉化 知識結構要搭建，崗位勝任 思維效能做升級，創造效益
【管理導圖】
視覺化管理是管理升級必然趨勢，將分析思路和解決方案用圖像的形式呈現和表達出來，更直觀有效。思維導圖已經成為世界500強企業高管必備的思維管理工具，真正推動學以致用，開拓管理思維及執行效率。
《管理導圖》系列課程是經過近10年眾多企業實際經營和管理經驗進行萃取和迭代而成，將高效的管理思維和工作技巧進行思維結構化、技能流程化、操作工具化、解決方案化為一體訓練體系；借助思維導圖視覺化、結構化、延展化的高效溝通呈現表達，成為國內最先將思維導圖+管理運用為一體的課程服務體系。
《管理導圖》致力于提高管理人員工作效能提高和解決方案產出；我們倡導思行合一，推動企業實現管理白板文化，實現一張圖輕松做管理。
目前面向市場已經推動的模塊系列課程有《思維導圖效能升級-員工篇》《三維管理表達》《即聽即用筆記》《知識結構整理》《目標實現SOS》《124管控》《營銷式溝通5步》《績效式課程開發》《問題分析解決4步》等。
管理導圖之《思維導圖效能升級》本課程針對管理者快速建立結構化思維和表達技能，具備以下技能： 學習力 決策力 表達力 寫作力 培訓力。
學習力：快速掌握知識和技能；決策力：自我分析思考并整理；
表達力：語言表達完整和清晰；寫作力：制作方案有要點分析；
培訓力：強化自我成長和團隊成長。

【課程目標】
1、 掌握思維導圖視覺高效學習和表達
2、 掌握高效演講表達邏輯思維和結構
3、 掌握思維導圖高效學習技巧和應用
4、 了解和運用思維導圖APP和電腦軟件
【課程大綱】
第一講 視覺管理表達（60分鐘）
收益：掌握思維導圖視覺表達應用基礎知識要點
一、引題：視覺化管理高效溝通技巧之開場4步和內容5點
1、視覺溝通小游戲-你說我畫
2、高效溝通高效的4步和內容5點
二、制定學員學習目標制定及思行合一理念說明
1、思行合一為學習轉化為基礎
2、團隊學習目標制定及團隊建設
三、 管理導圖的核心原則:聚焦 解構 重組 呈現
1、課程學習邏輯及核心講解
2、課程學習轉化的背后邏輯
四、 全腦理論講解---高效能工作技巧（左腦理性管理-邏輯，右腦感性呈現-導圖）
1、全腦分工的講解
2、全腦運用的實際運用
教學方法：分組和自我介紹，小組討論, 現場練習,講師講解
第二講 思維導圖表達（60分鐘）
收益： 掌握思維導圖表達邏輯，提高思維拓展維度
一、 看懂思維導圖4環節
1、 解讀思維導圖四步流程
2、 案例演練
二、 思維導圖表達5大技巧
1、 思維導圖表達第一步：準備
2、 思維導圖表達第二步：主題
3、 思維導圖表達第三步：線條
4、 思維導圖表達第四步：結構
5、 思維導圖表達第五步：風格
教學方法：案例分析,小組討論, 角色扮演
第三講 全腦思維演繹（60分鐘）
收益：邏輯思考+視覺呈現全腦表達，拓展思維邏輯
一、全腦思考=垂直理性思考+水平感性思考
1、水平思考進行發散思維，找到一切可能性
2、垂直思考進行深度延展，拓寬思維連接
3、全腦思維進行綜合應用，系統表達構建
二、 全腦思維方案表達運用
1、現場案例演示呈現如何進行表達
2、學員運用課題演示訓練
第四講 全腦思維呈現（90分鐘）
收益：實操表達+方案制作，學與用雙向訓練
一、學員分享處女作---工作計劃、服務介紹、服務流程（企業自定）
1、學員自我作業的表達呈現
2、學員作業的點評和要點梳理
二、思維三種模式結構：時間 流程 要素
1、要素式管理表達的邏輯及演練
2、流程式管理表達的邏輯及演練
3、時間式管理表達的邏輯及演練
第五講 即聽即用技巧（180分鐘）
收益：掌握制作高效轉化的筆記技巧
一、筆記是最好的知識沉淀和思想碰撞
1、學習成長轉化的邏輯及領域應用
2、現代筆記方式:傳統筆記、涂鴉筆記、思維導圖筆記
二、 高效筆記7步流程及技巧講解
1、記筆記的技巧及領域運用
2、高效筆記7步分享講解
三、 學習視頻現場案例演示及訓練
1、現場學習演練和實操演練
2、現場學習筆記的分享和交流
四、 回顧總結轉化延展(學習筆記 會議筆記)
教學方法：講師講解，小組討論，頭腦風暴，案例分析，現場制作。
第六講 電腦軟件學習（補充學習30分鐘）
收益：手機APP和電腦軟件的運用技巧
一、 手機APP軟件介紹及使用技巧
二、 電腦軟件系列介紹及運用技巧演示
三、 學習回顧及轉化531
教學方法：講師講解,案例分析,課堂掛圖,小組討論,角色扮演,現場制作

 

【講師介紹】白玉成老師
《管理導圖》系列課程版權開發和主講老師
《管理舵手》系列課程版權開發和主講老師
《六維規劃》戰略目標規劃落地主講老師
企業公司化運作咨詢師
國家認證管理咨詢師
多家集團、企業管理咨詢顧問
一、職業背景
曾經在多個行業及崗位有過從業和咨詢經驗，在企業人力資源 管理技能、管理效能提升、思維導圖管理運用等領域均有深入研究并能夠呈現結果
 倡導培訓咨詢為企業及團隊發展而服務，課程側重實際問題的梳理及解決方案的制定，注重效率和能力的提高
企業管理任職中對企業內部的管理流程和體系梳理和建設、梳理工作關鍵流程，制定管理結構模型，形成系統性管理思維和工具運用，實現個人高效成長、團隊效能實現和企業效益達成。
培訓行業多年經驗，關注培訓發展動向，掌握最新發展理念，優化培訓管理手段和授課技能滿足現在和未來客戶需求，推動績效式課程設計和創新式培訓管理理念，推動企業人才梯隊建設和企業文化萃取沉淀。
咨詢輔導企業完善企業經營管理體系，從企業戰略定位 商業模式 經營管理 人資體系規劃和落地執行系統化的梳理和推動，成為企業最佳的智慧外腦。
橫跨企業管理經驗 培訓行業訓練，企業咨詢經驗相融合，在企業實際管理 培訓和咨詢三個角度來推進和落實執行，有理論、有思想、有實操。
三、講師背景
1998年---開始自我學習思維導圖等全腦開發訓練課程
2008-2010年 在深圳經歷系統的思維導圖課程訓練，并開始在全國推廣思維導圖的運用和轉化
2010-2013年 歷任新疆百富餐飲股份有限公司人力資源總監兼商學院經理，開始將思維導圖在企業管理和人才發展領域的運用
2013-2015年 某企業管理咨詢銷售總監兼咨詢輔導師，協助企業建立和健全人力資源各模塊體系建設，開始將思維導圖在人才發展和咨詢管理領域運用
2015-2018年 成為創想效能工作室合伙人，側重為企業管理團隊提高經營管理能力，企業人力資源體系建設和升級服務。開始進行思維導圖系列課程的培訓和企業服務。
1、完成49期《管理導圖》系列課程公開課程的宣講
2、教授近4000學員學習使用思維導圖工具，能夠輕松繪制和表達，實現一張圖輕松做管理
3、為近20家行業知名企業導入《管理導圖》課程，推動企業內部實現白板文化，提高內部高效管理
4、輔導10多家當地行業知名企業進行企業內部績效、薪酬管理落地工作
三、講授課程
管理導圖系列課程：
《績效管控--企業績效運行與升級》
《目標制定7步系統(實戰版本1天)》
《全腦思維演繹與全腦思維呈現》
《視覺管理表達與思維導圖表達》
《思維導圖效能升級(1天初級版本)
《思維導圖在管理中的運用(中級版本)
《思維導圖在管理中的運用》
《思維導圖之工作匯報》
《思維導圖之目標管理》
《思維導圖之營銷式溝通5步(1天)》
《思維導圖之營銷式溝通5步(2天)》
管理舵手系列課程：
《六維規劃-戰略目標規劃及落實》《四步搞定-人才招聘管理》《五階成長-人才發展規劃》《量高量長-企業人才編制》《績效管控-績效運用及升級》
咨詢輔導模塊：企業人力資源各模塊 管理導圖系列模塊

 

• 思維導圖之將帥風范

   

  課程導語：將：代表著勇猛、主動出擊；帥代表著有智慧、有戰略。企業需要有更多將帥之才，才能領導行業市場。而將帥面對市場、面對工作，面對自我能力，都需要判斷力、思維力、執行力、與思想統領的能力。美國哈佛大學心理學家霍華德.加得納在80年代提出人的天賦與潛力，是因材施教，因崗置材的科學依據。在工作上，明確自我個性的優勢，發揮自我優勢的工作方式，是把..

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• 職場思維導圖精英訓練

   

  一、 思維導圖的原理 1. 思維導圖的發明 2. 思維導圖的工作機理 3. 思維導圖為什么能產生效用 4. 思維導圖成熟作品展示 二、 思維導圖的練習 1. 思維導圖的制作方法和要點 2. 開始制作個人思維導圖并點評 3. 如何進行事物的分類：邏輯樹 三、 思維導圖的繪制和思維分析1. 手繪思維導圖的制作方..

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