【培訓對象】
房地產企業各層級內訓師隊伍

【培訓收益】
定位：從根本上理解培訓的真正作用，找準定位。 技能：全面掌握將知識轉化為課程的開發和呈現技巧。 應用：實用工具助推技能全面轉化，持續提升關鍵能力。

破冰游戲：緣來是你&培訓困惑（團隊研討）
模塊一：培訓是在做什么
困惑：培訓就是完成額外任務，受累，沒意義。解決方案：
· 經營視角看培訓
· 員工視角看培訓
· 房地產培訓的核心——有用
· 內訓師角色定位模型——領域專家、培訓講師、產品經理
 
模塊二：課程從哪來？
困惑：怎么知道要開發的課程是最有價值的呢？ 解決方案：
· 培訓項目聚焦：問題/挑戰
· 理清培訓需求——4W探詢
· 項目價值評價矩陣：
— 重要&緊急矩陣（實用工具&現場演練）
— 收益&難度矩陣（實用工具&現場演練） 學員任務：確定課題方向，并評估課題價值

模塊三：課程怎么做？（直擊痛點：課程開發做不好）
困惑：開發課件最頭疼，受累還沒有效果。解決方案：
· 講一次課程具體要做什么？（團隊研討）
· 培訓具象化呈現圖
· 課堂上的三種學員
· 成人學習特征（諾爾斯版）
· 課程開發地圖
— 第一步 獲取注意
◆ 開場
* 開場三禁忌
* 有效開場的關鍵與實操技巧
◆ 激發動機
* 必不可少卻總被忽視的環節——兩個問題搞定動機
— 第二步 介紹框架
◆ 課程目錄的真實身份
— 第三步 內容演練
——“夢回西游”主題游戲
◆ 課程開發利器—《造課圖》（實戰工具）
◆ 課程名稱如何吸引人？
* 課程名稱BC命名法
* 課名吸引力評估三標準
◆ 課程目標如何簡潔有效？
* 課程目標CBD制定法
* 目標程度五層級
◆ 課程需求如何準確看清？
* 痛點分析三聚焦
* 解決思路三方向
* 目標明確靶心圖（交付物）
◆ 學員關注點如何分析？
* 分析受眾群（學員關注內容）
◆ 課程大綱如何邏輯清晰？
* 豆腐塊歸納法
* 六種常用課程邏輯
★ 展望 ★ 論證 ★ 問題解決
★ 打破常識 ★ 知識 ★ 案例
* 課程開發金字塔原理 & MECE原則
◆ 課件如何優化升級？
* 利用圖形提煉內容
* 模型很簡單
* 用圖表達信息
* 實用模板、圖片、圖標網站
◆ 課后工具如何制作？
* 落地工具開發

學員任務：設計課程 & 制作課件
（如果課前有基礎課件，培訓中可完成課件升級。如沒有，學員培訓中可完成課程分析、課程大綱
、案例插入點和互動設計等內容，配合課程提供的PPT模板和素材庫，后期很容易完成課件。）
 
模塊四：現場如何講？（直擊痛點：現場講授講不好）
困惑：講課緊張僵硬，缺乏互動。解決方案：
· 授課初體驗（現場演練）
· 《練課譜》：現場講授技巧
— 心法：如何應對上臺緊張？
◆ 恐懼的原因
◆ 壓力曲線圖
◆ 應對緊張的有效調整方法
— 我就是我，不一樣的講師
◆ 性格五行人（實用工具）
◆ 差異化講授風格（現場演練）
— 講法：授課講解與時間控制
◆ 卡耐基&金字塔授課法
◆ 時間控制的有效技巧（現場演練）
— 身法：授課身形的應用與技巧
◆ 講課眼神和聲音怎么練？（現場演練）
◆ 手勢操——運用手勢背后的原理是什么？（現場演練）
◆ 講臺左右站位有什么差異？（現場演練）
— 如何進行有效的互動？
◆ “問題”學員大解析
◆ 你的聽說水平究竟幾何？（體驗游戲）
◆ 問不出來的原因？
◆ 如何提升現場提問技巧？（現場演練）
◆ 如何提升現場應答機巧？（現場演練）
◆ 三明治反饋法
模塊五：效果如何控？
· 課程開發地圖
— 第四步 總結&行動
◆ 收尾三禁忌
◆ 有效收尾的技巧
◆ 培訓轉化利器——3-2-1（實用工具&現場演練）
· 打磨精品課程的關鍵
— 產品經理角色（迭代更新）
— 真誠付出、天道酬勤
 
模塊六：以賽代訓（可選）
· 講師大賽 

版權課程《TTT 實戰訓練營》課程開發人
版權課程《本源領導力》課程開發人
原創課程《只為實戰 行動學習 3.0》課程開發人
性格本源回溯論、性格五行理論創始人
《培訓》雜志專欄作者、年度最具人氣作者
《培訓人社區》“大咖說”特邀嘉賓
十六年企業大學管理、戰略人才培養項目經驗
任職經歷：
2005 年畢業于天津財經大學，獲經濟學學士學位。先后服務于國美電器、華潤集團、萬達集團等大型企業集團和上市公司，具有十六年的企業大學管理和戰略人才培養項目經驗。曾主導負責房地產、互聯網、零售等行業重點項目， 具有豐富的成功案例和實戰經驗。
經過長期的實踐和探索，形成了以“有用”為核心理念，獨具特色的課程體系，開發了《本源領導力》、《房地產行業 TTT 實戰訓練營》、《只為實戰 行動學習 3.0》和《房地產行業培訓管理精英訓練營》四門精品版權課程， 并先后在《培訓》雜志、《環球人力資源智庫》、《培訓人社區》、《中國遠程教育》等?？l表專業文章四十余篇，被《培訓人社區》特聘為“大咖說” 特邀嘉賓。先后為新城控股、仁恒置地、金科地產、金茂地產、華夏陽光、美的置業、得力置業、中業慧谷、聯發集團、魯商集團等幾十家企業提供專業的培訓咨詢服務，得到企業客戶的一致好評。
授課風格：
秉承“有用”的培訓理念，將經典理論與實戰案例相結合，更實用、有效； 風趣幽默，運用多樣化的呈現方式（包括但不限于：頭腦風暴、游戲體驗、案例研討、視頻解析、情景模擬等）；
課程邏輯清晰，更系統、更利于學員理解和應用； 表達能力好，控場能力強，能有效引導學員互動；
實用工具進行課程效果落地，方便學員課后應用轉化。
主講課程：
《新時代房地產領導力與團隊高效協作實戰訓練營》
《有用——房地產行業 TTT 實戰訓練營》
《只為實戰 行動學習 3.0》
《房地產行業培訓管理精英訓練營》 

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