【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
深入了解共識(shí)帶來(lái)的思想統(tǒng)一，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)的有效方法 學(xué)會(huì)調(diào)整員工心態(tài)的實(shí)用方法，克服員工職業(yè)倦怠 掌握調(diào)整員工情緒的有效方法 學(xué)會(huì)用目標(biāo)統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)成員注意力 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)中溝通的原則和坦誠(chéng)溝通的 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)激勵(lì)的有效方法

團(tuán)隊(duì)凝聚力提升方向一：共識(shí)方向
1.什么是團(tuán)隊(duì)愿景、理念、使命和目標(biāo)
2.團(tuán)隊(duì)精神的母體:價(jià)值觀
3.團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想的重要性
4.團(tuán)隊(duì)粗文化的形成
5.達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識(shí)的方法和技巧
6.團(tuán)隊(duì)的生命力究竟是？
心理學(xué)工具（一）：心理學(xué)讀心術(shù)冰山理論及應(yīng)用，冰山下面的部分決定了員工行為
實(shí)踐應(yīng)用：成功團(tuán)隊(duì)愿景分析案例
團(tuán)隊(duì)凝聚力提升方向二：心態(tài)方向
1.工作帶來(lái)薪水以外的東西
2.警惕職業(yè)倦怠
3.正確對(duì)待工作中的失落感不如意
4.擴(kuò)充員工對(duì)待工作的視野格局
5.客觀看待和企業(yè)的關(guān)系
6.用責(zé)任擔(dān)當(dāng)和高價(jià)值提升不可替代性
心理學(xué)工具（二）：心理學(xué)著名實(shí)驗(yàn)羅森塔爾實(shí)驗(yàn)應(yīng)用
案例分析：某企業(yè)躺平的員工被激發(fā)。以往人們都認(rèn)為只有成功才會(huì)快樂(lè)，但當(dāng)代心理學(xué)和神經(jīng)科學(xué)的最新研究表明：“事實(shí)正好相反，我們更快樂(lè)、更積極時(shí)，我們會(huì)變得更成功”
團(tuán)隊(duì)凝聚力提升方向三：情緒方向
1.真正的健康從心開(kāi)始
2.充滿自信就不會(huì)焦慮不安
3.不給自己強(qiáng)加深深的負(fù)罪感
4.歸罪于外的情況其實(shí)更需要深度接納自我
5.改變心情治標(biāo)、改變心態(tài)治本
6.積極信念體系打造
心理學(xué)工具（三）Rain旁觀負(fù)面情緒法
剖析：某員工沒(méi)有清晰的目標(biāo)和奮斗方向，行動(dòng)力又不足，頻繁鬧情緒，深層原因是心態(tài)問(wèn)題，想得多，做的少，經(jīng)過(guò)調(diào)整體驗(yàn)到了充實(shí)工作的快樂(lè)和幸福
團(tuán)隊(duì)凝聚力提升方向四：目標(biāo)方向
1.團(tuán)隊(duì)精神的來(lái)源：共同目標(biāo)
2.找準(zhǔn)目標(biāo)：做正確的事
3.公司認(rèn)為重要的事才是正確的事
4.把工作重點(diǎn)放在長(zhǎng)期規(guī)劃的事項(xiàng)中，而不是短期任務(wù)更不是突發(fā)事件
5.抓住上級(jí)關(guān)注點(diǎn)，一擊命中
6.常規(guī)工作快速完成并做好，重點(diǎn)工作嘗試局部改進(jìn)，重點(diǎn)項(xiàng)目及時(shí)復(fù)盤
心理學(xué)工具（四）： 著名心理學(xué)實(shí)驗(yàn)“定位速效法”應(yīng)用
實(shí)踐應(yīng)用：目標(biāo)感越強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)精神的凝聚力越強(qiáng)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)案例
團(tuán)隊(duì)凝聚力提升方向五：溝通方向
1.團(tuán)隊(duì)精神的前提－－溝通
2.溝通出現(xiàn)問(wèn)題的根源：定位不準(zhǔn)、心態(tài)消極、情緒不穩(wěn)、情商偏低、性格短板
3.有效溝通的原則
4.雙贏一對(duì)一溝通
5.高效會(huì)議溝通
6.暢通上下級(jí)溝通
心理學(xué)工具（五）：心理學(xué)反饋效應(yīng)實(shí)驗(yàn)應(yīng)用
實(shí)踐應(yīng)用：某企業(yè)表面和氣內(nèi)在矛盾重重的氛圍通過(guò)管理層的主動(dòng)溝通得到改善
團(tuán)隊(duì)凝聚力提升方向六：公心方向
1.團(tuán)隊(duì)精神的大敵－－自私
2.影響團(tuán)隊(duì)提高業(yè)績(jī)的行為模式
3.自我信任與自我認(rèn)知
4.個(gè)人信任的建立
5.團(tuán)隊(duì)信任的管理
6.團(tuán)隊(duì)愿景的考驗(yàn)
心理學(xué)工具（六）： 用埃利斯ABCDE理論改善關(guān)于自私的認(rèn)知
實(shí)踐應(yīng)用：某企業(yè)員工私心重，和同事?lián)尶蛻?，并在出差時(shí)故意印錯(cuò)名片，導(dǎo)致同事之間矛盾，通過(guò)團(tuán)隊(duì)信任的建立和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，改善了團(tuán)隊(duì)成員關(guān)于自私的認(rèn)知
團(tuán)隊(duì)凝聚力提升方向七：激勵(lì)方向
1.注重結(jié)果效率：信任激勵(lì)
2.平衡挑戰(zhàn)性目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)目標(biāo)：目標(biāo)激勵(lì)
3.讓員工處于競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)：競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)
4.征服員工的心：情感激勵(lì)
5.尊重員工的個(gè)性：尊重激勵(lì)
6.培育強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)文化：文化激勵(lì)
心理學(xué)工具（七）： 著名心理學(xué)實(shí)驗(yàn)斯金納鴿子實(shí)驗(yàn)，得到贊揚(yáng)或解決問(wèn)題后的滿足感
案例分析：某部門綜合運(yùn)用多種激勵(lì)讓本部門在全公司地位直線上升
 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹(shù)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對(duì)人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 重塑管理——銷售團(tuán)隊(duì)凝聚力與目標(biāo)管理

   

  第一講：角色賦能——管理是做什么的？一、看管理察人性——為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執(zhí)行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善2. 重提馬斯洛需求——物質(zhì)基礎(chǔ)與上層建筑3. 新生代管理的痛點(diǎn)——“欲不同&rdq..

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• 打造房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)卓越執(zhí)行力與凝聚力

   

  一、房地產(chǎn)企業(yè)面臨的新形勢(shì)──如何認(rèn)識(shí)目前“史上最嚴(yán)”樓市調(diào)控1．房地產(chǎn)企業(yè)的新形勢(shì)（1）政策面分析（2）市場(chǎng)面分析（3）營(yíng)銷面分析2．房地產(chǎn)企業(yè)的新挑戰(zhàn)二、房地產(chǎn)卓越團(tuán)隊(duì)之執(zhí)行力基礎(chǔ)1．執(zhí)行與執(zhí)行力（1）什么執(zhí)行【知識(shí)】如何理解執(zhí)行（2）什么是執(zhí)行力【故事】把信送給加西亞（..

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• 打造房地產(chǎn)卓越團(tuán)隊(duì)：執(zhí)行力與凝聚力

   

  一、房地產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)與管理難題1．房地產(chǎn)行業(yè)與企業(yè)特點(diǎn)【思考】房地產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)給管理提出了什么問(wèn)題？2.目前房地產(chǎn)企業(yè)面臨的市場(chǎng)形勢(shì)3. 面對(duì)樓市調(diào)控的企業(yè)對(duì)策分析【政府手中握有的牌】二、什么是執(zhí)行力1．什么是執(zhí)行，什么是執(zhí)行力（1）執(zhí)行、高效執(zhí)行（2）執(zhí)行力（3）執(zhí)行力的表現(xiàn)（4）衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)【資..

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• 有效激勵(lì)與凝聚力塑造

   

  引 言：從海豚覓食、螞蟻軍團(tuán)說(shuō)起，到調(diào)查顯示：團(tuán)隊(duì)中大部分人沒(méi)有高效工作。一、 角色認(rèn)知：不當(dāng)消防隊(duì)員，讓員工自動(dòng)自發(fā)地做事情，1. 檢討缺失：糟糕管理者的八大罪狀；2. 管理認(rèn)知：管理者到底該干些什么？3. 管理定位：管理者的3大任務(wù)與3重境界；4. 案例討論：陳經(jīng)理的角色錯(cuò)在哪？5. 軟件升級(jí)：從技術(shù)走向管理，從管理走向領(lǐng)導(dǎo)；..

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• 中層修煉與團(tuán)隊(duì)凝聚力

   

  前言：中層強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng) 新中層9力與新中層八榮八恥；第一章 從優(yōu)秀到卓越：新中層9重修煉1. 重視貢獻(xiàn)：我能貢獻(xiàn)什么？2. 注重執(zhí)行：用結(jié)果說(shuō)話；3. 擁抱責(zé)任：責(zé)任勝于能力；’4. 知行合一：說(shuō)到做到5. 絕對(duì)到位：到位力度=發(fā)展速度6. 現(xiàn)地現(xiàn)物：有問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決；7. 團(tuán)隊(duì)智慧：退、讓、舍..

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