【培訓對象】
公司高管、管理人員等

【培訓收益】
▲深入了解和學習海爾集團在數字化轉型方面的探索與成功實踐。

第一講 企業數字化轉型
1.案例分享：海爾衛浴產品基于客服數據的產品創新
2.案例分享：海爾、國美、新浪微博合作的一次精準營銷
3.企業數據的獲取方式
4.企業數據應用的七個場景
5.基于數字化的發展趨勢預測
6.基于數字化的產品預測性維修
7.基于數字化的企業經營決策

第二講 海爾數字化轉型的四個維度
1.戰略思維：不是簡單的機器換人，是用戶驅動下的高效率
2.增長模式：從規模的擴大演變為平臺的增長和生態的發展
3.組織轉型：從科層制成為網狀的組織，海爾平臺+小微組織
4.激勵機制：員工的收益與創造的用戶價值直接掛鉤。
5.案例分享：海爾組織轉型
6.案例分享：海爾激勵機制

第三講 用戶與數字化驅動的互聯工廠
1.海爾集團的十五大互聯工廠
2.用戶個性化與大規模定制
3.視頻案例：海爾熱水器互聯工廠
4.智能產品與用戶體驗設計
5.互聯工廠的模塊化設計、采購、生產
6.五大工業軟件集成
7.全流程可視與供應鏈協同
8.海爾互聯工廠取得的成果
9.用戶與數字化驅動的互聯工廠

第四講 海爾數字化八大平臺與生態
1.海爾智家：物聯網時代智慧家庭的生態平臺
2.卡奧斯：工業互聯網平臺
3.盈康一生：物聯網大健康生態平臺
4.日日順：物流生態平臺
5.電商平臺：全網營銷平臺與生態
6.海納云：物聯網時代的智慧園區和智慧社區的生態平臺
7.海創匯：孵化企業家和創業企業的平臺
8.HOPE平臺：開放式創新平臺
 

長期從事智能制造與企業運營管理實踐與理論研究 / 親身
參與5個智能工廠和智能化項目的實施與運營 / 十七年
500強企業及上市公司運營與管理經驗。
【主講課程】
一、智能制造課程
01-《工業4.0與智能制造》   
02-《工業互聯網解讀》     
03-《智能制造與企業數字化轉型》       
04-《中國制造2025》
05-《智能工廠與數字化車間打造》      
06-《智能工廠規劃與實施》
二、運營管理課程
01-《企業全面運營管理沙盤實戰》   
02-《經營決勝-企業戰略與運營管理》           
03-《企業數字化轉型與管理提升》 
04-《中高層管理者核心能力訓練》      
05-《互聯網創新思維與管理創新》
06-《標桿學習-海爾的管理創新與轉型升級》

 曾任：
青島朗進集團運營總監、IT經理
青島康普頓股份生產運營總監、SAP項目經理
海爾集團軟件公司副總經理/產品總監
阿里集團北京合作服務機構 總經理
 現任：
中國工信部智能制造領域 特聘專家講師
海爾卡奧斯工業互聯網平臺  專家顧問 
青島市工業互聯網產業聯盟 專家組成員
東北石油大學 客座教授
青島海科智造數字科技有限公司 總經理/創始人
清華大學、山東大學、上海交大總裁班 特聘講師

【項目經驗】
一、智能工廠項目：
1.華為集團東莞筆記本電腦數字化車間
2.聯想集團合肥筆記本電腦數字化車間
3.安徽長信安昌智能工廠規劃與實施
4.東莞某日本 （電機生產）數字化車間實施
6.某500強家電企業多個智能工廠和數字化車間實施
二、干部培養項目：
1.昌盛集團企業大學籌建與管理課程設計
2.蒙牛集團總部中層干部培訓項目
3.海爾集團小微主管理提升訓練營
4.中建三局中層干部運營管理提升訓練項目
5.淘寶大學北京區域商家《銷量破局》訓練項目
6.中石油、中海油互聯網創新思維系列輪訓項目

董老師長期從事智能制造和自動化、智能工廠與數字化車間打造、工業互聯網、干部培養等相關領域工作實踐與理論研究。
親身參與了10個以上智能工廠和數字化車間項目的實施與運營，包括華為筆記本電腦智能工廠、聯想筆記本電腦智能工廠、多個家電智能制造項目等。聯合創辦無錫睿誠和創自動化有限公司，專業從事筆記本電腦、化妝品、電子加工等行業生產線的智能檢測系統研發與解決方案提供。截止2021年1月，已成功為華為、聯想、比亞迪、科絲美詩化妝品等客戶導入智能工廠/數字化車間和智能檢測線。作為項目經理負責和參與了多個智能制造項目的規劃和實施。所創辦公司被無錫市政府評選為“2018年智能制造領軍企業”，獲得政府嘉獎。
2015年以來，實地考核和調研國內外30余家智能工廠和項目，積累了豐富的智能制造和智能工廠的項目實施經驗。
為華為、聯想、日本松下、上汽通用五菱、中車集團、海爾集團、江銅集團、山東煙草、五糧液集團、萬科集團、中建三局、榮事達、司太立藥業、濰坊黨校、安徽家電協會、中國海洋大學、山東大學、哈工大等企事業單位授課，專業度獲得一致好評。
作為國家工信部特聘專家講師，代表工信部出席各類智能制造活動，每年專題授課和演講15場以上。跟各地工信局和經信委保持長期合作關系，參與智能制造咨詢項目和授課、論壇分享等。 

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