【培訓對象】
企業管理者

【培訓收益】
▲幫助學員系統建立創新思維，掌握創新的方法和工具； ▲從商業模式、組織、營銷和產品角度，幫助學員系統掌握企業管理創新的方法和工具； ▲深入分析和解讀優秀的企業創新案例，開拓學員視野； ▲通過現場實戰演練，整體提升學員的創新實戰能力。

第一講 創新經濟時代解讀
1.創新故事：蘋果手機與產品價值鏈解讀
2.視頻觀賞：CCTV2《創新之路：一個人的力量》
3.創業人物：喬布斯和蘋果公司的創新之路
4.產品創新對企業業績貢獻的數據分析
5.行業內競爭與跨界顛覆對企業的沖擊

第二講 創新的定義與原則
1.創新的定義，0-1還是1-N
2.思考：可口可樂在中國的競爭對手是誰？
3.創新原則1：創新要建立在正確的認知基礎上
4.小游戲：思維定式是創新的最大阻力
5.創新原則2：創新要打破思維定式
6.創新原則3：創新的目的是價值創造和問題解決
7.創新原則4：企業內創新的五個步驟

第三講 互聯網創新思維與工具應用
一、用戶思維與工具應用
1.小組研討：用戶購買你產品的理由
2.創新工具：用戶思維與產品（服務、流程）設計金字塔
3.品牌與用戶體驗的關系
4.用戶思維工具：基于用戶痛點的創新
5.案例分享：基于用戶痛點的產品和服務創新
6.基于痛點的創新實施步驟
二、流量思維
1.案例分享：肯德基的自然流量與推廣流量
2.流量的分類和入口
3.案例分享：寶馬4S店的流量獲取與轉化率設計
4.工具應用：銷售漏斗-流量與轉化率設計
5.企業增加用戶流量的新入口
6.實戰演練：提升用戶（客戶）流量、轉化率和復購率的方法
三、簡約思維
1.案例分享：蘋果公司的簡約產品設計
2.工具應用：減法與除法策略與案例
3.把產品和服務做到極致
4.實戰演練：應用簡約思維優化產品和工作流程
四、迭代思維
1.小組研討：三星手機爆炸跟蘋果公司有關嗎？
2.互聯網產品（服務）迭代三角模型
3.案例分享：小米公司產品迭代模型
4.實戰演練：選擇一類你的客戶，設計獲得這類客戶真實需求和信息的渠道
五、平臺思維
1.小米公司的生態鏈平臺解讀
2.海爾數字化轉型八大平臺與生態
3.打造平臺，借勢發展
4.實戰演練：我們可以打造和借助怎樣的平臺，造勢、爆發式發展？
六、跨界思維
1.案例分享：模仿萬達商業模式的跨界運營
2.案例分享：帶融資方案的營銷策略
3.為什么跨界學習容易帶來顛覆
4.跨界應遵循的原則
5.實戰演練：跨界學習中容易出現的問題有哪些？
七、開放式創新
1.開放式創新的定義
2.案例研討：海爾、華為、因特爾的開放式創新
3.開放式創新可借助的資源
4.實戰演練：為某產品設計開放式創新的方法
八、大數據思維
1.案例分享：某商場基于大數據的精準營銷
2.企業大數據應用步驟
3.案例分享：某商場基于往年數據的促銷活動策劃
4.案例分享：摩拜單車基于大數據的運營管理
5.基于大數據的產品管理與創新
6.實戰演練：基于大數據經營決策

第四講 管理創新
一、商業模式創新
1.思考：為什么京東連年虧損卻可以不倒閉？
2.商業模式三要素：目標客戶、獨特價值、現金流
3.案例分享：蘋果、阿里巴巴的商業模式
4.案例分享：愛奇藝的“一魚多吃”
5.基于數字化的四大模式創新
（1）網絡化協同
（2）個性化定制
（3）制造服務化
（4）分享（共享）經濟
6.實戰演練：基于公司相關業務進行商業模式創新
二、組織創新（組織架構、制度、流程）
1.案例分享：制度創新實現黨指揮槍
2.常見的幾種企業組織架構
3.案例分享：小米公司的組織架構創新
4.案例分享：海爾公司的組織架構變遷之路
5.平臺化支撐的組織創新
6.企業組織創新的趨勢
三、營銷創新
1.社群營銷創新
2.基于企業經營數據的營銷決策
3.營銷組合4P與營銷差異化
4.案例解讀：基于用戶畫像的營銷組合創新
5.傳統營銷渠道如何互聯網+
6.案例解讀：美的如何將代理商發展到網上
7.帶融資方案的營銷策略
8.B2B與B2C業務模式的營銷策略選擇
四、產品創新
1.產品設計金字塔應用
2.產品創新的六個方向
3.產品組合設計
4.產品生命周期不同階段的產品創新

綜合呈現
1.企業創新體系框架綜合解讀
2.對課程進行綜合呈現
 

長期從事智能制造與企業運營管理實踐與理論研究 / 親身
參與5個智能工廠和智能化項目的實施與運營 / 十七年
500強企業及上市公司運營與管理經驗。
【主講課程】
一、智能制造課程
01-《工業4.0與智能制造》   
02-《工業互聯網解讀》     
03-《智能制造與企業數字化轉型》       
04-《中國制造2025》
05-《智能工廠與數字化車間打造》      
06-《智能工廠規劃與實施》
二、運營管理課程
01-《企業全面運營管理沙盤實戰》   
02-《經營決勝-企業戰略與運營管理》           
03-《企業數字化轉型與管理提升》 
04-《中高層管理者核心能力訓練》      
05-《互聯網創新思維與管理創新》
06-《標桿學習-海爾的管理創新與轉型升級》

 曾任：
青島朗進集團運營總監、IT經理
青島康普頓股份生產運營總監、SAP項目經理
海爾集團軟件公司副總經理/產品總監
阿里集團北京合作服務機構 總經理
 現任：
中國工信部智能制造領域 特聘專家講師
海爾卡奧斯工業互聯網平臺  專家顧問 
青島市工業互聯網產業聯盟 專家組成員
東北石油大學 客座教授
青島海科智造數字科技有限公司 總經理/創始人
清華大學、山東大學、上海交大總裁班 特聘講師

【項目經驗】
一、智能工廠項目：
1.華為集團東莞筆記本電腦數字化車間
2.聯想集團合肥筆記本電腦數字化車間
3.安徽長信安昌智能工廠規劃與實施
4.東莞某日本 （電機生產）數字化車間實施
6.某500強家電企業多個智能工廠和數字化車間實施
二、干部培養項目：
1.昌盛集團企業大學籌建與管理課程設計
2.蒙牛集團總部中層干部培訓項目
3.海爾集團小微主管理提升訓練營
4.中建三局中層干部運營管理提升訓練項目
5.淘寶大學北京區域商家《銷量破局》訓練項目
6.中石油、中海油互聯網創新思維系列輪訓項目

董老師長期從事智能制造和自動化、智能工廠與數字化車間打造、工業互聯網、干部培養等相關領域工作實踐與理論研究。
親身參與了10個以上智能工廠和數字化車間項目的實施與運營，包括華為筆記本電腦智能工廠、聯想筆記本電腦智能工廠、多個家電智能制造項目等。聯合創辦無錫睿誠和創自動化有限公司，專業從事筆記本電腦、化妝品、電子加工等行業生產線的智能檢測系統研發與解決方案提供。截止2021年1月，已成功為華為、聯想、比亞迪、科絲美詩化妝品等客戶導入智能工廠/數字化車間和智能檢測線。作為項目經理負責和參與了多個智能制造項目的規劃和實施。所創辦公司被無錫市政府評選為“2018年智能制造領軍企業”，獲得政府嘉獎。
2015年以來，實地考核和調研國內外30余家智能工廠和項目，積累了豐富的智能制造和智能工廠的項目實施經驗。
為華為、聯想、日本松下、上汽通用五菱、中車集團、海爾集團、江銅集團、山東煙草、五糧液集團、萬科集團、中建三局、榮事達、司太立藥業、濰坊黨校、安徽家電協會、中國海洋大學、山東大學、哈工大等企事業單位授課，專業度獲得一致好評。
作為國家工信部特聘專家講師，代表工信部出席各類智能制造活動，每年專題授課和演講15場以上。跟各地工信局和經信委保持長期合作關系，參與智能制造咨詢項目和授課、論壇分享等。 

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