一、項目經理領導力概述
（一）領導與領導力定義
（二）領導力實質——影響力
（三）領導力的來源：職位、威望
（四）領導畫像：你心目中的好領導是個什么樣的人？
（五）項目經理的多重角色
1、在上級面前——代表下屬
2、在下屬面前——代表上級
3、在同級面前——代表部門
4、在客戶面前——代表公司
★思考：不同角色應承擔的責任？

二、領導力的核心——管理自我
（一）管好自己的身體——保持健康與能量
（二）管好自己的內心——擁有正念與陽光
（三）管好自己的情緒——營造風度與氣場
（四）管好自己的行為——贏得尊重與威望

三、領導力的主要任務——管理下屬
（一）熟悉崗位
1、工作分析、工作說明書的編寫與應用
2、員工崗位工作管理的四個“標準化”
（二）善于用人
1、人才定位“三匹配”：人企匹配、人崗匹配、人人匹配
2、用人要有容人胸懷
3、用其長，避其短
4、“養馬護牛、趕豬打狗”的人才策略
★案例：唐僧的用人之道
（三）建立制度
1、制度管理的重要性
2、領導如何通過制度建設與管理讓自己輕松
（四）制定目標
1、目標制訂的SMART原則及解讀
2、崗位KPI指標的提煉
★實戰演練：
A、制訂本中心（部門）年度或季度績效目標
B、制訂下屬某崗位年度或季度績效目標
（五）強化執行
1、執行與執行力
2、執行：有結果的行動！執行力：實現目標，達成結果的能力！
3、企業需要什么樣的執行力？
——目標能實現；制度能執行；行動有效率；做事有結果！
★案例：軍隊執行力解析與啟發……
4、管理者如何強化執行力
（1）管理者在執行力推動方面的角色
目標執行官、部門指戰員、工作檢查官、團隊教練員、制度執法官、客戶服務員
（2）尋找方法，遠離借口
（3）消滅形容詞，量化執行
（4）營造積極向上的執行力氛圍
（5）與時間賽跑，拒絕拖延
（6）發揚狼性精神：
A、狼性精神的特征：狠、野、貪、暴
B、如何發揚狼性精神：
對待目標：定位要準！
對待風險：步伐要穩！
對待困難：下手要狠！
對待時間：分秒必爭！
對待結果：超額達成！
★案例：優秀地產企業的執行文化
5、執行力責任定位
（1）高層的責任
（2）中層的責任
（3）基層的責任
（六）有效輔導
1、企業人才要因材施教
2、輔導下屬的培訓形式
3、做好教練的五個步驟
（七）及時激勵
1、有效激勵下屬的11把“金鑰匙”
2、建筑地產企業個性化激勵“菜譜”

四、領導力的必要條件——“管理”上級
（一）尊重領導
（二）讀懂領導
（三）請示匯報
（四）提出問題
（五）說服領導
（六）請求支持

五、領導力在組織內部的延伸——“管理”同事
（一）與同事溝通協作的要點
1、與同事溝通協作的“一個中心、兩個基本點”
2、與同事溝通的“三心”
（二）建立內部客戶關系，保持與同事的和諧溝通，互相支持，彼此成就

六、領導力在組織外部的延伸——“管理”外部合作伙伴
（一）管理外部合作伙伴的“一個中心、四個基本點”
（二）管理外部伙伴的六項基本原則

七、互動答疑 

國家高級人力資源管理師
中國人民大學人力資源碩士
建筑、地產員工職業化輔導專家
建筑、地產中高層管理技能提升專家
現任多家建筑、地產企業常年管理顧問
實戰經驗：
二十年大中型企業管理實戰經驗，十年建筑、地產行業從業經歷，曾先后任多家大型建筑、地產集團公司人力資源中心總經理、公司總經理等職務。姚老師對企業管理、人力資源管理有豐富的經驗與獨到見解。已為多家建筑、地產、物業企業提供過管理培訓、管理咨詢及管理顧問服務，是集培訓師、咨詢師、顧問師三種角色于一身的管理實戰老師，是“培訓式導入、咨詢式落地、顧問式轉化”三維服務模式的倡導者與實踐者。
擅長方向：
職業素養、MTP、溝通與協作、執行力、領導力、企業文化、人力資源。
專業優勢：
具有現代管理理念與創新思維，能夠為企業提供全面的管理診斷及個性化解決方案，能夠結合企業特點建立有效的人力資源管理體系，從而為企業的戰略和經營目標的實現提供人力資源的保障與支持。主持、參與過數家建筑、地產企業人力資源管理咨詢項目，能從管理之“因”培育企業成功之“果”，打造組織能力，為合作企業贏得管理競爭優勢。
理論方向：
曾在《人才資源開發》、《人力資源開發與管理》、《首席人才官》等專業刊物上發表人力資源管理實戰性文章六十多篇；曾受邀參與高等院校人力資源管理教材的編寫；接受過河南電視臺、河南人民廣播電臺、大河報等主流媒體就企業人力資源管理熱點問題的訪談，其新穎的觀點，獨特的視角在業界曾引起強烈震撼。
授課風格
實戰+實用+實效！理論聯系實際，深入淺出；講授與互動相結合，輕松活潑；
理念引導與實操工具相匹配，通俗易懂；“激情、幽默、接地氣、激發共鳴”是學員對姚老師授課的一致評價。
精品課程：
《中層MTP管理才能發展訓練》 授課對象：中層管理者
《員工職業化塑造》 授課對象：全體員工
《打造全員執行力》 授課對象：全體員工
《團隊協作與高效工作溝通》 授課對象：全體員工
核心課程：
《魅力領導力》 授課對象：中高層管理者
《打造基業長青的企業文化》 授課對象：中高層管理者
《從技術走向管理》 授課對象：專業口提拔的管理者
《非人力資源管理者的人力資源管理》 授課對象：各部門管理者
《績效管理與有效激勵》 授課對象：中高層管理者
《員工職業生涯規劃》 授課對象：全體員工
《情緒與壓力管理》 授課對象：全體員工
《高效時間管理》 授課對象：全體員工
更多課程：可根據合作客戶的需求定制、開發
授課類型：公開課+專場內訓 授課形式：線上+線下 

• 項目經理的綜合能力提升

   

  第1章全面認識項目管理1.什么是項目？什么是成功的項目管理2.項目管理的基本流程：啟動、規劃、執行、監控和收尾3.項目管理的知識體系：整合、范圍、進度、溝通、風險、成本、質量等4.實際項目管理中的挑戰5.PMI推薦的項目經理職業發展框架和素質模型6.項目管理的本質是管理自己，影響他人7.項目管理中的“六拍&..

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• 項目經理人十項素質提升

   

  素質之一:項目發起能力1.項目管理管什么？不管什么？2.來自產品周期縮短的壓力3.當技術不再萬能4.項目目標的權衡和確立5.利用項目章程啟動項目6.不會選擇項目，不是好的項目經理案例與互動：海歸工程與上層路線素質之二:項目計劃能力1.一個完整項目計劃應考慮的方面2.善于界定項目工作范圍3.工作結構的分解技巧..

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• 物業管理項目經理培訓

   

  前言1.物業企業基礎管理的定義？ 2.物業管理的定義和基本內容？3.物業管理涉及哪些法律、法規和政策4.物業管理基礎工作包含的十項內容：一、人員管理1.人員選聘 2.人員定崗 3.人員使用 4.人員培訓 5.人員考核二、財務管理 1.財務預算2.收費3.成本控制與創收三、計劃管理..

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• 項目經理是如何煉成的

   

  課程背景：隨著各個行業、領域對項目管理知識體系的熟悉與廣泛應用，各種工作的項目化運作方式被大量的組織、企業所接受和運用，項目活動的直接負責人----項目經理也受到了更多的關注，并被賦予了更重要的責任。但是在實際工作中，大量的項目經理都處于一種有責任，卻少權力的狀態！來自自己所在組織的領導、職能部門、外部客戶、項目團隊成員等等各方面的要求，甚至是命令，..

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