第一節 激活組織——為組織創造力開啟另一扇窗
1.1建立“目標-回顧-改進”的價值評估體系
1.2建立“去邊界”的群策群力機制
1.2.1質量圈跨部門協同機制
1.2.1廣泛參與的合理化建議機制
1.2.1適時反思總結的復盤機制
1.2.1問題解決的群策群力機制
1.2.1權責下沉的反向驅動機制
1.3用創新思維激活組織的創造力
1.3.1方法論：谷歌創新方法論及考核機制
1.3.2練習：創造極致的A4紙
1.3.2反思：我們是應該“先開槍再瞄準”還是“先瞄準再開槍”？
第二節 回顧計劃，識別業務推進中的難點問題
2.1方法論：問題分析與解決七步驟
2.2聚焦問題：全流程、多視角發現問題
工具練習：腦力激蕩、群策群力
2.3分析問題：科學合理的判別問題的重要優先級
工具練習：雙收益矩陣
2.4隱性問題挖掘：基于戰略目標改進哪些方面會更好？
第三節 方案輸出，用引導工具闡明理想狀態并輸出解決方案及行動計劃
（此部分會先就一個問題促動大家探尋解決方案，帶著做一遍）
3.1差距探明：定義問題的理想狀態
工具練習：AS IS TO BE
3.2選擇策略類型：聚焦關鍵抓手的策略：
工具練習：雙收益矩陣
3.3策略落地：分解到人、匹配實現的行動計劃
工具練習：4W1H
工具練習：羅素的行動計劃表
3.4群體決策：意見堅定小組統一決策
3.5方案運行中的監督、檢查建議
第四節 聚集其他重要優先級問題，逐一破題并形成解決方案
（每組領取問題，根據問題解決步驟半放權式促動解決方案生成）
4.1差距探明：定義問題的理想狀態
4.2選擇策略類型：聚焦關鍵抓手的策略
4.3策略落地：分解到人、匹配實現的行動計劃
4.4群體決策：意見鑒定小組統一決策

注：以上培訓內容會嚴格按照“問題-方法-工具-實操”的邏輯深入進行，最終產出解決問題的策略及行動計劃體系，預計問題改進量：4-6個/天。

 精通地產開發經營的領導力講師
近二十年地產行業經理人訓練師
地產行業案例教學法的傳承者、創新者
地產經理人行動學習構建者、推廣者
任職經歷：
曾任：華夏幸福大學專業力學院負責人、鴻坤地產學院執行院長
萬達學院副總經理、榮盛商學院負責人、東方園林大學 職業化學院負責人等；
專業特長：
針對地產行業經理人領導力培養、人才梯隊建設、績效改進、行動學習、內部經驗沉淀等方面有著極其豐富的經驗；
近二十年專門針對地產行業各階層職業經理人進行教學研究、策劃及授課，積累了深厚的內容功底、形式功底、實用工具及帶教輔導經驗。可以提供各類經理人培訓服務、績效改善咨詢、行動學習策劃及實施、企業大學輔建及內訓師培養等，還可專門針對各地產企業特定需求定制教學方案。
教學邏輯及內容均鋪陳大量地產行業實操案例、高效管理工具及精細化做法建議等針對性內容，確保參訓單位能獲得實實在在的指導并將培訓轉化為效能。
尤其擅長工作坊類課程實施，基于組織問題進行現場診斷，群策群力共創共建改進策略，同時注重引導技術工具的設計及應用，能夠在公司/區域目標分解、問題分析與解決、項目復盤、績效改進、工作創新等方面為企業定制行之有效的發展策略。

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