【課程背景】
又到年終歲末時(shí)，對(duì)于HR們而言，年終典型勞動(dòng)爭(zhēng)議案件、年終獎(jiǎng)發(fā)放、帶薪年休假結(jié)算、年度調(diào)薪…….是繞不開(kāi)的話題。面對(duì)這些話題，HR們?cè)撊绾握_看待？如何從過(guò)往中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)？對(duì)HR們未來(lái)的工作又有哪些借簽意義？為此，勞達(dá)在年底和大家一起總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析2015年相關(guān)法規(guī)、事件，并就上述問(wèn)題為大家提供全方位的解讀、實(shí)操應(yīng)對(duì)技巧和提示，大家一起構(gòu)建穩(wěn)定和諧的員工關(guān)系。
【課程內(nèi)容】
一、年終勞動(dòng)爭(zhēng)議典型案例360°復(fù)盤(pán)分析
1、未休帶薪年假爭(zhēng)議案——員工不休假，單位來(lái)賠償
2、離職員工主張年終獎(jiǎng)案——年終獎(jiǎng)按照什么規(guī)則發(fā)放
3、因調(diào)薪而引發(fā)的離職案——年度調(diào)薪需公平

二、年終員工關(guān)系管理風(fēng)險(xiǎn)管控
1、帶薪年休假的結(jié)算
①試用期內(nèi)員工能享受年休假嗎？
②年休假跨年安排有哪些風(fēng)險(xiǎn)？
③約定年休假作廢、視為放棄的效力如何？
④員工沒(méi)有時(shí)間休假，不想給三倍怎么辦？ 2、年終獎(jiǎng)到底該怎么發(fā)
①一定要發(fā)年終獎(jiǎng)嗎？
②離職員工需要發(fā)年終獎(jiǎng)嗎？
③年終發(fā)放應(yīng)當(dāng)按照什么規(guī)則來(lái)？
④哪些情況可以不發(fā)放年終獎(jiǎng)？
⑤年終獎(jiǎng)的“同工同酬”到底是什么？
3、年度調(diào)薪實(shí)務(wù)操作時(shí)的注意事項(xiàng)
①是否可升可降？
②是否需要書(shū)面確認(rèn)？
③普漲情況下該注意什么？
4、“年清”你做了沒(méi)有？

• 高效會(huì)議管理技巧

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  一、當(dāng)今會(huì)議面面觀•會(huì)議的意義•會(huì)議成本的計(jì)算•會(huì)議的目的二、會(huì)議效率不高的原因及解決方案•會(huì)議效率不高的原因及預(yù)防性管理 •高效會(huì)議的八大特征 •會(huì)議規(guī)范三、開(kāi)會(huì)前的準(zhǔn)備工作•會(huì)議的必要性..

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• 高效的會(huì)議管理技巧

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  1.會(huì)議的概念與作用•這是一個(gè)會(huì)議的世界•會(huì)議的概念•形形色色的會(huì)議•成功會(huì)議要素2.任何讓會(huì)議更加有效？•召開(kāi)會(huì)議的常見(jiàn)的問(wèn)題•什么是高效的會(huì)議 •低效會(huì)議的致命傷•如何做好預(yù)防..

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• 高效會(huì)議管理技能強(qiáng)化提升 祁娜 2016-08-12

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  培訓(xùn)時(shí)間：2016年8月12日 一天 9:00-12:00 13:30-16:30培訓(xùn)投資：人民幣1980元/人(含培訓(xùn)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、文具費(fèi)等)培訓(xùn)地點(diǎn)：北京海淀區(qū)（詳細(xì)請(qǐng)報(bào)名后索取確認(rèn)函）培訓(xùn)對(duì)象：經(jīng)理秘書(shū)、行政助理、行政人員、負(fù)責(zé)召集會(huì)議的專門(mén)文員等培訓(xùn)方式：視聽(tīng)賞析、情景..

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• 引導(dǎo)技術(shù)在會(huì)議管理中的運(yùn)用

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  緣起每個(gè)組織都離不開(kāi)會(huì)議，員工例會(huì)、公司年會(huì)、流程優(yōu)化、績(jī)效改進(jìn)、項(xiàng)目籌備、項(xiàng)目評(píng)審、活動(dòng)研討、各類論壇等等。越來(lái)越多的組織意識(shí)到，很多會(huì)議時(shí)間花了、錢花了，但卻沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果。如果這些會(huì)議能夠在設(shè)計(jì)之初，用更多的精力關(guān)注會(huì)議中參與者的對(duì)話與互動(dòng)，創(chuàng)造和諧、開(kāi)放、平等的氛圍，并應(yīng)..

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• 高效會(huì)議管理與問(wèn)題解決

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一章 “開(kāi)會(huì)解決問(wèn)題”是一項(xiàng)管理活動(dòng)為解決問(wèn)題而開(kāi)會(huì)是企業(yè)中不可避免的管理活動(dòng)會(huì)議議而不決或低效是常見(jiàn)的狀態(tài)我們都有哪些不好的開(kāi)會(huì)習(xí)慣“開(kāi)會(huì)”與“做出決定”是兩個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)好會(huì)和做好決定是對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的基本..

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