【培訓對象】
公司高管、戰略負責人、品牌總監、品牌經理或相關職能從業者……

【培訓收益】
價值1：為“戰略突破口”提供榜樣案例與實現辦法！
通過“榜樣品牌”與“品牌聚焦戰略體系”的研讀，一定能為以下四類問題提供啟發！
1. 如何實現多倍增長；
2. 如何實現以弱勝強；
3. 如何能實現行業第一；
4. 如何能突破百億；
價值2：提供“業務突破”的操作方法與模型框架！
1. 通過對“用戶聚焦”的戰略作用解讀——啟發如何洞察“問題成因”
2. 通過對“戰略框架”的3種方向指引——啟發如何擺脫“戰略迷茫”
3. 通過對“業務擴張”的4種類型破解——啟發如何擺脫“增長不力”
4. 通過對“品牌聚焦”的核心模型研讀——啟發如何擺脫“品牌無能”
5. 通過對“營銷行為”的用戶原因洞察——啟發如何擺脫“營銷費錢”
6. 通過對“產品購買”的品牌原因洞察——啟發如何擺脫“產品不動”

 

第一單元：品牌聚焦戰略——功能簡述（6小時）       

第一板塊：品牌聚焦戰略——戰略突破口選擇（2小時）

n  規模型企業必須具備的戰略體系

•         “品牌聚焦戰略”是未來企業高管的必修課

•           為什么一定需要“品牌聚焦戰略”

•         “品牌聚焦戰略”：基于用戶的戰略聚焦

•         “品牌聚焦戰略”如何實現“多倍增長”

•         “品牌聚焦戰略”如何實現“以弱勝強”

•         “品牌聚焦戰略”如何實現“行業第一”

•         “品牌聚焦戰略”如何實現“百億規模”

•         “品牌聚焦戰略”如何實現“多業務布局”

第二板塊：品牌聚焦戰略——應用導向（2小時）

n  業務導向

•         業務擴張的四種本源成因

•         業務擴張與品牌的關系

•         “品牌聚焦戰略”如何破解“業務難題”

n  品牌導向

•         品牌無能量的本質原因

•         品牌戰略與用戶的關系

•         “品牌聚焦戰略”如何破解“品牌無能”

n  戰略導向

•         戰略迷茫的表現與原因

•         戰略發展與品牌的關系

•         “品牌聚焦戰略”如何破解“戰略迷茫”

第三板塊：品牌聚焦戰略的戰略思路練習（2小時）

n  案例練習（2選1）

•         某一個客戶案例的聯系

n  自身問題的練習

•         自身問題的練習   第四板塊：品牌聚焦戰略——執行體系詳解（4小時）

第二模塊：品牌聚焦戰略——體系搭建（6小時）    

n  聚焦何種“戰略機會”——贏取多大戰場

•         業務/行業機會如何選擇

•         品類/產品機會如何選擇

•         企業內部機會如何選擇

•         用戶機會如何選擇

n  聚焦哪類“目標用戶”——贏取多大市場

•         用戶三環定位

•         用戶研究的框架

•         目標用戶的應用規則

n  聚焦哪個“戰略性優勢”——贏取多大競爭

•         IS矩陣

•         戰略性優勢的選擇與表達

•         戰略性優勢的應用規則

n  聚焦哪種“品牌形象”——贏取未知的認知

•         形象兩條曲線

•         形象的應用規則

n  聚焦哪種“品牌價值”——贏取多大空間

•         品牌價值的選擇方式

•         品牌價值的使命

n  品牌聚焦戰略的3個管理工具

•         OGSM的管理內化——目的/目標/戰略/衡量

•         品牌資產屋的管理內化——品牌工作評估辦法

•         品牌管理的關鍵動作——品牌發展的路徑共識

第五板塊：營銷與產品的落地（1小時）

n  營銷落地

•         基于用戶品牌認知的營銷框架

n  產品落地

•         產品線模型與超級產品打造

第六板塊：品牌聚焦戰略的操作要點練習（1小時）

•         案例練習（制作一張要改變的工作要點）

柳偉強老師
【品牌聚焦戰略的課題創作者】
【核心主張“聚焦品牌戰略、突破業務現狀”】

實戰經驗：
• 2012-2014年，青蛙王子品牌品牌戰略顧問，成為兒童日化第一；
• 2014年—2016年，炊大皇品牌戰略顧問，成為炊具行業三甲地位；
• 2011年—2015年，圣迪樂村品牌戰略顧問，成為品牌雞蛋前二；
• 2012年—2016年，九陽品牌戰略顧問，從豆漿機到小家電的擴張；
• 2011—2017年，維達品牌戰略顧問，實現生活用紙行業第一；
• 2014—2016年，中國重汽品牌戰略顧問，完成架構重塑，行業三甲；
• 2011年—2016年，圣象品牌戰略顧問，實現地板行業絕對第一；
• 2014年—2016年，海爾空調品牌戰略顧問，實現行業三甲；
• 2016年—2018年，新大洲品牌戰略顧問，實現華東國標車市場第一；
• 2017—2020年，綠源品牌戰略顧問，實現行業三甲；
• 2019年，和樂門業品牌戰略顧問，實現入戶門行業NO.1。

• 品牌聚焦戰略

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一單元：品牌聚焦戰略——功能簡述（6小時） 第一板塊：品牌聚焦戰略——戰略突破口選擇（2小時）n規模型企業必須具備的戰略體系•“品牌聚焦戰略”是未來企業高管的必修課•為什么一定需要&..

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