- 打造卓越的執行力 【上海12月17-
- 中高層經理卓越領導力修煉
- 打造卓越的領導力 【上海.2011年
- 酒店卓越團隊領導力管理訓練營
- 卓越精益銀行（LB)項目輔導班
- 卓越的客戶服務理念與技巧【上海 11
- 卓越領導力與團隊執行力
- 贏在中層--打造企業卓越管理團隊
- 90后入職第一課—卓越員工職業化修煉
- 3Q7S-卓越的現場管理
- 打造卓越銷售團隊
- 卓越的大客戶營銷實戰技能提升策略
- 心靈之旅系列：卓越心智訓練營（金牌經
- 智贏天下-----卓越的建材終端門店
- 卓越的現場管理與改善
- 華為項目管理工具與模板運用—提升項目
- 領導力培訓：卓越領導力修煉-贏在汽車
- 房地產客戶開發與卓越的客戶關系管理
- 如何打造卓越班組建設
- QC七種工具
企業個層級管理者、領導者
【培訓收益】
本培訓課程基于管理者與下屬的互動中影響卓越管理的重要方面，設計了管理者要建立的七個卓越習慣，并為每個習慣設計了一套行之有效的工具和方法，使管理者通過方法論和行為學習法，結合管理者工作中遇到的問題，快速建立卓越的管理習慣。
卓越管理者的七個習慣和工具
管理學之父彼得·德魯克在《卓有成效的管理者》中指出：“有效性是一種后天的習慣，是一種實踐的綜合。既然是一種習慣，便是可以學會的。習慣必須靠學習才能養成，學習習慣就非得反復實踐不可。”
因此管理者要把卓越變成自己的一種習慣，而“習慣對于我們的生活有絕大的影響，因為它是一貫的。在不知不覺中，經年累月影響著我們的品德，暴露出我們的本性，左右著我們的成敗。” （亞里斯多德）正如史蒂芬 · 柯維所說：“我們每個人都守著一扇自內開啟的“改變之門”， 除了自己，沒有人能夠為你開門。只要我們愿意敞開心扉拋卻舊有的觀念，把良好的原則化為習慣，成功圓滿就在掌握之中。“（《高效能人士的七個習慣》）
本培訓課程基于管理者與下屬的互動中影響卓越管理的重要方面，設計了管理者要建立的七個卓越習慣，并為每個習慣設計了一套行之有效的工具和方法，使管理者通過方法論和行為學習法，結合管理者工作中遇到的問題，快速建立卓越的管理習慣。
學習目標：
² 了解什么是卓越的管理者及需要建立的七個卓越習慣；
² 學習建立卓越的任務溝通習慣（工具RCRA）；
² 學習建立卓越的輔導習慣（工具：GROW）；
² 學習建立卓越的反饋習慣（工具：+EBI）；
² 學習建立卓越的授權習慣（工具：L-L 4步驟）；
² 學習建立卓越的績效輔導習慣（工具：3C-7步驟）
² 學習建立卓越的發揮員工優勢習慣（工具：9種角色）
² 學習建立卓越的團隊激勵習慣（工具：GRAPE）。
培訓對象：各級管理人員
培訓時間與方式：
o 時間：2天
o 方式：講授、練習、角色扮演、案例研討、討論與分享、錄像觀摩
（卓越管理的七個習慣和工具模型）
培訓內容：
第一部分：卓越管理與管理者的七個習慣
1. 什么是管理（德魯克/馬利克管理的定義）
2. 管理者與領導者
3. 管理者與員工敬業度/流失率的關系
4. 卓越管理者應具備的素質能力
5. 卓越管理者的七個習慣
第二部分：建立卓越的目標和任務溝通習慣（工具RCRA）
1. 管理者在目標和任務溝通中經常遇到的問題
2. 德魯克溝通的四項基本原則
3. 任務溝通“RCRA”法則
4. “RCRA”應用案例
第三部分：建立卓越的輔導習慣（工具GROW）
1. 輔導與教練的區別
2. 輔導的益處：對員工、對管理者
3. 輔導中的有效提問類型
4. GROW 輔導模型
5. GROW輔導訓練
第四部分：建立卓越的反饋習慣（工具“+EBI”）
1. 反饋與指導的區別
2. 無效反饋的行為
3. 高效反饋技巧“+EBI”
4. 高效反饋技巧“+EBI”應用訓練
第五部分：建立卓越的授權習慣（工具“L-L”4步驟）
1. 授權的定義與常見問題
2. “領導者—追隨者”模式
3. “領導者—領導者”模式（“L-L”）
4. 實現“L-L”模式的四個步驟
5. 有效授權的五項原則
第六部分：建立卓越的績效輔導習慣（工具3C-7步驟）
1. 績效管理的實質是每個員工都達標
2. 績效管理是過程管理
3. 績效輔導談話7步驟（3C-7步驟）
4. 績效輔導訓練（角色扮演）
第七部分：建立卓越的發揮員工優勢習慣（工具“9種團隊職能角色）
1. 利用優勢與彌補弱勢
2. HBDI全腦思維優勢與工作適應性
3. 貝爾賓團隊的九種角色
4. 團隊角色的識別
5. 協調團隊角色
第八部分：建立卓越的團隊激勵習慣（工具GRAPE）
1. 皮克馬里翁效應
2. 基于馬斯洛需求等級的激勵方法
3. 團隊激勵方法GRAPE
4. 建立員工的自我激勵
職稱：翻譯 （中級職稱）
學歷：本科學士 + 研究生班 學歷
上海祈智管理咨詢有限公司總經理/首席顧問
可口可樂大學首席商務領導力培訓師
HBDI全腦領導力專家
48門版權課程持有人
HBDI國際認證高級培訓師/高級測評師（Level I & II）
HBDI CP Club資深導師 159 216 77 959
亞洲管理學院領導力課程Master培訓師
安迪曼 (OnDemand)大學高級培訓師
美國GP-Strategy國際顧問公司高級顧問/培訓師
美國尼爾森大學（中國區）合作顧問/培訓師
香港得信咨詢公司（亞洲十佳）顧問/培訓師
鼎鼐咨詢機構（臺灣）高級培訓師
Talent(塔倫特)咨詢高級培訓師
獲2020年和2021年“影響力名師獎”
主講培訓課程：（黑體部分為重點課程）
1， 管理及領導力培訓課程：卓越領導力（庫澤斯-波斯納卓越領導力模型）、變革創新領導力（約翰·科特）、卓越領導者（曾格-福克曼“帳篷式領導力”）、高情商領導力（丹尼爾·戈爾曼）、做卓有成效的管理者（德魯克）、德魯克八項基本管理技能、中層管理系列培訓項目、卓越管理加速器、信任領導力（史蒂芬·MR·柯維）、管理的原則任務與工具（弗雷德蒙德•馬利克）、管理干部“六會”管理技能升級培訓項目、職場新星成長計劃培訓項目、OKR與績效管理、打造高執行力團隊、建立高效能團隊、教練式領導力、團隊人才發展規劃、建立信任的跨部門協作關系等；
2， 全腦思維及應用系列：全腦領導力（HBDI）、全腦溝通技巧、全腦思維與高績效團隊、全腦創新團隊管理、知人善任——全腦崗位能力匹配、全腦客戶管理、全腦銷售技巧、全腦重點客戶管理、全腦解決問題方法、全腦市場營銷、（全腦）策略目標設定與分解等；
3， 銷售及市場管理培訓課程：銷售市場策略規劃、建立銷售市場服務系統、銷售區域管理、建立制勝的銷售團隊、經銷商管理、顧問式高級銷售技巧（SPIN）、向可口可樂學習銷售管理、銷售計劃拜訪六步驟、銷售經理協同拜訪與輔導技巧等；
4， 個人領導力提升培訓課程：高級演講技巧、創新培訓技巧、職場溝通秘笈、沖突管理、高效工作時間管理、溝通效能訓練、情商管理（丹尼爾·戈爾曼）、壓力及情緒管理管理、職場禮儀、問題分析與解決技巧等；
視頻培訓課程：
1. 《全腦領導力》
2. 《做卓有成效的管理者》
3. 《管理的原則、任務和工具》（管理者角色認知）
4. 《卓越管理加速器》
5. 《沖突管理》
6. 《全腦銷售管理》
7. 《顧問式高級銷售技巧》
8. 《銷售計劃拜訪六步驟》
9. 《數字化時代企業人才發展規劃》
（以上視頻培訓課程已在英盛網、魔學院、講師寶、諾達名師網、淘課網等國內知名培訓網站及快手（快手號：YAOGEGE959）上線，其中《管理的原則任務和工具》長期占據“員工最愛”欄目第一名，其它視頻課程均列前15名之內。）
授課風格：
用簡明的方式詮釋理論和模型，用豐富的案例鏈接學習體驗，用愉快的氛圍增進學習效果，用緊密的互動調動學員參與，用深度的問題啟發學員思考，用針對性的訓練解決實際問題，用學員的應用分享加深學習理解、用專設的工具促進學習效果轉換，用耐心的輔導反饋鞏固學習成效。
善于結合課程的類型和學員的實際進行務實的培訓，尊重學員和成人學習規律，注重與學員的互動，建立輕松愉快的學習氛圍，用通俗的語言講解知識和理論，采用豐富的與學員生活與工作密切相關的例子進行詮釋，在學員的演練中提供恰當的輔導和反饋，關注學員行為的改變和培訓后的實踐應用，結合中西方文化和哲學豐富和升華培訓課程。
服務過的部分客戶：
可口可樂集團、匯豐銀行、恒生銀行、中國平安、中國石油、中國石化、武田制藥、BMW、VW、Andritz、ZF、Alfmeir、Nord-Lock、TCL、Togogo、周黑鴨、ABC童裝、拉夏貝爾、上海汽車、上海電氣等，學員來自中國大陸、香港、臺灣、澳門、韓國、日本、新加坡、澳大利亞、菲律賓、蒙古、尼泊爾、馬來西亞、泰國等，培訓足跡除中國大陸的大部分省區，還曾在澳大利亞、香港、臺灣等地區開展過培訓。
獲認證或授權培訓課程：
1, Managingat Our Best（卓越管理）（GP Strategies美國）
2, Everything DiSC (Wiley）
3, 全腦思維模型（HBDI® 國際認證-Level I & II）
4, (EQ)情商與情商評估（HayGroup）
5, 如何進行職業發展規劃及輔導（Coke國際）
6, 輔導與反饋（Coke國際）
7, 目標選材（DDI ）
8, Organization Street Smart （PMI新加坡）
9, Colaborationfor Value（合作創造價值-重點客戶管理）（Coke國際）
10，Talent 企業管理沙盤（Talent）
-
第一模塊：房地產銷售經理如何經營人心1.房地產銷售經理的角色認知2.房地產銷售經理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經理針對銷售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經理針對銷售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..
人氣：2013
-
課程目的 21世紀20年代起，世界必將迎來不平凡的30年。面對當前國際政經格局重構、全球治理秩序再造和世界充滿嚴重不確定性的國際環境，并且在全球新冠肺炎病毒持續肆虐下，國內“雙循環”和“十四五”規劃以及“碳達峰”、“碳中和”等又開啟產業再調整，地域再整合，..
人氣：1788
-
第一講優秀管理干部的角色定位1.管理干部的定位和價值2.作為下屬的管理干部:如何成為經營者的替身3.作為同事的管理干部:如何為內部客戶服務4.作為上司的管理干部:如何成為優秀管理者、領導者、教練5.醫院管理干部應具備的綜合能力第二講發揮優秀領導力-管理者的權變領導方法1.如何塑造主管的領導魅力2.領導力的內容和構成..
人氣：3332
-
前 言 第一項、決策協調能力1、 決策要把握好機遇---第三只眼理論（案例分享）2、 協調的重點不是當年的“思想政治工作型” 的說教了，而是要建立部門與部門、崗位與崗位的咬合機制（案例分享）第二項、制度規范能力1、 怎么定制度？（案例分享）2、 制度越嚴越好嗎（案例分享）第三項、氛圍營造能力..
人氣：2030
-
我的成功與失敗1、從事管理工作十年心得2、管理生涯中的兩次重大刺激3、實戰模擬4、小組討論：好官？爛官？第一關：角色關卓越管理者的角色定位1、管理者的定位2、診斷團隊管理的“忙累煩亂”現狀3、作為團隊管理者的角色與職責4、管理與引導促進間的平衡5、團隊領導角色的調適6、我將遭遇的困難..
人氣：1928
-
模塊一：團隊管理一、如何理解團隊的概念1、什么是團隊 2、 優秀團隊的特征是有哪些二、團隊的發展的五個階段及管理對策1、團隊形成期、動蕩期、穩定期、高產期、衰退期的特征2、團隊在不同時期的相應的管理對策三、打造高效團隊的十大策略1、宣導樹立共同的目標 2、建立共同的語言 3、帶領團隊取得勝利和成績 4、尊重員工..
人氣：2065
