一．數字化時代的數字魔咒
1.技術變化很快，但組織變化卻慢得多
2.不僅要增長，更要“10倍速”增長
3.戰略數字化，行動方向化
4.信息“民主化”，
二．戰略 – 北極星指引
1.組織共創目標與愿景
2.感知機會，找到實現戰略的路徑
3.相互對齊，協同前進
三．組織結構 – 平臺賦能+合成突擊
1.平臺如何賦能
2.組建扁平化合成組織
3.明確目標與關鍵結果，用前置行動引導目標實現
4.開放、透明的目標管理
5.社團化的非正式組織，形成催化劑
四．流程 – 快速應變與學習進化
1.追蹤機制保證快速應變
2.行動導向，直追結果
3.計分卡，讓成長與風險呈現眼前
4.與企業戰略和市場成長為目標的學習發展體系
五．人才 – 匯聚+激活+挑戰高績效
1.拉新，如何獲取合適的團隊成員
-合伙人
-骨干員工
-基層員工
2.拉活
-不同層次人員，不同目標管理方式，挑戰高績效
-日常追蹤，讓目標與關鍵結果落地
-計分牌，形成良性競爭局面
3.拉沉
-激活個體：GROW模型幫助員工職業發展
-激活團隊：
共創價值
聚集至關重要的目標
用關鍵結果保障目標實現
-激活組織
不斷提升流程效率
讓組織分享成功的喜悅
有效激勵，讓高管成為各自領域的牽引者 

原途家網CHO
曾任多家上市公司副總裁、總經理等職務
創建宜行智通科技公司
被荷蘭商學院等組織、協會聘請“企業導師、企業專家”
多家創業公司組織發展戰略顧問
擅長領域：人力資源、組織戰略
實戰經驗：
楊海老師具有二十年豐富的企業運營管理、人力資源管理、組織發展管理經驗，對游戲行業、互聯網平臺與運營、物聯網應用以及IT高科技企業有著豐富的工作經驗，擅長協助企業在發展戰略下，通過組織結構的優化、文化與價值觀的建立、團隊再造、員工的能力建設、貫徹OKR等方式確保執行成功。
楊海老師曾在途家網擔任CHO，在昆侖萬維（上市公司）任職副總裁，在完美世界（上市公司）提供人力資源總經理等職務，為這些企業的高速發展、鑄造組織能力或創新轉型做出了重要貢獻；他還曾創建宜行智通公司幫助傳統房地產企業實現互聯網與平臺化轉型，取得良好效果。
由于楊老師對企業經營的深刻了解與體會，對企業的戰略執行、組織能力建設、領導力發展、績效管理、激勵體系建設等方面形成自己的方法論，并不斷通過實際應用進行完善。通過內訓、外訓、咨詢等方式，將這些方法進行推廣，從而在助力企業創業、轉型升級、重大變革等方面取得了突破性的進展。
授課方式：
·作為人力資源管理領域的專家，楊老師長期致力從人力資源管理、組織能力建設方面推動企業的變革與執行，擁有豐富的實踐經驗、問題診斷經驗與案例積累。
·大量企業實際應用的案例
在介紹理論的同時，大量通過企業實際應用過程中的得與失，難點幫助學員理解、掌握如何落地執行，并避免一些問題點。
·有解決方案
“知道什么與做出什么有著著十萬八千里的差距“。通過講解、分析幫助學員回到工作中可以真正用起來，對企業發展真正給予回報，對學員個人發展起到幫助。
主講課程：
一、組織戰略執行管理
《OKR，建立企業高效戰略執行系統》
《團隊高效執行力》
二、人力資源管理實務
《激勵制度的建設與創新》
《如何打造企業組織能力》
《企業領導力建設》
《數字化組織變革與數字化人才》 

• 數字化時代的單體藥店突圍策略與運營管理

   

  第一講：單體藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結：單體藥店，正逐步被納入“正規軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費品牌數字化運營策略

   

  課程結構：小米分析-行業案例-商業邏輯-經驗總結一執行方法，課后問題答疑，業務落地輔導。課綱內容：1.如何構建線上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營銷杠桿3.新消費品牌營銷5的營銷策略4.新消費品牌5個發展階段營銷策略..

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• 企業數字化轉型教練營

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業數字化轉型白皮書》紀念版、《企業數字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數字經濟商會出版資料。2、標桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數字化領軍企業數字化中心模式運營3、教練資格——參加教練營順利結業的營員，將獲得“江..

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• 數字化審計實操

   

  一、概念與概述1、數字和數字化2、信息和信息化3、數據和大數據二、內部審計數字化轉型的動因 1、內部審計自身轉型2、審計對象數字化3、信息科技發展三、內部審計數字化轉型的方法1、確定目標2、界定任務3、明確路徑四、審計前沿新方法和新技術分析1、國際最新審計工作的發展趨勢2、大數據技術的審..

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• 電商互聯網AI時代下的企業數字化轉型之道

   

  課程背景：■ 社會：不確定太大中國處在經濟下行壓力大，制造業困難，但同時大數據及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統企業插上數字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉型的根本是企業和個人轉型，轉型的關鍵是數字化從而實現智能化，因為未來競爭的不是品牌、不是資本，而是數據！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯網、區塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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