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SID——完美執行力

課程編號:39443

課程價格:¥20000/天

課程時長:2 天

課程人氣:694

行業類別:行業通用     

專業類別:執行力 

授課講師:韓增海

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
團隊領導、項目經理、中高層管理者

【培訓收益】
◆ 解難題——掌握解決執行難題的方法及工具,提升學員快速解決難題的能力。 ◆ 不打折——系統解析企業執行全過程,讓團隊及個人,在執行過程中做到認真執行不打折。 ◆ 能到位——掌握提升執行意愿和能力的3大方法,做到對上對下的執行到位。 ◆ 成任務——學會完成任務的4項實用技巧,讓任務執行保質保量圓滿完成。 ◆ 無遺漏——掌握讓團隊執行各個環節都執行到位的4大技能,讓團隊執行滴水不漏。 ◆ 有體系——幫助學員建立自己專屬的執行力提升體系,找到優化升級的路徑。

第一講:攻克難題——讓困難問題快速解決
場景互聯:難題解決——小組討論工作中難題解決的全過程,梳理出解決難題的具體步驟
一、理性面對問題【讓理性主導問題的解決】
1. 問題解決的4大障礙
1)經驗主義 2)思維狹窄 3)急于行動 4)失去理智
2. 孔子的問題解決之道
3. 讓理智主導問題解決的3個方法
二、有效收集數據【讓數據為解決問題指明方向】
1. 高品質信息的4大來源
2. 信息收集的5大步驟
1)信息挖掘 2)精準切入 3)與時消息 4)與時偕行 5)與時俱進
3.信息收集的3大工具
課程互動:過河——通過過河互動掌握信息收集的5大步驟
三、精準分析問題【明確問題解決的最佳方案】
1. 問題定義及本質
2. 問題分析3分法
3. 追根溯源邏輯樹-找到問題的根本原因
4. 從方案到決定
5. 最佳方案評估的4個標準
1)路徑 2)資源 3)能力 4)結果
訓練實操:問題分析練習,通過練習掌握分析問題原因的具體方法
四、解決問題達成目標【讓問題快速有效的解決】
1.解決問題要考的6大要素
2. 破除資源的限制
3. 簡單問題的快速解決
4. 復雜問題的有效解決
5. 目標達成的四大方法
案例分析:這個問題怎么解決——通過案例分析提升學員解決問題的能力

第二講:堅持到底——讓執行過程不打折扣
場景互聯:執行不打折——討論提煉在執行過程中不打折的成功經驗,用場景生成表顯性化
一、執行原理【執行不打折的根基】
1. 執行的定義
2. 企業執行面臨的困境
3. 執行推進的5大過程
4. 讓執行不打折的核心原理
二、執行標準【執行不打折的前提】
1. 標準對執行到位的巨大作用
2. 執行標準設定的6大步驟
3. 有效制定計劃
互動訓練:標準體系設定-讓學員掌握設定執行標準的具體方法。
三、獎罰機制【執行不打折的硬性保障】
1. 有效獎罰3準則
1)有憑有據 2)正中有負 3)負中有正
2. 通過獎罰塑造良好的執行環境
案例分析:合理不合規的罰款——通過案例討論讓學員清晰地認知到合理不等于合法
四、執行素質【執行不打折的軟性保障】
視頻訓練:觀看《紅海行動》視頻片段,清晰認知執行素質的強大之處
1. 4大負向執行素質
1)找借口 2)留退路 3)常拖延 4)差不多
2. 6大正向執行素質——執行不打折防火墻
3. 執行素質培養5步法
案例分析:阿里巴巴執行力的根源,了解阿里執行力強大的根本原因

第三講:使命必達——讓個人執行完全到位
一、執行意愿的增加【讓個人執行充滿動力】
場景互聯:執行明燈——討論找到讓執行充滿動力的幾盞明燈,并通過場景生成表顯性化
1. 執行力為何不斷衰減
2. 正念——讓執行意愿持續增加
3. 提高自我執行力
1)重新定義工作 2)發現工作潛在的價值
3)循序漸進實現目標 4)方法沒有最好只有更好
4. 變被動執行為主動執行
案例分析:死氣沉沉的執行——通過案例分析,了解執行動力不足的主要原因
二、執行能力的提升【讓執行能力不斷提升】
1. 讓執行能力時刻在線
2. 增強執行能力的核心方法
3. 把執行做到極致
案例分析:我的能力去哪兒了——通過分析找到自己執行能力下降的原因
三、對下的執行到位【讓下級執行真正到位】
1. 認真把事情做對用心把事情做好
2. 有效判斷下級的執行力度
3. 精準鎖定執行任務
4. 結果下達模型——大幅度提升任務的完成率
實操訓練:給執行任務加幾把鎖——讓學員掌握讓下級執行到位的方法
四、對上的執行到位【讓上級的任務圓滿完成】
1. 明確上級的意圖和期望
2. 對上執行要堅持的3大原則
3. 出色地完成上級下達的任務
實操訓練:上級“錯誤”的決策怎么執行

第四講:圓滿完成——讓任務執行保質保量
一、任務方向的明確【讓任務方向明確不走彎路】
場景互聯:完成任務——通過討論提煉有效完成任務的成功經驗,并通過場景生成表顯性化
1. 任務執行停滯不前的根本原因
2. 明確任務方向的5大步驟
1)背景分析 2)數據連接 3)界定問題 4)形成計劃 5)反饋調整
視頻訓練:觀看《紅海行動》視頻片段,掌握突發情況出現后的執行程序
3. 讓執行平穩前行的3大方法
二、任務結果的清晰【讓任務結果清晰不打折扣】
1.讓任務執行產生優質結果的4大要素
2.做任務——讓執行浮于表面
3.做結果——讓執行真正到位
4.剝洋蔥法——讓任務結果變清晰
5. 做結果的3大方法
1)承諾法 2)拆分法 3)聚焦法
案例分析:貼發票的3種境界——通過案例分析,掌握做結果的3個層次
三、任務傳遞的有效【讓任務100%的向下傳遞】
1. 重做——任務執行的最大成本
2. 下達任務7步法
3. 任務接收5步法
4. 任務的有效轉移
互動實操:任務下達——掌握任務有效下達的具體方法
四、任務執行的到位【讓任務各個環節都執行到位】
1. 正向情感——任務執行的基礎
2. 任務執行到位5步法
1)標準達成共識 2)資源有效落地 3)責任鎖定到位
4)監督檢查明確 5)考核激勵有效
3. 重點突出法——讓任務匯報更加精彩
案例分析:文麗執行到位了嗎?通過分析發現文麗執行不到位的原因,掌握執行到位的方法

第五講:環環相扣——讓團隊執行滴水不漏
場景互聯:完美執行——通過討論明確完美執行的成功經歷,并通過場景生成表顯性化
一、群策群力【讓團隊執行充滿活力】
1. 團隊執行的3大境界
2. 團隊執行的發動機——群策群力
3. 團隊執行充滿活力的4大保障
1)目標明確 2)能力互補 3)配合默契 4)氛圍和諧
互動實操:雙子塔——通過互動,讓學員理解團隊執行的全貌
二、團隊決策【讓團隊執行決策有效】
1. 明確執行方向
2.團隊決策8大步驟
3. 增加團隊決策效果的5大方法
互動實操:決策程序——讓學員掌握開發決策程序的技巧
三、決策落地【讓團隊執行準備充分】
1. 思維轉換——從計劃思維到執行思維
2. 增加決策執行意愿的4大方法
3. 讓決策有效落地的核心步驟
4. 進行有效分工
5. 執行總動員——讓執行開始前的演講精彩有效
課程互動:3分鐘演講,通過互動掌握執行總動員演講的技巧方法
四、過程控制【讓團隊執行有效推進】
1.有效保障6大體系
案例分析:都是月亮惹的禍——掌握過程控制六大體系的相關知識
2. 過程控制的4大口訣
3. 塑造執行氛圍
4. 用執行反饋降低執行失誤
5. 用激勵8法突破執行困境
6. 用時時改進增加執行效能
視頻訓練:觀看《紅海行動》視頻片段,掌握團隊執行的系統方法 

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