【培訓對象】
職場經理人、新晉管理者、儲備人員、中高層管理者等

【培訓收益】
● 深度了解執行力，重新認識執行力； ● 了解執行力的重要性，建設執行力文化； ● 掌握員工執行力鍛造的要素、步驟和方法； ● 掌握高階管理者執行力修煉方式； ● 落地實施執行四原則； ● 踐行企業戰略執行力。

第一講：執行力溯源—如何多方位的審視執行力？
一、執行力的研究背景
1. 執行力的定義
2. 大咖眼中的執行力
3. 執行力的起源背景
案例：杰克韋爾奇、戴爾、柳傳志論執行力
案例：拉里博西迪論執行的戰略
二、組織執行力缺失原因
1. 未形成執行文化
2. 領導未以身作則
3. 未完善流程制度
4. 未選育執行員工
5. 未形成監督考核
6. 未明確獎懲機制
簡易測評：通過填寫問卷，執行診斷組織執行力缺失的主要原因
三、個人執行力缺失原因
1. 自我管理能力弱
2. 意志毅力稍缺乏
3. 拖延遲緩缺行動
4. 優柔遲疑不決策
小組討論：自我評價個執行力，并分析主要原因進行分享

第二講：培養執行理念—員工執行如何做到我愿意？
一、結果導向
1. 員工＆企業
2. 任務＆結果
3. 執行六頂思考帽
現場測試：九段秘書的案例分析
二、責任邏輯
思考：司機的故事
1. 責任陷阱1:猴子管理法3L
2. 責任陷阱2：消滅借口4R
工作坊：回顧工作實際案例，設計應對策略
現場小品：現場導演一個小品節目，沒有彩排，給學員最直接的感受
三、執行法則
1. 服從法則
2. 目標法則
3. 冠軍法則
4. 速度法則
5. 團隊法則
6. 秦嶺法則
場景再現：通過沙盤推演或團隊活動深度體驗6項法則，并復盤提煉法則的呈現場景
四、創建文化
1. 創建八法：常明確、發信號、樹榜樣、多帶動、作區分、有檢查、抓反復、重獎罰
2. 文化四管：管好嘴、管好心、管好行、管好場
話劇呈現：以小組為單位設計本小組的執行文化，形成團隊文化氛圍

第三講：鍛造執行力——怎樣讓員工發揮內驅力？
一、塑名片：給員工自我畫像
1. 促使聯盟做職業承諾
案例分享：聯盟關系的建立，果汁和沙拉
2. 刺激事業做夢想規劃
3. 創新新意做基層工作
4. 游戲內容做體驗協作
5. 佛系青年做平臺英雄
6. 克服散沙做信任基石
體驗活動：個人畫像和描述
二、賦權力：給員工自主決策
1. 不失利益富足權力
2. 投入適當試錯成本
3. FBI反饋完成公式
4. 優秀刺激團隊協作
現場活動：換稱呼給尊重
三、搭舞臺：給員工展示機會
1. 用“為什么”激發屬員
2. 用自信激發下屬
3. 用提問產生力量
4. 與屬員做好關鍵對話
5. 規則下最自由
現場演練：利用循環質詢法激發下屬的創意
四、秉支持：激發員工內在動力
1. 利用內疚文化做自我管理
2. 會議高產兩方案
3. 限時效能培養掌控感
4. 給出主角光環
現場體驗：邀請某學員進行紅地毯走秀

第四講：中高層執行——如何做好內部運營規程？
一、找準位置
1. 檢討缺失：糟糕中層八大罪狀
2. 管理認知：最好自己帶動別人
3. 中層定位：三大任務三重境界
反光鏡：結合學習內容進行自我檢討和批評
二、執行四項原則
1. 聚焦最重要目標
1）目標聚焦的詮釋和意義
2）組織聚焦目標四個規則
3）目標精簡公示
2. 目標聚焦四步驟
案例實操：結合案例完成目標的聚焦過程，學員形成自己的聚焦成果
3. 關注引領性指標
1）引領性指標的2個特征
2）引領性指標的2個種類
案例實操：列舉現實案例，進行實際操作設定引領性指標。
3）如何找到引領性指標
4）如何判定指標關鍵性
衡量工具：關鍵引領性指標測試表
4. 堅持激勵性評估
1）激勵性評估的意義
2）激勵性評估的四項原則
3）建立評估的四步驟
實操工具：激勵性評估表
工作坊：通過團隊共識達成激勵性評估表的內容設定。
5. 建立定期問責制
1）問責制的目的和意義
2）問責制的思維模型
3）問責制建設的2手段3步驟
4）問責制建立的3步驟
實操演練：依據實際案例通過學習設計問責模型
三、團隊凝聚力建設
1. 團隊的定義與特征
2. 凝聚力的意義與表現
3. 凝聚力建設的方式
視頻分析：通過分析亮劍的視頻片段

第五講：組織戰略執行——怎樣讓執行上升到戰略高度
一、組織執行力三個核心流程
1. 人員流程是戰略和運營的根本力量
2. 戰略流程是人員和運營的實施橋梁
3. 運營流程是戰略和人員的能顯過程
二、建設強大制度執行力
1. 制度第一：3R交通法則
2. 系統機制：執行三化
3. 反饋及時：熱爐定律5性
三、鑄造長久組織文化氛圍
1. 企業文化三核心
2. 造夢聚人4步驟
3. 認可我們3原則
4. 教練管理6注意
5. 人才培養4部制

課程資源：
1. 教室準備：教室盡量大一些，教室面積為學員人數的2-3倍左右；例如，50人參加的培訓，教室面積要坐下100-150人左右。教室的墻面可以用來張貼大白紙。
2. 桌椅擺放：分成小組，島嶼式的，每組人數5-7人。
3. A1大白紙，每個小組6張左右。
4. A4紙100張左右。
5. 12色的水彩筆（12支，兒童畫畫用的）（每組一盒，文具店有賣）。
6. 紅、黑、藍的白板筆三色每組各一套（筆頭為方形，寫出來的字可以是美工體的）。
7. 裝修用的美文膠（紙質）或透明膠五卷，用來貼大白紙。
8. 紅黃藍綠的不干貼（100張/本）10本。
9. 其他需打印物資會在授課前一周提供。

《高效執行力—讓執行長眼睛 讓結果會說話》課堂講授主要工具名錄
1 ★執行模型：3L猴子管理法
2 ★執行模型：3R責任法
3 ★測評工具：九段秘書測評工具
4 ★反饋模型：FBI
5 ★管理模型：目標表述公式
6 ★肯定原則：贊美PMP法則
7 ★測評工具：5級執行經理人測評表
8 ★執行模型：管理執行模型
9 ★定位工具：中層管理者定位表
10 ★落地工具：輕重緩急落地表
11 ★測評工具：組織執行力程度測評表
說明：本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓前，與企業做進一步溝通，根據企業具體情況，調整成最符合企業實際情況的個性化方案。 

14年企業管理實戰經驗
NLP教練技術管理專家
國家電網（河南區）特聘講師
正商物業、普羅物業常年特聘企業管理人才培養導師
企業大學行動學習實戰落地專家
曾任：中國人壽（河南區）業務總監
曾任：河南中石油培訓中心主任
曾任：銀基集團（香港上市公司）項目總經理
曾任：銀基商學院執行院長
【專業認證】日產訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證、RTC 性格分析師認證、國際注冊ACI職業沙盤認證師、家庭教育指導師、國家二級人力資源管理師
擅長領域：MTP管理技能、高效團隊建設、高效溝通、職業化素養、執行力、行動學習、情景沙盤、TTT內訓師培養等

云潭老師具有14年的企業實戰管理經驗，擅長從實務出發，以輔導落地進行輔導授課，有效結合客戶需求，緊貼業務進行內部運營管理體系建構，培育可持續發展模型，不斷迭代的進化模式，卓有成效的培養“新生代”管理者，從人性出發，獲得公司上下一致認同，多次獲得企業內部“優秀管理經理人獎”、“導師帶徒精優獎”、“名優講師前十名”等，可謂碩果累累。曾為銀基集團成功建設商學院，培養傳統管理者轉型教練型管理者高達100多人，并獨創培訓帶訂單成交模式。

實戰經驗：
☆ 中國人壽（河南）（世界500強）：任職期間，帶領個險和團險團隊無一年不達成目標，榮獲河南信陽中國人壽“2009優秀團隊獎”、“河南區人才孵化獎”等榮譽，2010年信陽單場保險說明會突破300萬業績。
☆ 中石油（河南）（世界500強）：任職期間，負責公司省域行政管理工作同時連續2年組織及講授員工職業素養、職業心態意識、內部高效溝通和跨部門協作等培訓近100場，4000多人次接受輪訓，油田及油站員工素養大幅提升。
☆ 銀基集團（香港上市公司）：任職期間，基于集團的戰略規劃，銀基集團成功建設商學院，培養傳統管理者轉型教練型管理者高達100余人，累計主導設計運營管理、學習項目方案等50多個，積極倡導公司內部線上、線下精品課程100余門；主管級輪訓300余人，經理級以上輪訓80多人；并設計開發兩套系列培訓師與管理課程，累計50+場；成功主導和協助樂海水世界、溫泉酒店、冰雪世界、動物王國、地產物業項目及園藝公司等多個項目的籌建工作和經營管理工作。

部分授課案例：
為50+家央企國企提供課程培訓200+期，為20+家大型民營企業進行100+期培訓，為17家地產公司培訓100+期，新推出高端情境沙盤課程2021年推出67期培訓，于2018年受聘于普羅物業、正商物業為常年特聘企業管理人才培養導師，受惠人員10000+人，其中：
▲ 內蒙國網、湖北國網、河南國網青干培訓班連續進行《360度高效溝通》6期、《新晉管理者管理技能訓練》10期、《目標計劃管理》《問題分析與解決》6期的高度返聘
▲ 中國鐵塔、中國鐵通《360度溝通技巧》3期、《新員工職業素養提升》4期、《模擬聯合國沙盤-團隊凝聚力》
▲ 中石油、中石化《新生代員工管理》6期、《結構化思維訓練》、《高效執行力》
▲ 銀基集團《公眾演講與表達技巧修煉》4期、《跨部門溝通與團隊協作》3期，《青苗計劃—主管管理能力提升培訓》課程專項，共計執行12期，每期3+1天（300余主管級（含副經理級）受訓，并形成實踐落地）
▲ 中國銀行、中國人壽、中原消費金融《壓力與時間管理》3期、《新員工管理》3期、《高效溝通技巧》、《高績效團隊的執行力訓練》5期
▲ 中國移動《中層管理干部管理能力提升》、《高績效團隊建設》、《DISC在管理中的應用》
▲ 綠地控股集團、普羅旺世物業集團、鄭州地產、開元酒店《高效執行力》6期、《高端情境式體驗沙盤推演》8期、《管事理人——MTP管理者破局之道》2期、《行動學習三板斧——團隊解決問題的利器》、《教練型管理者修煉營》
▲ 山西合聚工貿集團《時間管理與效能提升》微沙盤2期、《勇攀高峰沙盤》
▲ 徐州交通控股集團《從校園人到企業人新員工角色轉換》2期、《職業生涯規劃》
▲ 安徽同濟建設集團、南通江洲建設《MTP中層管理能力提升》3期、《問題分析與解決工作坊》、《模擬聯合國——跨部門溝通與協作》
▲ 洛陽醫藥《情緒壓力管理》《高效溝通技巧》、《新員工培訓體系建設》
▲ 河北汽車集團、金海重工、舞鋼集團《360度高效溝通》5期、《從技術走向管理——新晉管理者定位與技能提升》3期、《新員工職業素養提升》

主講課程：
《管事理人——MTP管理者管理技術破局之道》
《從技術走向管理——新晉管理者管理技能必修課》
《高效執行力——讓執行長眼睛 讓結果會說話》
《PQRAP五步模型——問題分析與解決實戰訓練》
《職場溝通四力修煉——工作效能提升寶典》
《行動學習三板斧——團隊解決問題的利器》
《模擬聯合國——跨部門溝通與協作》高端情景沙盤系列
《沙漠掘金——高績效團隊建設管理》高端情景沙盤系列
《好起點等于成功一半——新員工職業素養與職業生涯規劃》

部分客戶評價：
這就是我們想要的課程，自從和云潭老師簽約一來，為我司培養了精干、精煉的一批又一批中基層管理人員，切實的能感受他們無論在工作提問還是在輔導激勵方面都有明顯的改善。——普羅旺世物業人力資源總監 祁總
一天的課程真是意猶未盡，體驗式的培訓確實非常好，極大的調動了學員的參與度，云潭老師點評更是精彩絕倫，每次學員分享之后都能點中要害并升華到一個層次，這次培訓讓這批儲備管理人員學到了不少干貨。
——新田商業地產培訓總監 魏總
有幸參加云潭老師的精彩分享，云潭老師用生活化的語言讓我們慢慢接受這些新名詞，并有實際落地的工具，辛苦了，也給我打開了另外一個管理之窗，定邀請來我們內部授課。
——鄭州地產集團項目總監 蔡總
每年都有管理溝通課程安排，云潭老師的管理定位五指理論是讓我有所觸動和啟發的人，再有3年就該退休了，很難得，退休前還可以學到管理溝通的值得深思的課程。
——安陽國網培訓主任 趙主任
轉眼之間邀請云潭老師授課已有3年，我本人聆聽新晉管理課都有5次之多，每次內容都有創新，案例更是契合我們，實屬不易，足見云老師其精進與用心，值得我效仿學習。
——銀基集團副總裁 覃總
這次行動學習非常成功，員工智慧給了足夠的震撼，別說學員，包括我本人讓我從一個誤區拉了回來，相信員工，員工才是解決第一線問題的高手。
——正商集團副總經理 胡總 

• 用美學POP技巧賦能商品，打造無聲促銷員，讓商品會說話！

   

  第一章 手繪POP字體結構篇1、手繪POP作用及意義2、手繪POP的基礎筆法3、手繪POP正體字書寫的技巧4、手繪POP活體字書寫的技巧第二章 手繪POP主標裝飾篇1、6種手繪POP數字書寫技巧2、種POP主標裝飾技巧3、人物畫法跟上色技巧4、空心字書寫技巧第三章 手繪POP排版..

  ￥   元/ 天

  人氣：1225  

  

• 職業素養與高效執行力

   

  模塊一、感悟團隊（理念學習）1、課前訓練《開訓、破冰》(1)統一問好回應方式(2)強調紀律(3)視頻感受企業競爭實質是團隊競爭2、巔峰團隊視頻案例：感悟高效團隊成功案例！ 提煉團隊肢體演練互動:(1)龍的呼喚(2)全力以赴3、了解團隊的三性、三要素、四個特征；(1)成功打造團隊,突破業績案例文化圖片展示4、分組..

  ￥   元/ 天

  人氣：3887  

  

• 高效執行力

   

  第一、執行力的現狀第二、執行力再認識第三、為什么執行不力一、態度不好二、能力不足案例分析：針對四類員工，各應采取什么方式提升其執行力？三、習慣不好第四、企業執行力的基本概念 一、什么叫執行？1、結果導向案例分析：70顆撞釘的故事-結論，態度和結果是兩個獨立的系統2、兼顧過程3、超越期望視..

  ￥   元/ 天

  人氣：2419  

  

• 現代企業的高效執行力

   

  第一講 重新認識執行力一、什么是真正的執行力二、執行力的關鍵構成要素1、執行目標2、執行戰略3、組織結構4、執行團隊5、組織文化6、運營流程7、執行制度8、執行角色9、職業素質10、非智力因素11、執行過程12、執行方法第二講 執行為何打折扣一、管理體系與執行者形成的十六種原因二..

  ￥   元/ 天

  人氣：2475  

  

• 高效執行力

   

  第一講 定義高效執行力第一節 什么是高效執行1．聽話、照做？照做不一定有效果，不照做一定沒有效果。第二節 什么是高效執行力1．實現超價值的能力馬泰效應2、高效執行力是超越老板和客戶的期望老板要1、我給1.5客戶想2、我給33、什么是不執行無星級員工負九段員工4、什么是假執行例行公事完..

  ￥   元/ 天

  人氣：1867  

  

• 高效執行力

   

  第一章：團隊執行力與企業競爭力第一節：中國企業競爭力源自何處第二節：執行力是企業的“持久戰”第三節：影響企業執行力的文化因素第四節：影響企業執行力的管理因素第五節：影響企業執行力的制度因素第二章：誰偷走了你的執行力第一節：執行力是如何喪失的第二節：企業執行力的正負變異第三節：執行力與創新力的..

  ￥   元/ 天

  人氣：2669