【培訓對象】
采購經理、物料經理、采購主管、采購計劃員、采購人員、以及從事采購工作的等相關人士

【培訓收益】

課程背景
何謂專業采購？
采購專業化對企業管理的幫助？
采購人員需要具備哪些專業素質, 掌握哪些基本知識與技能？
采購的基本工作流程是怎么樣的？
采購人員要注重哪些實務技巧？
如何在短期內提高采購人員工作技巧和效率，打造專業采購團隊？
本課程將從以上問題著手，直接切入剖析采購基礎原理與實務操作，內容系統而全面，案例生動豐富，適合于在短期內想要提升和改善專業技能的采購人員，全面訓練采購基礎能力，是采購人員的必修課！
 

學習要點
采購專業的基本知識
采購部門對于企業運營的重要性
采購業務的一般操作流程
成功采購人員的7大知識要素
供應商篩選、供應商全面管理
談判的流程、基本技巧
企業采購策略
采購人員一般考核標準
 

課程大綱
一、采購專業的基本定義與要素
采購的定義與分類
采購對于企業運營的重要性
采購以及采購管理的目標
采購的基本要素
采購部門與企業內部各部門的關系
21世紀采購的特點
采購人員的基本要求
二、采購操作10步驟
需求確認
了解需求
尋找資源
定價
制作訂單
訂單執行
交貨 
收貨驗貨
發票付款
檔案整理
三、成功采購人員的7大知識要素
價格/ 成本分析
詢價管理
質量體系
交期管理
采購系統管理
庫存管理
采購人員職業操守與誠信政策
四、供應商選擇
供應市場分析
哪里去找供應商？
供應商篩選的負責人
供應商篩選方式
供應商篩選的評估內容
供應商現場考評
單一供應商的原因
多家供應商并存的好處
五、供應商全面管理
供應商考評 （SPM)
供應商周期性評定(QBR)
目錄化方式
要素衡量法
成本比例法
六、談判技巧
談判的目標
可以談判的內容
談判的過程
談判工具（checklist)
談判技巧
談判的關鍵點
采購方/ 供貨方各占有哪些優勢？
談判基本策略
雙贏談判策略 
談判注意事項
七、采購策略
公司采購策略
采購的權限
自制或外購的決定

• 項目經理的綜合能力提升

   

  第1章全面認識項目管理1.什么是項目？什么是成功的項目管理2.項目管理的基本流程：啟動、規劃、執行、監控和收尾3.項目管理的知識體系：整合、范圍、進度、溝通、風險、成本、質量等4.實際項目管理中的挑戰5.PMI推薦的項目經理職業發展框架和素質模型6.項目管理的本質是管理自己，影響他人7.項目管理中的“六拍&..

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• 項目經理的綜合能力提升

   

  第1章 全面認識項目管理1. 什么是項目？什么是成功的項目管理2. 項目管理的基本流程：啟動、規劃、執行、監控和收尾3. 項目管理的知識體系：整合、范圍、進度、溝通、風險、成本、質量等4. 實際項目管理中的挑戰5. PMI推薦的項目經理職業發展框架和素質模型6. 項目管理的本質是管理自己，影響他人7. 項目管理中的&ldq..

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• 面面俱到—大堂經理綜合能力提升

   

  第一講：大堂經理的角色定位1. 網點服務第一人2. 網點營銷中間人3. 現場管理協調人第二講：大堂經理的崗位工作1. 客戶識別、引導和分流2. 潛在客戶營銷機會推薦3. 網點服務管理4. 貴賓客戶特征識別5. 柜員服務督導第三講：常見大堂經理的類型1. 無動于衷型2. 忙里忙外型3. 無事閑聊型..

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• “破繭化蝶”——大堂經理華麗蛻變綜合能力提升

   

  第一講：心態轉變篇——樹立危機意識，完成角色轉變一、銀行的發展對大堂經理提出更高要求1. 銀行業發展現狀1）銀行業發展四階段論2）每個階段客戶需求3）每個階段對大堂經理的要求案例：某商業銀行四個發展階段2. 銀行業未來發展趨勢分析1）銀行網點未來的發展變化2）如何利用銀行網點吸引更多客戶，提升客..

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• “破繭化蝶”——大堂經理華麗蛻變綜合能力提升

   

  第一講：心態轉變篇——樹立危機意識，完成角色轉變一、銀行的發展對大堂經理提出更高要求1. 銀行業發展現狀1）銀行業發展四階段論2）每個階段客戶需求3）每個階段對大堂經理的要求案例：某商業銀行四個發展階段2. 銀行業未來發展趨勢分析1）銀行網點未來的發展變化2）如何利用銀行網點吸引更多客戶，提升客..

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• 生產班組管理綜合能力提升培訓課程

   

  開 訓:強調訓練的意義和目的、紀律導言、關于學習的效率及學習方法分析第一部分：班組長自我管理：課堂分組討論：班組長管理中的常見問題清單領導員工關鍵三要素：信任、責任、影響力只有做好自我管理才能真正管理他人：a)管理者角色轉換與角色管理b)積極的科學思維管理c)壓力與情緒管理d)態度管理第二部分：..

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