【培訓對象】
營銷總監、銷售經理、門店店長、銷售業務員

【培訓收益】
● 課程中引導設計完成商業模式框架 ● 梳理本品針對目標客戶人群銷售賣點 ● 根據階段性目標，制定具體營銷落地執行方案 ● 根據真實環境設計新客戶開發引流方案 ● 針對現有大客戶資源，設計長效鎖定方案 ● 異業成功方案解析，突破現有固化思維模式 ● 根據方案屬性，完善業務話述，編輯成文檔 ● 完善系統營銷及管理流程，便于培訓效果轉化

第一講：如何提升門店競爭力？
討論：不是思考活著怎么賺錢，而是思考不賺錢怎么活！
一、門店經營越來越激烈？壓力越來越大？
討論：信息壁壘減少而信息的傳播卻阻礙重重
1. 產品同質化嚴重，靠什么吸引患者客戶？
2. 同業競爭愈加激烈，核心競爭力如何打造？
1）相同產品比價格
2）相同價格比服務
3）同類服務比營銷
4）相同營銷比執行
3. 門店經營如何穩定客源及拓展客源？
1）效果保證
2）服務用心
3）客情維護
4）機制綁定
二、為什么過去的營銷理念行不通？
1. 酒香不怕巷子深
2. 專注口碑傳播
3. 誤解營銷套路欺騙

第二講：為什么產品銷量不佳？——缺少競爭力
討論：好的產品不一定都是好的商品
一、為什么產品缺少競爭力？
1. 產品宣傳
2. 產品定價
1）消費者可接受價格
2）競品價格才考定價
3）成本疊加利潤定價
3. 產品價值
1）解決具體問題
2）賦予文化價值
3）創造使用情景
案例：干支爐賣點梳理
4. 如何提煉抓心賣點
1）自身優勢分析
2）客戶關注點確定
3）建立聯系對接
案例：火鍋店肉品推薦話術
5. 如何讓產品自動傳播
6. 競品對比分析
1）競品客觀評價
2）市場空間判斷
3）彌補空缺不足
案例：農夫山泉市場切入
討論：發現問題即是機會的開始
二、為什么產品不被客戶選擇？
1. 不只講功能，還重設計
2. 不只有論點，還說故事
3. 不只談專業，還需整合
4. 不只講邏輯，還給關懷
5. 不只顧掙錢，還重意義
案例：小罐茶產品設計
互動：好產品的標準有哪些？
三、如何提升銷售話術的成交效果？——FABE 法則應用
1. 講述產品屬性特征信息
2. 講述競品對比優點突顯
3. 講述產品創造價值體現
4. 證明講述信息真實有效
案例：車險電銷實習生

第三講：為什么產品介紹無法打動客戶？——消費者心理分析
討論：說人想聽的而不是說自己想說的
一、為什么營銷方案沒效果？——不聚焦
1. 目標客戶人群細分
2. 目標客戶人群特性
3. 目標客戶人群關注點
案例：銀行理財客戶
互動：目標客戶一定不是所有人
二、為什么銷售成功率低？——消費習慣認知
1. 不喜歡成為被銷售的目標對象
1）廣告信息過剩
2）獲取信息便捷
3）習慣本能驅使
案例：微信朋友圈廣告
討論：信息壁壘減少而信息的傳播卻阻礙重重
2. 不喜歡廉價的便宜產品
3. 通過可視化信息辨別產品優劣
案例：牙膏、洗衣粉的設計
4. 習慣獲得精神上的自我安慰
5. 消費者購買決策憑借感覺判斷
6. 客戶真正需要的是解決方案
案例：相親的技巧
互動：生產者思維VS用戶思維
三、如何創新營銷方案？——基本規律認知
1. 價格高低決定品質好壞
2. 購買產品證明自我地位
3. 誤判性消費者剩余反饋
4. 當下所得及未來無風險
5. 虛假性擁有也不愿放棄
案例：商場店慶活動“滿減贈券打折”

第四講：為什么門店經營難有起色？——突破四道關卡
案例：辣椒醬銷售
討論：業績不佳的根本原因：穿新鞋（產品）走老路（銷售方法）
一、如何快速提升品牌知名度？——品牌認知
互動：不同宣傳形式的轉化率分析
1. 吸引點塑造——社群營銷增強信任感
1）把握客戶群體興趣點
2）弱化產品銷售目的性
3）接觸頻次積累信任感
案例：老年鞋銷售組建徒步群
2. 客戶量遷移——調動外部資源
1）拳擊思維轉化為拔河思維
2）閑置資源變現
3）增強客戶粘性及服務
4）降低成本、迅速提升體量
5）無業務沖突
案例：銀行洗車行聯盟
互動：聯盟的風險分析防范
3. 如何促成外部聯盟
案例：愛家硅藻泥新市場開拓
4. 強化傳播辨識元素
1）單點切入，突破市場
2）品牌主張，突出差異
3）爆品打造，帶動品牌
4）公益活動、粉絲效應
案例：河貍家單點切入市場
互動：腦海中記憶品牌分析
5. 樹立社會價值神圣感
1）非營利性活動
2）對社會的價值體現
3）對個人的意義體現
案例：家庭和諧主題分享
互動：馬斯洛需求層次理論
二、如何提升成交轉化率？——發生關系很重要
互動：流量有了，賺錢只是時間早晚——微信
1. 條件限制型降價
2. 選擇性風險降低
1）體驗式
2）約定式
3. 深度塑造產品價值
4. 它項產品關聯引流
案例：飯店限量搶購啤酒/小區便利店競爭
互動：不體驗原因為吸引力或危機感不足
5. 門店營銷產品組合設計
1）引流產品——建立認知
2）體驗產品——發生關系
3）核心產品——競爭優勢
4）利潤產品——收入保證
5）爆品打造——品牌傳播
6）服務粘性——重復消費
7）附加價值——超出預期
8）品牌文化——精神收獲
案例：超市賣雞蛋——犧牲品定價
6. 如何設計引流方案
1）舍得取舍意識
2）邊際成本核算
3）見面交流機會
4）轉化機制制定
案例：凈水機銷售邀約
7. 如何提煉品牌主張
1）目標客戶人群定位
2）客戶關注點列舉
3）建立關注點與產品賣點鏈接
案例：燒烤連鎖店營銷
三、如何提升客戶滿意度？
1. 提高產品體驗
1）降低購買預期
2）完善產品屬性
2. 增強服務體驗
1）訓練技能
2）轉變態度
3）加強管理
案例：珠寶店服務“倒茶水”
互動：客戶沒有錯
四、如何提升客戶忠誠度？——賦予特權
1. 增強情感鏈接
1）經營客戶虧欠干
2）人情不討永遠在
3）路徑依賴信賴感
2. 增加綁定政策好處
互動：不是缺少客戶，而是留不住客戶
3. 分享機制自動傳播三要素
1）產品效果高度認可
2）情感連接足夠緊密
3）傳播引薦有所表示
案例：幼兒園招生方案
互動：弱化營銷意識

第五講：如何確保學習內容落地執行？——方案制定
討論：對知識的轉化能力遠比學習知識本身更重要
一、產品梳理
1. 產品賣點
2. 定位人群
3. 銷售價格
4. 競爭優勢
5. 競爭劣勢
二、銷售方案
1. 如何讓準客戶知道產品？
2. 如何意向客戶購買體驗？
3. 如何產品復購及轉介紹？
三、資源保證
1. 需要多少人員運營推動？
2. 需要所少資金啟動運營？
3. 需要多少關鍵節點打通？ 

東北師范大學管理學碩士、國家二級人力資源管理師、十年培訓經驗，五年企業高管經歷。
曾服務行業：互聯網金融、泛家居及珠寶行業。
八年專業培訓機構培訓工作經歷，積累了豐富的會場氛圍調動及控場的經驗，課程幽默風趣，結合互動體驗、視頻學習、情景模擬，通過案例滲透培訓主題，避開生硬理論灌輸，融入當下熱點話題，充分調動參訓者積極性，激發主動思考并樂于表達觀點的積極性。主要針對一線銷售及團隊內部協作溝通兩大課題深入研究，注重培訓的時效性，體現培訓價值。宣導理想，組建思維，訓練技巧從而解決問題，通過體系培訓，贏得受眾認可。 

• “互聯網＋”時代的商業模式創新/傳統企業在互聯網時代的轉型升

   

  為什么說傳統的商業模式與營銷模式正在被淘汰？“互聯網＋”的發展方向：人人互聯網、物物互聯網、業業互聯網“互聯網＋”的本質：連接一切“互聯網＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化“互聯網＋”將如何影響不同類型的傳統行業？電子商務與移動互..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：1598  

  

• 運營之光——“互聯網+”商業模式設計與營銷

   

  課程背景：我們還在對互聯網+徘徊不決的時候，阿里的新零售在關注阿拉斯加帝王蟹出售前生猛與新鮮的差異，因盒馬生鮮而升值的盒區房帶來了下一輪房產的增值點，馬化騰的微信枕戈待旦的警惕著子彈短信的下一輪融資……不是傳統企業老了，而是網絡的世道太新！互聯網越發展，顛覆與被顛覆就會越頻繁。傳統企業如何實現互聯網思維植入形成新業態？..

  ￥25,400   元/ 天

  人氣：1091  

  

• 酒店餐飲贏利模式暨營銷方案落地課

   

  1、酒店餐飲最新數據分析酒店餐飲收支數據分析，客源構成分析，人均貢獻分析，業績景氣預測。2、酒店餐飲營銷趨勢變化整合面擴大，市場將來會如何演變。3、酒店餐飲如何選擇自己目標市場將大市場分成若干小市場，每個小市場中的顧客有類似消費需求：成交心態、消費模式、成交方式。這樣就可以有針對性選擇目標客戶，去了解競爭對手，并制定相應市場營銷戰略和..

  ￥   元/ 天

  人氣：4423