【培訓對象】
董事長、總經理、企業高層管理者

【培訓收益】
★ 明確知道戰略管理的意義 ★ 掌握戰略管理制定的工具并能輸出自己企業的戰略 ★ 明確知道互聯網環境下帶來的競爭變化 ★ 掌握戰略的管理解碼與運營落地 ★ 把握當下發展環境，提升企業競爭實力

第一講：新時代的戰略思考
一、數據重構商業，流量改寫未來
二、基礎平臺和上層變現
1. 用戶價值與商業價值
三、營收和產品
1. 營收與產品進行分離
2. 產品、用戶需求和體驗
四、跨界整合
1. 多層次/跨行業的商業生態
2. 行為數據
第二講：市場洞察的方法論及組織運作
一、重新認識市場洞察
1. 前瞻性理解市場上將要發生什么
2. 市場洞察：看得見、看得懂、有行動
二、市場洞察五看——看清戰略機會
一看宏觀環境
二看行業結構
三看客戶
四看競爭
五看自己
三、對戰略機會進行選擇與排序
1. 戰略機會：通過SPAN圖對機會進行選擇與排序
2. 戰略機會選擇與排序案例
3. 市場吸引力
4. 公司競爭地位
四、市場洞察的組織能力與運作
1. 組織運作方面的問題
2. 組織結構
3. 組織能力
4. 人員技能
5. 洞察數據

第三講：企業打勝仗的關鍵原則
一、戰略制定的領先者思維方式
1. 聚焦、創新、壓強、實現增長、份額、利潤
2. 采用領先者思維模式做出的不同規劃
二、業務聚焦與價值選擇
1. 為什么難于聚焦
2. 公司愿景、戰略定位
3. 客戶選擇
4. 聚焦過程及份額目標制定
5. 價值主張及經營理念
6. 業務組合策略
三、創新與戰略控制點構筑
1. 為什么愿意跟隨不愿意創新
2. 創新要對準商業成功
3. 怎么能不被模仿，不斷領先
4. 創新的競爭策略
5. 戰略控制點
四、壓強式資源配置與利潤管理
1. 競爭力進步為什么慢？
2. 戰略解碼方法
3. 針對關鍵核心任務
4. 資源投向管理
5. 利潤管理
五、如何構建戰略管理體系，實現戰略意圖
1. 降低戰略重心
2. 戰略規劃單元及各部門如何協同配合
3. 戰略管理的核心工作
4. 戰略決策委員會
5. 戰略部：發現利潤區，明確差距

第四講：戰略落地與年度經營機制
一、戰略解碼——戰略實現需要做什么
1. 戰略解碼全景框架
2. 戰略解碼的思考邏輯
3. 將戰略舉措轉化為年度重點工作
4. 組織KPI設計
二、組織與經營責任——誰來做
1. 誰來執行戰略？拿結果？
2. 組織管理與企業治理理念、治理能力緊密相關
3. 責任組織
4. 指標體系
5. 組織協同
三、年度計劃預算——定目標、保生存、促發展
1. 經營以全面預算管理為綜合管理工具
2. 全面預算管理目的
3. 全面預算管理體系框架
4. 目標設定不能只有下達，沒有參與感
5. 收入組織、盈利組合和運營效率
6. 資源配置
7. 差異化的資源配置策略
四、執行控制——盯目標、追過程、拿結果
1. 執行控制的核心是目標管理
2. 執行控制
3. 預測是感知變化
4. 三個執行控制機制保障
5. 經營分析會

第五講：企業變革——突破瓶頸，多打糧食
一、認識變革——變革是一種生存方式
1. 企業面臨挑戰
2. 變革是一種生存方式
3. 企業變革：打破慣性，適應環境變化
4. 變革自古不容易
二、變革理念和變革管理體系——道與法
1. 華為變革：西為中用
2. 變革原點
3. 建設“以客戶為中心，以生存為底線”的管理體系
4. 指導思想：簡單、實用、有效
5. 企業變革類型和流程化組織
6. 企業變革管理決策體系
7. 變革規劃：支持業務戰略的實現
8. 變革項目管理方法論
三、管理一個變革項目——關鍵成功要素
1. 解決與人相關的問題
2. 變革中的人們總會遇到各種各樣的問題
3. 變革領導力：變革是一把手工程
4. 利益相關人分析管理
5. 變革管理曲線
6. 變革激勵
案例：華為、蘋果、亞馬遜、阿里、騰訊、小米等企業的深度拆解 

國際版權課程《當責領導力®》中國首批認證講師
企業經營管理實戰導師
中國企業家協會（全國性）理事
北京大學DBA（在讀）
北京大學學士、香港大學管理碩士
華為大學、浙江大學、西安交大等特約講師
國際注冊ACI職業沙盤認證講師
曾任：維也納酒店集團 副總裁
曾任：三源色集團 CEO
曾任：華為集團 供應鏈與運營部 部長
曾任：軍隊副營級干部，省委常委、省軍區司令機要 秘書
擅長領域：領導力賦能、企業經營管理、戰略規劃、華為管理

管理實戰經驗:

曾任華為公司供應鏈、質量與運營部部長：在職期間主導公司的市場、供應鏈及運營和管理，推進及組織完成公司重大運營計劃，建立業務部內部信息系統、完善IPD流程工作。完成過超10億業績項目，全面維護三大運營商客戶。

曾任三源色集團 合伙人CEO：梳理行業特點，打造出行業新模式，完成A輪、B輪融資。明確戰略規劃與執行，經過多年努力，在全國開發了近100個汽車專業駕駛、運動基地。后將三源色以14.5億人民幣完成上市公司并購。

曾任維也納集團 副總裁：與維也納集團合作創辦維享商旅，完成錦江集團對維也納25億人民幣的并購，并實現維也納從360家店到2400家店的飛躍。以B端為主，轉變錦江及維也納原有營銷模式，從C端的開發向B端大客戶及核心客戶的開發，探索酒店業未來的商業新模式。與滴滴、美團與港中旅等企業簽訂戰略合作，共同深度開發出行、餐飲和旅游業務。

培訓經驗成果：

在領導力、團隊建設、企業文化領域有著深入研究，研發了一套適合中國企業的戰略管理的體驗式訓練系統，自成體系。

先后為格力集團、安徽衛視、中國平安等近30家企業進行戰略、運營方面的培訓，學員滿意度達99%。

返聘率高，效果出色，易促成和客戶的長期合作：

時間 企業 培訓/管理咨詢課程 培訓及管理咨詢期/年限
2018年 中國平安集團 培訓《 MTP管理者技能提升訓練 》 返聘3期，至今保持合作關系
2018年 中國鋁業集團 《 目標管理與計劃執行 》 簽約5年至今保持合作
2018年 華潤集團 《 領導力——將軍是如何產生的 》 簽約合作1年至今保持合作關系
2017年 格力集團 《 卓越領導力鍛造 》 簽約5年，已經實施3年至今保持合作關系
2015年 碧桂園集團 《 MTP管理者技能提升訓練 》 簽約3年，續簽2年至今保持合作關系
2014年 創維集團 《 領導力——將軍是如何產生的 》 簽約1年，續簽3年至今保持合作關系
2013年 江西正邦集團 《 企業經營——戰略制定與落實 》 簽約1年，項目完成，續簽5年
2012年 溫州康奈集團 《 企業經營——戰略制定與落實 》 簽約3年，業績提升100%
2012年 浙江方太集團 《 企業經營——戰略制定與落實》 簽約4年，客戶滿意100%

版權授證：

 

 

《當責®踐行-達成關鍵目標的最佳行動 Accountability Builder》
《當責®領導-達成關鍵期望的領導技術 Leadership Builder》
主講課程：
《當責®踐行-達成關鍵目標的最佳行動 Accountability Builder》2天
《當責®領導-達成關鍵期望的領導技術 Leadership Builder》2天

授課特色：
案例豐富：不講大道理，將深奧的管理知識融于通俗易懂的案例，易于理解吸收。
深度診斷：針對學員管理疑點和難點，一針見血深度剖析，直指本質。
生動有趣：情景化、體驗式，授課風格幽默，寓教于樂。

部分客戶評價：
這個課程貼合我實際的管理問題，大家分小組針對公司的關鍵目標進行了討論，收獲很大，對黃老師的授課風格很滿意。希望以后還有機會可以繼續學習當責領導力的其他課程！
——某制造業集團副總裁 朱總

作為創業企業，我們遇到很多問題，在當責領導力的課堂，黃武林老師帶著大家重新梳理了企業的問題，明確了關鍵目標，在課堂上大家出來了很多很好又落地的方案，感謝黃老師的付出！
——深圳某科技公司總裁 聶總

以前和黃老師主要合作的內容是戰略運營這塊，并引入華為高效團隊打造的模型，現在又引進了當責的學習。我們很需要這些比較前沿的管理理念和管理方法。診斷準確、實操性強，取得了不錯的效果。我們已經聘請他為公司的顧問，幫助企業發展。
——江西某集團 林董事長
黃武林老師幫我們引入華為高效團隊打造的模型，幫我們分析出了核心問題，并解決了運營流的問題，我們已經聘請其為我司顧問，幫助企業發展。
——某外貿集團 周董事長 

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