【培訓對象】
中高層管理者、項目管理、營銷團隊、培訓師、跨部門合作者

【培訓收益】
● 了解結構性思維的概念、原理及方法，破解僵化思維； ● 透過金字塔原理，明確主題、清晰思路，掌握結構化思考及表達的技巧； ● 探究思維落差、形成系統建模，疾速建構并擴大共識區，獲取領導賞識、客戶青睞； ● 學會高效表達、邏輯寫作、系統性說服，提升組織共識及團隊效能；

 開場導入
案例：招商銀行的開工大會誰最亮眼？
互動游戲：記憶力測試
第一講：極簡模型——理清思維
一、引導：認知結構
趣題：AI時代，哪些能力會長久立于不敗之地？
1. 思維的價值——迭代性、創新性、延續性
2. 認知偏差
心理學經典案例：“蒙娜麗莎”的臉
1）思維的局限性——隱性、殘缺、自我
2）思維模型——簡化、同化、體系化、系統化、多維化
示例：金字塔原理、生態思維模型、池塘模型、矩陣模型
二、簡化：應用內核
1. 極簡思維——簡單、聚焦
案例：蘋果手機的設計理念
2. 極簡原則
1）提煉關鍵詞
2）已知觸點
3）模型化
3. 思維脈胳——應用場景
金字塔原理：聚焦
1）上傳：論——自上而下，結論先行
2）下達：證——自下而上，以上統下
核心：道家的“1”
拓展練習：匯報工作時，領導最關注什么？

第二講：重構思維——結構促共情
一、測試：“模”牙稱象
活動：正方形四等分有多少方法？
1. 感知——問題視角、切換路徑
2. 結構化思維
1）邊界——思維慣性與9模9解
3. 思維工具——金字塔結構
1）結構層——縱向、橫向
2）邏輯層——演繹推理、歸納推理
二層：并列、遞進
三序：時間順序、空間順序、流程順序
研討：如何識別邏輯層？
4. MECE原則
1）相互獨立（Mutually Exclusive）
2）完全窮盡（Collectively Exhaustive）
5. 思維自知
測試：魚骨圖、思維樹、矩陣分析、流程圖、思維導圖、六頂思考帽
自我復盤：利、弊、突破點
復盤：建設銀行正、副總經理的“鷸蚌相爭”
二、重構：突破慣性
案例分析：招商銀行的績優TOP是如何被復制？
1. 解構——先理后立
1）識別：事實、感覺、觀點
2）四參區分法
一參：數據性
二參：邏輯性
三參：關聯詞
四參：概括性
2. 重構——破而再立
1）迭代模型——雛形
3）邏輯推敲——找關系、找層次
3. 升級圖式——全腦思維再整合
1）金字塔思維建模
一層：識別觀點
二層：對應層次
三層：關系結構
應用：焦點表達
2）迭代的三模型
模型一：模型轉換——思維工具
模型二：情境轉換——薩提亞模型、4D溝通模型、DICO
模型三：逆向轉換——邏輯演繹
復盤：如何復制績優TOP經驗／我實現了哪些突破
作業：最優方案——沖突性分組（正反方）

第三講：共識訓練——動態化引導
角色演練：沖突案例
一、理解：搭建結構
同組練習：方案求共識、金字塔呈現、匯報審批
1. 從“隱性”化到“顯性”化
討論案例：北上廣愛來不來
案例分析：怎么理解每個人的想法
過程呈現：圖示化共享
演練與點評
2. 從“顯性”化到“結構”化
討論案例：會議流程
案例分析：怎么處理眾多想法或分歧
過程呈現：MECE原則、工具標簽
演練與點評
3. 從“結構”化到“形象”化
討論案例：花露水的前世今生
案例分析：怎么用刻板的結構活化人心
過程呈現：如此包裝
演練與點評
二、重構：突破慣性
跨組匯報：以分歧為入口、以問題為突破、以利益求共識
1. 焦點共識
案例分析：如何打破雙方的沖突
1）尋求突破點
2）找到破局點
a擺事實數據
b設質疑問題
c引破局觀點
2. 邏輯共識
案例分析：如何打破對方的壁壘
1）尋求邏輯漏洞
2）破局——重提質疑問題、引破局危機
3. 利益共識
案例分析：如何打破對方的堅持
1）最大化——利益共贏、“鷸蚌相爭”
2）交換——以利贏利

第四講：結構共識——高效能應用
一、結構化的高效共識
1. 共識——抽１建圓
1）提取關鍵點
2）放大邏輯漏洞
3）利益共識——以點帶面
練習：如何快速獲取領導的賞識？
2. 共識三層次
一層：聚焦——利益漏洞找共識
二層：鏈接——以點切面破局
三層：固化——利益結構化
3. 共識模型
1）特性——動態化
2）原理：點　＞　焦　＞　線
4. 關鍵：利益化、鏈條化
案例：京東物流的投訴是怎么解決的？
二、結構化的匯報與寫作
1. 課題：結論先行
1）方式——直線型、曲線型
2）策略——自上而下、自下而上
3）原則——主題明確、重點突出、言之有理
2. 內容：以上統下
1）邏輯關系——演繹推理、歸納推理
2）MECE原則——分部門、分權限
3. 案例：故事化
1）SCQA——背景、沖突、疑問、回答
2）５W２H
3）萃取——關鍵詞、流程、話術
三、結構化的溝通與表達
1. 信息結構化
1）隱性知識顯性化
2）顯性知識結構化
3）結構知識形象化
2. 情境化表達
1）聚焦表達
2）邏輯說服
3）塔式溝通
3. PPT設計與制作技巧
1）特性——極簡式、邏輯化、層次感
2）工具——結構、五感、色彩、比例
3）核心——吸睛、助理解、表邏輯
綜合練習：最優方案PPT
四、結構化的分析與創新
1. 原則——以假設為前提，以事實為依據
1）什么是假設
2）什么是事實
2. 結構化的分析工具
1）５W２H拆解問題
2）邏輯樹拆解問題
3）矩陣拆解問題
3. 結構化的分析方法
1）問題——拆解、比對
2）推理——對比、歸納、演繹
練習：診斷公司的人均績效，比對問題
4. 創新性解決工具
1）六頂思考帽
2）ST——設計思考
3）SWOT分析

 中科院心理所碩士
國家二級心理咨詢師
《結構思考力》認證講師
左圓右方·創新思維©認證講師
CAF（中國）引導師協會認證引導師
AACTP（美國）行動領導力國際授權認證講師
曾任：招商銀行（北京）丨成長企劃崗（培訓主管）
曾任：京東物流丨服務提升崗（培訓經理）
曾任：叮咚互動丨總經理助理/運營培訓經理
擅長領域：創新思維、結構化思維、高效表達、人才孵化、問題分析與解決……

實戰經驗：
蔡老師9年專注于職場思維訓練領域，致力于將工具與邏輯思維、創新思維等相結合融入人才培養中，激發員工自變革、自創新、自增長，為企業打造可持續發展的創新思維人才孵化鏈。曾服務招商銀行、中國銀行、京東物流、國家電網等107家企業，累計培訓場次超1500場，學員超5000人，課程好評率達95%，是一位名副其實的創新思維人才賦能教練。

→曾：為京東物流針對性制定并開展《京東物流客服創新體驗席》項目
＜成果＞：將創新思維與服務合二為一，用極致的服務打造品牌口碑，助力物流客服投訴解決率提升3%，月度上線采納率7.7%。同時，為企業年孵化600+創新人才。
→曾：為招商銀行北京支行打造【創新思維營銷賦能訓練營】
＜成果＞：助力員工業務績效年度人均增長率10%，實現從思維創新到業績創新，并持續為招商銀行信用卡中心（總部）輸送優秀的創新型人才，累計300+人。
→曾：為國家電網打造【結構化導師制創新】項目
由“經驗萃取圈，賦能發動機”課程衍生而來，分為“結構導師”、“經驗萃取”、“文化反哺”三個階段，被評為國家電網創新項目。

部分授課案例：
授課企業 主講課題 累計期數
招商銀行 《結構性思維——高效表達》 80+期
《職場通用思維導圖》 50+期
《激發賦能——創新人才孵化營》 80+期
《經驗萃取圈——賦能發動機》 76+期
京東物流 《視覺引導，創新資訊》 15+期
《思維創新》 21+期
《引導賦能——構建創新孵化營》 50+期
《問題分析與解決——創新思維工作坊》 31+期
中國科學院心理研究所 《激發賦能——創新人才孵化營》 23+期
建設銀行 《思維創新》 47+期
上海銀行 《經驗萃取圈——賦能發動機》 36+期
《左圓右方，思維創新》 26+期
中國太平保險 《問題分析與解決——創新思維工作坊》 61+期

主講課程：
《哲科思維，創新杠桿》
《思維導圖在職場中的應用》
《激發賦能——創新人才孵化營》（工具）
《深度思維，結構共識——高效溝通與表達》
《經驗萃取——傳承成功經驗，復制績優方法》
《問題分析與解決——創新思維工作坊》

授課風格：
● 感染型：聲情并茂、寓教于樂、深入淺出
● 探索型：哲科思維、邏輯訓練、興趣啟發
● 心智型：實操演練、應用實踐、互動反思

• 超維腦力——全腦思維與表達沙盤

   

  一.課程程背景 一個職業人士成功的因素：75%靠高效的溝通與清晰的表達，25%靠天才和能力。在今天的生活或職場中，會做的不如會說的，說干了嘴皮并不見得都有效。當別人還在高喊理解萬歲的時候，懂得理解的方法，通過合理表達溝通的有效才是當今社會最看重的能力和技巧。 表達溝通與團隊融合是每一家企業培訓計劃中非常重要的一個部分。然而，如何把所學把表..

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