【培訓對象】
● 企業戰略相關人員：企業的高、中層領導； ● 企業的職能戰略、業務戰略相關人員：企業的職能部門領導，事業部領導、業務領導、高級專業人員；

【培訓收益】
● 了解新技術新趨勢：大數據、大連接、人工智能、區塊鏈等； ● 了解這些新技術對我們的商業意義，找到背后的商業機會，解決我們的技術焦慮； ● 讓我們在技術趨勢面前獲得戰略領導力，更加從容、掌控、主動。

第一講：BASIC時代的來臨
1. B:大數據、區塊鏈
2. A：AI人工智能
3. S:secret安全
4. I:IOT物聯網
5. C:CLOUD云計算
案例研討/團隊共創：機器替代人的問題
成果輸出：我的困惑-技術變革帶給我的焦慮
成果輸出：我的學習目標-我想要搞清楚的問題

第二講：大數據、大連接的出現
案例研討/團隊共創：你是在原子世界還是在比特世界？
一、數據化
1. 大數據的三大特點
2. 全盤數據化
案例研討/團隊共創：滴滴把打車這件事數據化了，比比你與他的生產力差多少倍？
成果輸出：我們該如何利用數字化技術提升我們的管理水平？
案例研討/團隊共創：那不只是一個手環！它把人數據化了，背后的商機有哪些？
成果輸出：我們的產品可以進行哪些數據化的創新？
二、大連接
1. 萬物互聯A2A
——萬物互聯重新定義了競爭
案例：可口可樂如何重新定義競爭？
2. 沒有生命的變得有生命（把機器變得像人）
——工業時代的商品是沒有生命力的，是僵尸
案例研討：漢王電子書vs亞馬遜的kindle
頭腦風暴：設想一個連入網絡的杯子，設想一臺聯網的汽車…
成果輸出：如果我們的產品連入網絡會有什么情況發生？
1）把人變得像機器的生物工程、基因技術
2）有生命的東西變得有靈性
頭腦風暴：設想一只聯網的狗，一個隨時聯網的人
成果輸出：大連接中我們有哪些機會？

第三講：人工智能的演進
一、感知：人機交互方式
原理：人-人交流的55-38-7原理
1. 人-機器交流
1）過去突破技術之1：愛迪生
2）過去突破技術之2：1995年德國
2. 自然語言領域開始爆發性進展
3. 語音交互界面
4. 全雙工交互通信
團隊共創：訊飛崛起及自然語言技術對我們有什么商業意義？
成果輸出：自然語言識別對我們有什么商業價值？
5. 自然圖像的識別
1）技術突破：2006年谷歌
2）現在：人臉識別出現了
6. 腦機接口腦聯網：馬斯克的腦機接口
團隊共創：技術對我們有什么商業意義？
成果輸出：自然圖像識別以及腦機接口對我們的戰略意義
二、認知
1. 技術突破：1997IBM深藍打敗國際象棋的卡斯帕羅夫
2. 阿爾法狗戰勝了李世石、柯潔
3. 沃森系統
三、感知+認知
1. 自動駕駛系統
團隊共創：這個技術對我們有什么商業意義？
成果輸出：自動駕駛出現了，哪些行業將受到沖擊？我們應該怎么變化？

第四講：區塊鏈的運用
1. 分布式網絡
2. 共享賬本
探討：意大利美第其家族復式記賬法的問題
案例分析：共享賬本的商業意義
3. 區塊鏈
研討：如何激勵交易少的人去貢獻算力？
團隊共創：區塊鏈對我們有什么商業意義？
成果輸出：區塊鏈給我們帶來哪些戰略機會？

總結和行動：
1）團隊總結，用3-2-1把感動轉化為行動
2）團隊分享：課后我要落實的一個行動 

西南財經大學97EMBA（中國最早的EMBA）
20年私企、外企、國企高管經驗
天使投資人、政府顧問、中國移動研究院智囊團成員
日產訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師
20年私企、外企、國企高管經驗：
曾任：海南新大洲摩托車股份有限公司（上市）|省區經理
曾任：港資綠丹蘭集團|銷售總監
曾任：中國移動（世界500強）|市場副總
10大名校領導力教練：清華大學企業家領導力班特聘講師，浙江大學/中國人民大學/中山大學等大學總裁班、MBA班特聘教授
5門全球品牌課程的認證講師：高效能人士的7個習慣、“領導者之劍”、MTP、“金字塔思維”、“思維導圖”
5本專著公開出版：《想事做事成事》/《喚醒你的正能量》/《領導力場》/《橫渡不一樣的人生》《人生七彩虹》
2所公益學校的捐贈人

職業成果：
1. 管理過20多個營業廳、3000個網點、60個客戶經理、400多人的團隊、年收入近30個億的市場。曾創立了中國移動大眾卡品牌、VIP俱樂部、易登機、全球通商務論壇、無線城市等服務品牌，即是創始人、品牌經理也是管理者。
2. 廣東省委戰略新興產業論壇專家成員、廣州市科信局移動互聯網專家組成員、09年通信業十大影響力人物，曾受邀到“第六屆中國移動互聯網國際研討會”、“廣東省委戰略新興產業研討會”等多個國際、全國、省市黨委政府級研討會演講。

核心課程：
5門全球品牌認證課程系列：
《高效能人士的七個習慣》《領導者之劍——問題分析與解決能力提升》
《MTP管理能力提升系列》《金字塔原理——表達、思考和解決問題的邏輯》《思維導圖》
領導力系列（適合輪訓）：
《卓越領導的8項修煉》《高管戰略思維與戰略領導力》《技術變革與戰略創新》
《領導者的系統思考與科學決策》《領導者的自我領導》
《領導力的案例解讀-阿里》《領導力的案例解讀-華為》
管理系列（適合系列訓）：《MTP》 

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