【培訓對象】
企業(yè)中高管、供應鏈總監(jiān)、物流負責人及骨干員工

【培訓收益】
● 認知互聯(lián)網(wǎng)+物流市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 ● 學習互聯(lián)網(wǎng)+物流多種模式結構和模型 ● 解析典型案例，結合實際情況代入思考 ● 建立健全企業(yè)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)+物流質量保證體系

開場問題：你想到的互聯(lián)網(wǎng)+物流案例
第一講：互聯(lián)網(wǎng)的認知
一、互聯(lián)網(wǎng)商品發(fā)展史
1. 互聯(lián)網(wǎng)技術變更
2. 物流技術的進步
二、互聯(lián)網(wǎng)思維與移動互聯(lián)網(wǎng)
1. 雷軍總結的互聯(lián)網(wǎng)思維的四點
1）專注
2）極致
3）口碑
4）快速
通過解讀，我們專注兩點認知，快，短。
三、手機及移動終端與移動互聯(lián)網(wǎng)
1. 手機及移動終端與移動互聯(lián)網(wǎng)的意義
2. 手機能做什么，將對物流發(fā)展的帶來革命性改變
3. 移動終端對物流發(fā)展帶來的改變
案例：物流透明管理的APP應用
四、互聯(lián)網(wǎng)的幾個關鍵詞
1. 馬太效應
2. 利潤池顛覆
3. 網(wǎng)絡效應
4. 免費
五、互聯(lián)網(wǎng)的三種變化
1. 重構人，貨，場數(shù)據(jù)融合推動零售新探索
2. 精準融達，移動數(shù)據(jù)深化金融服務場景
3. 從數(shù)字到數(shù)字，業(yè)務決策走向智能化

第二講：互聯(lián)網(wǎng)+物流市場的發(fā)展現(xiàn)狀
一、物流市場現(xiàn)狀分析
1. 物流費用上升0.3萬億
2. GDP占比下降1.1%
二、國內物流總費用來源
1. 企業(yè)級資源
2. 社會化資源
三、3PL企業(yè)創(chuàng)新探索
1. 資本運作市場化
2. 設施設備智能化
3. 運營管理數(shù)據(jù)化
4. 運營管理標準化
5. 流程作業(yè)系統(tǒng)化
6. 市場營銷線上化
7. 節(jié)點控制去中心化
8. 資源管理社會化
案例：卡行天下
四、移動互聯(lián)網(wǎng)等科技在物流行業(yè)快速應用
1. 移動APP推廣
2. 智能系統(tǒng)平臺
3. TMS與WMS及銷售等體統(tǒng)打通
五、物流資源依托互聯(lián)網(wǎng)向平臺化發(fā)展
1. 貨運車輛的APP智能調度
2. 同城配送的車貨匹配
六、企業(yè)布局和發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)+物流
1. 社會化物流平臺資源進入細分領域
2. 平臺物流生態(tài)開始形成
3. 局部壟斷，快遞與快運行業(yè)壟斷基本形成

第三講：互聯(lián)網(wǎng)+物流的四大發(fā)展趨勢
一、數(shù)據(jù)驅動平臺實現(xiàn)規(guī)?；瘮U張
1. 用戶數(shù)據(jù)
2. 車輛數(shù)據(jù)
3. 位置&軌跡數(shù)據(jù)
4. 物資數(shù)據(jù)
案例：順豐新業(yè)態(tài)定位
二、社會運力平臺加速行業(yè)規(guī)范作業(yè)進程
1. 協(xié)議規(guī)范
2. 保險規(guī)范
3. 服務規(guī)范
4. 結算規(guī)范
5. 增值服務
三、綜合型“互聯(lián)網(wǎng)+物流”平臺跨平臺物流資源整合
1. 多種運輸資源整合
2. 多種物流行業(yè)整合
3. 多種倉儲資源整合
4. 綜合物流服務資源整合
四、“互聯(lián)網(wǎng)+物流”平臺跨境物流服務網(wǎng)絡布局
1. 運單統(tǒng)一
2. 通關效率提升
3. 運輸規(guī)則統(tǒng)一
4. 信用保障統(tǒng)一
5. 運費結算便捷

第四講：互聯(lián)網(wǎng)+物流的主要應用
一、互聯(lián)網(wǎng)+物流的主要領域
1. 社會化運力資源為主的物流平臺企業(yè)
2. 城際貨運物流平臺
3. 同城物流貨運平臺
4. 及時配送物流領域
5. 電商物流企業(yè)
案例：貨拉拉
二、物流企業(yè)面對主要瓶頸
1. 系統(tǒng)落后
2. 資源分散
3. 流程標準不統(tǒng)一
4. 生產效率地下
5. 溝通成本高
6. 客戶需求多樣化
7. 業(yè)務渠道單一
案例：某長途專線企業(yè)
三、互聯(lián)網(wǎng)+物流質量保證體系
1. 建立模型
2. 確定需求
3. 確定市場規(guī)模
4. 構建需求關系
5. 確定切入點
6. 建立時間管理節(jié)點表
7. 建立核心指標
8. 確定核心團隊
9. 確立運營方案
10. 制定資金需求計劃
11. 確定核心資源

第五講：互聯(lián)網(wǎng)+物流的典型應用分析
一、互聯(lián)網(wǎng)平臺對社會化物流的需求分析
1. 城際運輸供需關系的互聯(lián)網(wǎng)+物流平臺化分析
2. 同城物流供需關系的互聯(lián)網(wǎng)+物流平臺化分析
3. 即時配送供需關系的互聯(lián)網(wǎng)+物流平臺化分析
二、互聯(lián)網(wǎng)+物流細分市場領域面臨的壁壘
1. 資本投入
2. 技術積累
3. 規(guī)?；?br /> 4. 無形資產
5. 產品差異化
6. 服務穩(wěn)定
7. 全國型網(wǎng)絡
案例：德坤物流
三、互聯(lián)網(wǎng)+城際運輸?shù)能囏浧ヅ淦脚_應用分析
1. 標準模式
2. 飲用場景
3. 供需客戶畫像
4. 契入點
5. 推廣方法
6. 盈利模式分析
案例：滿幫
四、互聯(lián)網(wǎng)+城際零擔公路運輸模式應用分析
1. 整合區(qū)域同行
2. 加盟推廣
3. 建立多元化服務產品
4. 網(wǎng)絡眾籌，運力眾包
5. 產品細分并多樣化
6. 提供物流延生服務
案例：壹米滴答
五、互聯(lián)網(wǎng)+同城物流模式應用分析
1. OTO閉環(huán)互聯(lián)網(wǎng)+物流模式
1）上門服務
2）專業(yè)保險
3）專業(yè)流程
4）加盟推廣
5）車型分類
6）多種付款方式并行
案例：58速運
2. 互聯(lián)網(wǎng)+同城B端物流模式
1）現(xiàn)場管控
2）社會化運力整合加盟
3）封裝項目
4）抽取傭金
5）增值服務
6）車型分類
案例：云鳥配送
六、互聯(lián)網(wǎng)+及時配送OTO物流模式
1. 配送系統(tǒng)
2. 智能調度
3. 配送與結算
商家-平臺-騎手
案例：餓了么
現(xiàn)場方案設計+老師指導
總結 

近20年供應鏈物流領域實踐家
湖北商會供應鏈協(xié)會首席顧問
深圳市互聯(lián)網(wǎng)學會特聘專家
曾任：聯(lián)想（世界500強企業(yè)）| 集團總協(xié)調員
曾任：香港凱利集團 | 總經(jīng)理
曾任：華南城集團（綜合商貿物流領航企業(yè)）| 副總經(jīng)理
曾任：調車寶物流科技有限公司| COO、聯(lián)合創(chuàng)始人
現(xiàn)任：深圳市大疆物流科技（3A企業(yè)）| CEO、創(chuàng)始人
擅長領域：供應鏈設計及整合、供應鏈運營實踐及優(yōu)化、智慧供應鏈升級方案、物流平臺化戰(zhàn)略設計和規(guī)劃、供應鏈流程優(yōu)化與重組、數(shù)字化供應鏈、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、智慧物流體系建設、電子商務企業(yè)供應鏈優(yōu)化設計、生產制造企業(yè)供應鏈再造、物聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)在供應鏈體系中的應用、供應鏈金融

相關數(shù)據(jù)：
◆ 近20年供應鏈物流領域從業(yè)經(jīng)歷，9年世界500強高管，10年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。
◆ 57家大型企業(yè)供應鏈物流整合與升級方案，優(yōu)化方案為企業(yè)節(jié)約成本數(shù)以千萬計。
◆ 100余家企業(yè)供應鏈模塊設計咨詢顧問，協(xié)助搭建完善企業(yè)供應鏈體系。
陶威老師是供應鏈物流領域專家，多年的大型企業(yè)的管理經(jīng)驗和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，讓陶威老師積累了豐富的供應鏈物流領域實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾提出供應鏈“零庫存、零資金、零溝通”的三個零理論，同時提出供應鏈的底層服務，三流融合，一流分開的創(chuàng)新供應鏈體系設計，以及供應鏈的BIGDOS思維，并且率先將理論在行業(yè)中付諸實踐，在行業(yè)具有廣泛的美譽度。陶威老師曾受邀到政府機構、國企央企、高等院校、大型上市企業(yè)等知名企業(yè)授課，得到了企業(yè)和學員的一致好評。被學員稱為供應鏈的“百科全書”。

部分實戰(zhàn)經(jīng)歷：
2006.5-2007.3 聯(lián)想全球供應鏈整合項目
陶威老師在全程參與了聯(lián)想整合IBM PC業(yè)務之后，負責聯(lián)想供應鏈物流部門的整體協(xié)調與管理，開始聯(lián)想全球供應鏈設計和再造工作，參與編寫了聯(lián)想供應鏈物流部分約60%的方案設計和規(guī)劃，成功將聯(lián)想交付期從15天縮短到7天交付；
2006.1-2006.10 聯(lián)想CDT VMI項目
陶威老師曾在擔任聯(lián)想CDT VMI項目的項目經(jīng)理，成功構建了聯(lián)想第一個VMI項目框架，建立完全的VMI管理和配送項目機制，實現(xiàn)聯(lián)想國際臺式機生產供應順暢進行，為聯(lián)想未來發(fā)展和成本節(jié)約帶來革命性的勝利；
2007.5-2007.12 泰正明大米倉單質押項目
陶威老師在正佳物流集團擔任總經(jīng)理職務期間，全面負責泰正明大米倉單質押項目，獨立設計并成功實施供應鏈融資模式，讓企業(yè)資金運行效率大幅提升，當年市場占有率達到深圳進口泰國大米的40%；
2013.6-2014.10 華南城全國萬畝物流園區(qū)項目
陶威老師任職華南城集團副總經(jīng)理期間，2013年6月開始規(guī)劃華南城全國萬畝物流園區(qū)項目的設計和實施，項目完成將建成全國7大核心城市，15大核心物流區(qū)的超大型物流綜合體，實現(xiàn)搭建覆蓋全國縣級城市的物流園區(qū)實體網(wǎng)絡平臺；
2016.2-2017 調車寶物流項目
陶威老師在2016年開始擔任調車寶物流科技有限公司首席運營官，整體操盤調車寶物流項目，公司運營一年即成為國家交通部交通部首批無車承運人示范企業(yè)，運營一年使平臺車輛超過30000+輛，成就創(chuàng)業(yè)企業(yè)在市場競爭中處于領先地位。
2017-至今 深圳市大疆物流科技-CEO
陶威老師在2017年開始創(chuàng)立深圳市大疆物流科技有限公司，是一家創(chuàng)新供應鏈與物流的物流領先企業(yè)，三年時間營業(yè)額突破8000萬，成為中國物流與采購聯(lián)合會評審的3A企業(yè)，同時為超過百家企業(yè)講授供應鏈相關課程，自上課以來陶老師所有課程都受到企業(yè)的好評，是理論加實戰(zhàn)的供應鏈領域知名老師。

近期部分培訓經(jīng)歷：
01-陶威老師受邀到順豐、時代華商、立白、蒙牛等企業(yè)進行《智慧供應鏈體系建設與運營》課程授課，后多家企業(yè)返聘，邀請老師講授《新零售環(huán)境下供應鏈體系化建設》《供應鏈的產品思維與模式設計如何促進銷售與市場拓展》，受到企業(yè)與學員一直好評，蒙牛冰品實業(yè)部今年的供應鏈整體盈利能力大幅度提升。
02-陶威老師受邀到武鋼進行《供應鏈四種模式的供應金融設計與規(guī)劃》課程講授，得到企業(yè)高度認可，后又返聘《大宗貨物供應鏈設計與管理》《智慧物流與物流變化趨勢分析》等課程。
03-陶威老師受邀到順豐速運進行《新商業(yè)新零售趨勢下的物流系統(tǒng)性變革》課程講授，得到企業(yè)和全體學員的認可，后續(xù)順豐多次邀請?zhí)绽蠋煘轫権S全國管理層進行《全國無車承運人體系建設與供應鏈》等課程培訓，從未收到差評反饋。
04-陶威老師受邀到原飛航物流有限公司進行《物流企業(yè)供應鏈體系建設與模式搭建技巧》的課程培訓，引導原飛航物流順利搭建國內物流服務各個供應鏈環(huán)節(jié)標準體系，讓公司業(yè)務從原有國際物流開始縱深發(fā)展，成為國內綜合物流服務商。
05-陶威老師受邀到深圳怡亞通供應鏈股份有限公司總裁班進行《突破邊界供應鏈思維應用實踐》、《顛覆性供應鏈思維認知》等課程講授，為全國50多家物流企業(yè)的企業(yè)家們培養(yǎng)更先進的供應鏈思維，以此重新認識自身企業(yè)的優(yōu)劣勢和突破方向。
06-陶威老師曾受邀到凱東源物流進行《供應鏈的物流模式設計》的課程培訓，讓公司供應鏈物流各個環(huán)節(jié)得到優(yōu)化，效率大幅度提高。
07-陶威老師曾受邀到勤牛物流進行《物流化發(fā)展與模式創(chuàng)新》的課程培訓，為企業(yè)管理層帶來新的發(fā)展靈感，幫助企業(yè)確定了企業(yè)未來的發(fā)展方向，得到企業(yè)管理者的高度好評。
08-陶威老師曾受邀到德邦進行《服貿行業(yè)供應鏈與物流需求管理》的課程講授，通過系統(tǒng)行業(yè)供應鏈模式分析，推動德邦在后續(xù)的箱包供應鏈，電子3C產品供應鏈等供應鏈物流需求設計，后續(xù)返聘4期，收獲企業(yè)和學員一致好評。

主講課程：
《互聯(lián)網(wǎng)+物流行業(yè)發(fā)展趨勢及應用》
《供應鏈金融體系化模式設計與應用》
《新零售新商業(yè)趨勢下的供應鏈系統(tǒng)性變革技巧》
《卓越經(jīng)營-突破邊界的供應鏈思維應用》
《企業(yè)生存之劍-供應鏈的四種模式創(chuàng)新技巧與體系建設務實》
《智慧物流體系化建設與應用》
《供應鏈架構設計與體系搭建策略》
《供應鏈體系下-卓越采購與供應商管理》
《穿透商業(yè)本質-供應鏈三個零與BIGDOS思維法則》
《供應鏈數(shù)字化，智能化優(yōu)化策略與應用》
《新零售體系下-智慧物流體系建設與應用》
《從頂級電商企業(yè)看數(shù)字供應鏈體系建設》

部分客戶評價：
陶老師課程內容很實用，全都是干貨。一天的培訓收益很多，希望公司以后多舉辦類似課程培訓，也希望陶老師能來我們分地區(qū)內部講課。
——順豐速運山東區(qū)域 李經(jīng)理
希望以后能繼續(xù)舉辦這么高質量的培訓，更新我們的專業(yè)知識，為我們提供更多解決問題的思路和方法。
——原飛航物流 郭總
通過陶老師的課程學到了很多沒有接觸過的專業(yè)知識，通過思考發(fā)現(xiàn)了公司供應鏈的一些不足，受益匪淺。
——福潤供應鏈部門 王經(jīng)理
在陶老師的課程里學到了行業(yè)里非常有價值的思考和處理問題的方式，非常有意思而且有價值的一堂課。
——重慶勤牛集團 李明
陶老師的課講的內容非常多而且專業(yè)，不過大多都結合了案例分享，接受起來也很輕松，對我現(xiàn)階段遇到的問題有很大的幫助。
——成都縱達物流 鄧總 

• 互聯(lián)網(wǎng)時代新零售戰(zhàn)略與布局

   

  課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側重于online to offline,強調線上、線下數(shù)據(jù)、供應鏈更深層次打通，滿足消費者更為個性化的體驗性需求,新零售研究核心是消費者。新零售是“消費形成買方市場+..

  ￥   元/ 天

  人氣：1474  

  

• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實戰(zhàn)落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來了思維的改變。以前媒體上的話都是權威；互聯(lián)網(wǎng)時代開始，品牌跟消費者有限互動；Web 2.0時代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開創(chuàng)了社會化媒體時代，也是社會化營銷時代的消費者和品牌都是內容創(chuàng)造者。傳統(tǒng)的營銷，是品牌單向到達消費者。社會化營銷，是讓消費者通過購買、體驗產生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會化營銷具有四個..

  ￥   元/ 天

  人氣：1206  

  

• 移動互聯(lián)網(wǎng)時代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉型升級

   

  課程內容：趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術產品趨勢和用戶習慣改變O2O本地化：O2O服務商業(yè)模式及未來機會零售平臺企業(yè)：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結合營銷整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務思維：大數(shù)據(jù)場景思維O2O總結和展望課程大綱：第一..

  ￥   元/ 天

  人氣：1677  

  

• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺營銷

   

  【課程大綱】第一部 電商運營之視覺營銷篇1. 營銷類網(wǎng)站定位與首頁布局、陳列（2）打造獨立網(wǎng)站首頁設計的5大原則（1）廣告圖設計3大心法.廣告圖設計心法2：傳達標準化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設計4大技法.風格表里如一【系列案例演示】.細節(jié)決定效應【系列案例演示】.寶貝詳情頁設計的4大模塊思路.6個情感因..

  ￥   元/ 天

  人氣：1526  

  

• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺運營

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)與線上營銷技術的發(fā)展，制造業(yè)營銷電商化、在線化是一個必然的趨勢。如果一個制造業(yè)的營銷體系中沒有線上運營部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非?？膳?。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團、京東等電商平臺已經(jīng)成為每個制造業(yè)產品銷售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺，如何..

  ￥   元/ 天

  人氣：1552  

  

• 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰(zhàn)略運營

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標，阿里巴巴集團在美國和香港上市的紅利，標志著互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時代，無論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來臨！傳統(tǒng)行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)紅利減弱，進入真功夫血拼時代?；ヂ?lián)網(wǎng)轉型/創(chuàng)業(yè)成功最核心的戰(zhàn)略是什么？答案：產品。更直接點的答案：爆品！第一個段子：這是一個淘寶品牌，2012年6月在天..

  ￥   元/ 天

  人氣：1422