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領導權過渡——新任經理成功五步法

課程編號:37643

課程價格:¥30000/天

課程時長:2 天

課程人氣:690

行業類別:行業通用     

專業類別:領導力 

授課講師:馬紅忠

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
新任領導者、HR負責人、培訓負責人、干部導師

【培訓收益】


開場:導入領導權過渡導言
1. 過渡期所面臨的關鍵性挑戰
小組討論:作為一名新任經理或新晉級的經理,你遇到了哪些挑戰,你是怎么應對的?有什么困惑?
案例解析:一名制造業的新任廠長所面臨的處境
2. 優秀領導者的五個最重要發展經歷

第一講:鳳凰涅磐——突破屏障,超越自我
一、轉換準備——心態的變化
小組討論:上任第一天你準備講些什么?
小組討論:上任第一天你準備做些什么?
案例研討:一名軟件行業的總經理上任的第一天
二、過渡道路上的轉型要求
1. 基本準則
2. 危險征兆
案例分享:十四天機型經理,一名工作了十四天的新任經理
三、穩扎穩打——過渡期賦能計劃的制定
四、功守道——正確評估你的強弱項
小組討論:各組成員各自評估自己的強項和弱項是什么?哪些可以分享?
小組討論:如果獵頭挖你去做一名總經理,在成為總經理之前, 還需要克服哪些障礙?
五、你的信息來源,通過問問題提高自身的識別能力
小組討論:你會向哪些人了解公司的情況?
小組討論:你會提出哪些問題?
案例分享:一名“后到”的副總遇到的“厚道”同事
六、結構化學習方法,過去、現在、未來的思考
小組討論:通過本節的學習,你有什么感觸,每組選代表做分享(使用微行動學習法)

第二講:明辨善斷 ——診斷形勢,決斷戰略
一、判斷形式
1. 區分四種類型形勢——創業、轉型、調整、成功
2. 企業發展STARS模型
小組討論:分組討論對四種類型階段的理解及之間的關系
小組討論:考慮你目前所面臨的類型,有挑戰?有機會?
3. 角色類型-四種形式下你的任務
案例研討:一名企業大學新上任高級培訓經理的困惑
小組討論:每組分享在其中一種類型下某經理的角色,當時是怎么做的
4. 挑戰和機會——四種形式下的挑戰與機會
小組討論:對新任經理在四種階段面對的挑戰是什么,機會是什么,需要規避什么
5. 過渡期如何把握心理狀態與角色處理
案例研討:一名高效總經理的抗子彈打單法
小組討論:你對幾種情況中,哪一種最有感觸?是怎么和自己鏈接的?
二、正確決策
1. 策略的選擇—針對四種情況策略的選擇
2. 資源組合
小組討論:您在崗位上需要哪些資源來支撐您的整體策略?
小組討論:您認為在不同形勢下,所需資源有何不同?你將怎么應用這些資源
三、鞏固勝利
1. 取得初戰告捷
小組討論:你怎么理解剛開始在四種類型下分別需取得的成績,怎么做?
2. 需要躲開陷阱
案例分析:一名資深的工程經理怎么“死”在了文化上
小組討論:每組選一個五種陷阱中的一種,討論規避的方法
3. 行為改變
小組討論:取得成績后你要注意自己在這五方面有哪些有問題的行為?怎么改變?
4. 掌控波動
小組討論:初戰告捷后怎么認知四階段的“波動線”
四、獎勵成功
1. 四種類型的成功
思考:作為經理,您會如何衡量各形勢下的成功并給予獎勵?
2. 新領導者如何讓員工更加信任
小組討論:你如何讓員工信任你?

第三講:輕重并舉——平衡局勢,合縱連橫
一、關注基礎(向上領導)
有所為,有所不為
小組討論:作為新上任的總經理你認為最應該關注的基礎工作有哪些?
小組討論:有哪些事情是暫時不宜做的?
二、協商成功(向上領導)
1. 建立初始目標
2. 五次關鍵的談話
3. 尋求幫助
小組討論:作為新任總經理,你應該和你的上 級談些什么?
小組討論:你需要上級給予你 什么支持?
案例解析:一個新任經理是怎么與多個上司周旋的
三、保持協調(平衡管理)
1. 與平級的相處
2. 平衡沖突中的期望
3. 調整管理辦法
測試:與評級相處的測試表
測試:三種情況下你的應對策略
小組討論:員工間為什么會發生沖突?應該了解下屬哪些信息?如何平衡員工間的期望?
四、建立同盟
1. 識別人際關系
2. 合作伙伴關系建立計劃
3. 過渡期的黃金定律
小組討論:作為新任總經理,你應該和你的上 級談些什么?
小組討論:你需要上級給予你 什么支持?
小組討論:員工間為什么會發生沖突?

第四講:運籌帷幄——完善機制,優化流程
一、規劃結構
1. 分析以往的一致性
2. 使組織或團隊符合要求
3. 三種不一致的情況
小組討論:針對自身的實踐思考不一致案例
a技能與戰略不一致 ?
b流程與戰略不一致?
c結構與流程不一致?
4. 比較計劃戰略與實際戰略
5. 結構的四大維度
6. 常見的四大問題
小組討論:如果你是一名新總經理你將如何規劃未來的公司結構?
二、優化流程
1. 學會制定和改進流程
小組討論:如果需要你對公司的流程做優化設計,你將從何處著手?
三、發展技能
1. 調研摸底
2. 評估技能水平
案例分析:團隊成員綜合能力的評估方法及給后續績效帶來的作用
四、塑造文化
1. 塑造文化的六方面平衡輪
小組練習:針對能力平衡輪的工具的使用及制定

第五講:匯智成效——有機整合,成就績效
一、評估團隊
1. 評估導向
2. 評估維度
3. 評估標準
案例分享:一個即將轉型升級的培訓團隊面對的難題
二、重定建制
1. 團隊發展的四大階段
2. 組建團隊的流程
小組討論:您如何組建您的高效團隊?并設計出流程方案
三、整合目標
整合目標、激勵和評價標準
四、構建程序
1. 建立新的團隊工作程序
2. 組建團隊的常見誤區——我們給出的建議(避免、取得)
小組討論:您認為團隊建設的誤區都有哪些?應如何取得良好的開端?

第六講:講故事
1. 學習的感悟
小組討論:讓你感到驕傲的領導經歷,讓你感到失望的領導經歷!
2. 兩天課程的總結與回顧
分組討論匯報:各小組匯報成果,評比 

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