【培訓對象】
董事長與高管團隊(營銷/產品研發/供應鏈/戰略/人資/財經負責人)

【培訓收益】
1、易學（掌握產品競爭力打造的體系方法）：從產品生命周期管理的角度深度解析的體系化、全面化的構建方法，只要您肯學、只要用心聽、只要跟著練就能掌握基礎原理。只要您愛思考、善創新就能靈活運用。
2、好用（學會產品競爭力構建的落地工具）：產品對陣分析表、產品與客戶策略組合表、產品四個包、產品競爭策略分析表、新品管理臺賬等構建過程的運用工具提供給您，并帶您實操，練兵。
3、能增長（找到適合企業現狀的增長點）：通過學習和練兵，結合企業業務現狀，老師面對面剖析，幫梳理短、中、長期產品發展路線及規劃，找到產品維度增量的機會點。

 ▍幫助企業找到產品規劃陷入困局的根因

痛點01：市場洞察缺失，產品需求把握不準，導致新品上市銷量不高或沒有銷量，新品未達成預期銷量和庫存積壓。

痛點02：市場需求轉化為產品需求再轉化為研發技術的流程不暢，或行業技術發展路線掌握不清晰，導致產品創新力不足，從而造成產品同質化嚴重，可替代性強。

痛點03：產品研發流程不暢或技術力量不足，導致產品上市頻頻拖期，從而喪失了在對手產品上市前上市的先機，錯過新品優先面市的最佳利潤期和產品引領市場期。

痛點04：面向市場/客戶需求的產品規劃缺失，產品策略與細分市場需求不匹配或匹配度差，導致產品配置不精準，表現為研發出來的好產品在有些細分市場賣不動，有些細分市場卻因為供應不足賣斷貨影響銷售達成，產品在區域間頻繁調撥或供應鏈資源無法及時匹配。

痛點05：產品上市前的準備缺失，營銷造勢沒到位，培訓沒跟上，時機沒抓住，導致產品靜默上市，市場/客戶并不知曉，或只有小范圍獲知，反倒給同行機會優先搶占了市場。

痛點06：產品運營缺失，產品營銷策略流程及分析創新體系缺失，未對產品上市后的市場反映和效果進行跟蹤改善，導致產品競爭力迅速衰退，成熟產品的市場存活期短暫。產品投資回報差。

痛點07：產品上下市策略缺失，導致自己的產品互為競爭或青黃不接，表現在替代新品上市后老品未做好下市準備，造成老品庫存積壓。或老品已下市新品未及時上市，市場需求無良好銜接。

總之，產品成功是市場成功基礎，在哪兒增長？增長多少？怎么增長？要形成系統的增長路徑和戰略控制點，最終轉化為商業價值。

▍課程兩個核心價值點

1、能力遷躍：課程從產品生命周期管理的角度深度解析，洞察市場需求后的產品規劃、確保產品按期/按需求研發落地的流程、基于細分市場的產品規劃與配置、如何做好產品上市計劃、提高產品貢獻度的產品運營、產品上下市策略及定價機制等體系化、全面化的為企業構建持續引領的產品競爭力。

2、價值穿透：通過學習、練習、創新的培訓方法，帶領企業學習系統管理模型、課堂練兵（老師面對面剖析），共同挖掘參訓企業的產品創新機會，提升產品競爭力，創新出針對企業現狀的增長機會落地路徑。

▍本次研討班收益

1、易學（掌握產品競爭力打造的體系方法）：從產品生命周期管理的角度深度解析的體系化、全面化的構建方法，只要您肯學、只要用心聽、只要跟著練就能掌握基礎原理。只要您愛思考、善創新就能靈活運用。

2、好用（學會產品競爭力構建的落地工具）：產品對陣分析表、產品與客戶策略組合表、產品四個包、產品競爭策略分析表、新品管理臺賬等構建過程的運用工具提供給您，并帶您實操，練兵。

3、能增長（找到適合企業現狀的增長點）：通過學習和練兵，結合企業業務現狀，老師面對面剖析，幫梳理短、中、長期產品發展路線及規劃，找到產品維度增量的機會點。

▍主要內容及價值

“戰略+組織+數字化”三棲權威專家 

黑海產業戰略創始人；

英國劍橋大學博士后研究員；

國務院參事室當代綠色經濟研究中心特約研究員；

北京博雅國研信息科學研究院首席戰略專家；

北大縱橫高級合伙人；

北京天農農業科學院雙碳經濟委員會聯席主任；

廣東省決策研究院產業數字化專家；

康普銳思氫能源獨立董事、數字氫鏈首席專家；

中芯控股（廣東）集團有限公司獨立董事；山東特檢集團獨立董事；淄博市能源集團獨立董事；碳紡云平臺獨立董事；山東未來集團首席戰略顧問；紫菜云產業大學首席戰略顧問；北京大學國家治理研究院特約研究員；北京大學、上海交大等 15所高校 EMBA 特聘教授；

長期擔任國家電網等大型企業的管理顧問，在業界享有極高聲譽。

1、他是產業戰略與數字化商業模式權威專家。

產業規劃業績：擔任多個部委、省級“優勢產業集群+人工智能”的課題負責人；擔任全國多個地區政府經濟發展特約顧問；深度參與多家大型企業轉型項目；為數十家獨角獸企業提供數字化轉型顧問服務。其中，紫菜云工業互聯網平臺項目入選“工業和信息化部“2020年制造業與互聯網融合發展試點示范”公開名單；打造出海王化工“世界溴王”等多個戰略與數字化轉型標桿案例。

賦能實體經濟業績：做為戰略投資人，規劃、投資了60個產業鏈鏈主企業及零碳園區，其中案例“日照鹽糧數字農業”模式被山東省國資委評為國企改革標桿案例。

2、他是組織變革領域的權威專家。

業績：為國內數家行業領軍企業設計經營體系，并進行了長期輔導及咨詢。在對幾十家企業進行深度調查、研究、整理上百工作筆記的同時，出版了《華為的戰略》、《華為人力資源管理-活用版》、《自主績效》、《圖解邁克波特競爭策略上、下》等多部著作，即將出版《碳群戰略》、《氫能改變世界》等著作；創建了“增量戰略模式”、“華為產品戰略”、“自主績效模式”、“劃小經營5預體系”等著名理論，在中國超過300萬人次使用

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