【培訓對象】
團隊管理者（檢視領導力，補充執行力）；銀行、金融業銷售人員（態度管理、事件管理與時間管理）；

【培訓收益】
通過學習，學員能夠： 1.明確執行力目標、強化執行力動機、豐富執行力手段； 2.有效分解組織目標、幫助團隊內化愿景、制定執行目標； 3.消除削弱執行力的負面因素。

一、執行力初探（1課時）
1.破冰
1)模擬讓學員體驗執行力的概念、動機以及影響執行力的障礙
教學方法：模擬、講授、討論
2.執行力的重要意義
1)組織目標的執行力要素/個人與組織的執行力吻合
教學方法：講授、圖片、視頻、提問
3.執行力黑洞
1)組織與個人執行力缺失的原因
教學方法：講授、圖片、視頻、提問

二、提升執行力（3課時）
1.提升組織執行力
1)完善制度流程/優選強執人才/領導做好表率/形成強執文化
教學方法：講授、圖片、視頻、提問
2.提高個人執行力
1)時間管理/目標管理/六項執行力法則
教學方法：講授、圖片、視頻、提問

三、可復制的執行力（4課時）
1.中心狀態與壓力能力測試
1)強調聚焦目標、為結果負責的執行力工具
教學方法：視頻、討論、模擬場景
2.SMART原則、CPU與雙輪
1)分析和判斷目標可實現性、完善豐富執行手段的執行力工具
教學方法：視頻、討論、模擬場景
3.4P、肌肉神經測試、烏沙測試
1)識別團隊成員的執行力模式，強化執行力意愿，豐富執行力手段
教學方法：視頻、討論、模擬場景

 

l 央企培訓總監/營銷總監

l 曾任某金融機構總經理

l 上海交通大學學總裁班兼職講師

l 上海市對外經貿進修學院 客座教授

l 華東師范大學繼續教育學院 客座教授

l 青浦區精神文明辦/（心融）集團特約講師

l 2020中國國際進口博覽會 特約培訓師

l 中國物流與采購聯合會 特聘專家

l 中國電器工業協會 特聘專家

 

【版權課程】

u 奇跡演說家®——從干枝梅到水仙花 版權所有人

u 幽默表達力®——搞笑人士的七個好習慣 版權所有人

u 活色生香®——從葡萄酒小白到葡萄酒達人 版權所有人

u 奇跡發聲®——教練和輔導模式下的普通話訓練 版權所有人

u 掘金之路®——大客戶營銷與開拓技巧 版權共同持有人

u 語言的巨人®——全語境表達的修煉與呈現 版權共同持有人

u 被守護的航程®——企業EAP員工心靈關懷計劃 版權所有人

u 鎖“項”披靡®——從鎖定項目到規范化管理 版權共同持有人

u 彩虹中的對話®——講解與演示中的聲臺行表 版權共同持有人

 

【專業資質】

u 英國WSET-2侍酒師

u 國家二級心理咨詢師

u 配音員（麥兜 2/死侍/土豆俠）

u 我是演講家 2018 年全國總決賽評委

u 我是好講師 2018 年全國總決賽導師

u 2020百萬講師課酬大賽 導師&評委

u 2019全球物流技術大會 演講嘉賓/論壇主持人

u 2020全球物流技術大會 演講嘉賓/論壇主持人

 

【實戰經歷】

七年國家公職人員、十年企業高管崗位、十年培訓與教練經驗，面訓學員三萬余名。邀請培訓單位涵蓋金融/銀行/證券/教育/醫療衛生/公檢法/通訊技術/農業/工業制造等行業，學員和主辦方滿意度較高。

作為N重聚焦的跨界者，拒絕油膩的斜杠中年，溫家琪教授精力旺盛又充滿熱情，在多領域斬獲頗豐，實踐經驗+經典理論+跨界融合，令課程直指人心。

 

【授課風格】

專業：以學員為中心，不遺余力做好課前調研，使培訓實施于課前、使效用延伸到課外。

• 地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業人格的缺失，讓我們執行不起來，讓我們落后于優秀公司，沒有獨立的人格，沒有內心的強大，就沒有執行的基因。二、商業人格1、三..

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• 建筑企業高效能執行力

   

  【課程說明】對于建筑企業來說，沒有執行力，交期、品質、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業存在執行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實現交期、品質、成本的理想之巔呢？另外，不少企業上過執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業需要能解決問題的、有實..

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• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時）態度技能組織二，提升執行力（1小時）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時）1.做正確的事，對準戰略目標2.過程控制3.改進流程，提升效率四，互動（0.5小時）..

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• 7R執行力體系建設

   

   課程說明：沒有執行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業的“痛點”問題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長執行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執行力問題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰來執行 誰是執行者 第二章 執行力低下的六個原因分析1.心態消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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