【培訓對象】
公司高層決策者、中層管理者、HR管理人員、項目負責人、團隊負責人等職業管理精英。

【培訓收益】

一、回歸本質：重新認知績效管理
1、績效管理誤區與問題
1)績效管理的七大誤區
2)績效管理的三大要素
2、績效管理的內涵與實施原則
1)案例實操：績效管理與績效考核的區別
2)績效管理的循環
3)績效管理的理論基礎
二、企業績效風向標：績效診斷
1、績效診斷的維度
1)案例實操：工作績效考評9項診斷描述
2)案例實操：績效評估系統自我診斷表
2、績效診斷方法的選擇
案例實操：績效管理診斷評價指標示例 / 57

3、實現PDCA循環：績效計劃
1)績效計劃制訂的原則與流程
2)績效計劃考核內容
3)案例實操：HT公司績效考核計劃書
4)案例實操：績效考核實施計劃表
三、基于戰略選擇的績效管理體系
1、戰略性績效管理概述
1)何為戰略性績效管理
2)戰略性績效管理的特點
3)戰略性績效管理的目的
4)戰略性績效管理體系的構成
5)戰略性績效管理的責任承擔
2、績效策略分析與選擇
1)系統分析企業的三個維度
2)績效管理的三種策略
四、基于戰略目標的績效管理體系建設
1、戰略性績效管理體系建設準備工作詳解
1)戰略性績效管理前期準備流程
2)戰略性績效管理準備工作之——發起變革建議
3)戰略性績效管理準備工作之——組建推進團隊
4)戰略性績效管理準備工作之——編制推進計劃
5)戰略性績效管理準備工作之——前期調查
6)戰略性績效管理準備工作之——前期宣傳、培訓與學習
7)戰略性績效管理準備工作之——收集所需資料
2、戰略性績效管理體系設計實踐
1)明確公司戰略
2)繪制戰略地圖
3)識別戰略主題
4)明確部門使命
5)用價值樹模型尋找因果關系
6)建立因果關系分析表
7)落實公司及各部門指標
8)指標要素設計
案例實操：互聯網公司運營定量指標
3、戰略性績效管理常用工具介紹
工具一 平衡計分卡(BSC)
工具二 關鍵績效指標(KPI)
工具三 杜邦分析法（ROI）
工具四 作業成本分析法（ABC）
工具五 經濟增加值模型（EVA）
工具六 關鍵事件技術(CIT)
工具七 目標管理理論（MBO）
工具八 行為等級評級評價理論（BARS）
工具九 360度評價
五、戰略性績效管理的實施推進
1、戰略性績效管理的變革實施
1)戰略性績效管理的五定模型
2)戰略性績效管理變革實施的幾個階段
3)戰略性績效管理變革實施重點要注意的幾個
2、戰略性績效管理體系的支撐系統設計實踐
1)能力素質模型與任職資格體系設計
2)企業文化與戰略性績效管理
3)領導力與戰略性績效管理
3、績效執行與結果應用
1)健全的保障體
2)高效的傳播與溝通
3)靈活的結果應用
做為后盾的問責制 

² 最具實戰型的勝任素質模型專家

² 原華為集團全球人力資源專家

² 美世咨詢華南區咨詢總監

² 合益集團（Hay Group）高級項目經理

² 加拿大蒙特利爾大學MBA

² 加拿大培訓與發展協會會員（CSTD）

² 美國國際集團（AIG）銷售經理

 

實戰經歷

江源老師曾先后在華為集團、美國國際集團（AIG）、大鵬證券等大中型企業擔任中高層管理職務，曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監職務。其中在華為集團工作期間，擔任全球人力資源管理專家，專注于組織與組織績效管理模塊的持續優化，構建和提供基于戰略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內的實施與貫徹。

多年中高層管理經驗，可謂身經百戰，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業管理需求的深入把握，為企業的可持續發展提供了實際而有效的幫助。項目及研討包括為一家領先的高新科技企業提供崗位分析、崗位評估及薪酬設計服務；國資委直管的國內某財富500強企業高管人才發展及繼任管理；西南某上市公司的銷售團隊任職資格體系搭建；世界領先的民營家電制造業集團高級管理人員的能力發展項目，已經為中國領先的高科技醫療設備研發制造廠商管理人員提供系列的管理課程和各類型研討會等。

 

咨詢研究領域：

組織戰略澄清、職位分析與評估、職位體系建設，績效體系設計，勝任素質模型構建和運用、領導力發展與人才管理等領域。

 

專業專長：

為快速成長型企業提供基于組織戰略的“崗”和“人”的建設和研究：基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構建和基于素質模型的人力資源開發與應用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領導力發展等。

 

講師特點

江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內優秀企業工作經驗，深刻理解把管理理論轉化為企業實踐的重大意義。課程不但關注學員對前沿理論的吸收理解，更結合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業內部工作的踐行積累，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業管理需求的深入把握，為企業的可持續發展提供了實際而有效的解決方案。

 

授課風格：

風趣幽默的講解風格，深厚扎實的理論功底，授課中案例豐富，引領學員在輕松的氛圍中領悟深妙的管理理論。

 

主講課程：

 

v 《BEI面試技巧——基于素質的人才甄選培訓》

v 《四驅領導力——基于素質的中層領導力提升》

v 《戰略目標指引下的勝任素質模型構建及應用》

v 《向HW學習——崗位分析與崗位評估》

v 《向HW學習——任職資格標準體系建設及應用》

v 《向HW學習——戰略人力資源管理》

v 《建立與戰略目標一致的績效管理體系》

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