第一章六西格瑪概述
六西格瑪誕生和發(fā)展
什么是六西格瑪？
六西格瑪目標
減少過程變異，實現(xiàn)零缺陷
質(zhì)量與成本
六西格瑪?shù)呢攧?wù)成果
六西格瑪?shù)内厔?br /> 第二章 DMAIC 問題分析與解決
Define定義
定義階段概述
項目章程
宏觀SIPOC
項目啟動
客戶之聲VOC研究
- KANO分析
- VOC收集技術(shù)
- 問題關(guān)鍵點的提取
定義階段關(guān)卡評審
Measure測量
測量階段概述
基本統(tǒng)計學及jmp
流程的統(tǒng)計分析基礎(chǔ)-流程變異
流程的運作分析基礎(chǔ)-小小定律及流程周期效率(PCE)
問題的可視化展示
- 流程結(jié)構(gòu)
- 泳道圖
- 布局圖(意粉圖)
- 體驗流程
 問題的量化展示
- 抽樣
- 數(shù)據(jù)分層
- 測量系統(tǒng)分析
- - 統(tǒng)計過程控制
- 流程能力分析
- 問題聚焦
 快速改善
 測量階段關(guān)卡評審
Analyze分析
分析階段概述
原因的層次分解
魚骨圖（因果圖）
- 因果圖與5個為什么
- 柏拉圖分析
原因的流程分解
- 因果矩陣與FMEA
原因的驗證
- 假設(shè)檢驗
- 多變量分析
- 相關(guān)性與簡單回歸
原因的流程整體分析
- 價值評估及浪費點捕捉
- “平衡流”評估及瓶頸點捕捉
分析階段關(guān)卡評審
Improve改善
改善階段概述
解決方案的層次結(jié)構(gòu)
方案生成：精益技術(shù)
- 5S工作現(xiàn)場優(yōu)化
- 減少設(shè)置/替換浪費
- 防錯(Poka-Yoke)
- 目視管理
方案生成：創(chuàng)新技術(shù)（頭腦風暴）
方案的綜合選擇
- 矩陣選擇法
- 成本收益分析
方案實施
- 試運行和全面實施
改善階段關(guān)卡評審
Control控制
控制階段概述
基于作業(yè)程序的方法
- 標準化和文件化
基于過程干預(yù)的方法
- 控制計劃
項目關(guān)閉
第三章 答疑與討論 

超過13年世界 500 強制造型企業(yè)之歷練和8年的咨詢行業(yè)項目經(jīng)驗，使他成為一位不可多得的生產(chǎn)管理專家，他曾在企業(yè)中多次承擔各類生產(chǎn)管理體系的設(shè)計和推行工作，曾成功推行過5S、TPS、TPM、TWI、優(yōu)秀班組建設(shè)等多種現(xiàn)場管理項目，對推行各種現(xiàn)場管理措施有著豐富的經(jīng)驗。除此之外，他還親自為各類制造型企業(yè)進行生產(chǎn)管理方面的咨詢和培訓，尤其擅長以精益生產(chǎn)為主的項目推進工作，曾經(jīng)為浙江某民營企業(yè)，對現(xiàn)場重新布局和改善后，當年就為該企業(yè)節(jié)約成本500萬以上, 2020 年為江蘇某民營企業(yè)，對運營系統(tǒng)優(yōu)化后，當年就為該企業(yè)多創(chuàng)造收益 1000 萬以上。
在咨詢方面他善于運用各種輔導手法的專業(yè)顧問，他能夠有效地針對企業(yè)的不同現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)實際情況量身定制出最適合的解決方案，方式突出實用性，方法講求時效性，其豐富的現(xiàn)場管理改善實戰(zhàn)經(jīng)驗，造就了他專注解決高難度問題的優(yōu)秀品質(zhì) 

• 問題解決力 ——問題的分析與解決

   

  î課程大綱：第1章關(guān)于問題解決力1.何謂問題解決力？2.問題是什么？應(yīng)以什么樣的思維面對問題？3.問題發(fā)生的階段和分類； 4.解決問題的思路：Ø三現(xiàn)主義：以務(wù)實精神，摒棄依賴主觀思維解決問題；Ø七個不放過：以全面系統(tǒng)的精神，將問題徹底解決；Ø可能是什么比是什么更重要：挖..

  ￥   元/ 天

  人氣：1078  

  

• 生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決實戰(zhàn)訓練

   

  一、對現(xiàn)場問題的深刻認識◆新經(jīng)濟時期面臨的主要問題與挑戰(zhàn) ◆現(xiàn)場問題產(chǎn)生的來源◆現(xiàn)場問題對企業(yè)的意義、作用◆員工對待問題應(yīng)持有的態(tài)度◆【人】的問題的四種發(fā)生型類◆分析現(xiàn)場問題的一般思路、步驟◆分析現(xiàn)場問題的一般方法、工具◆發(fā)掘與解決問題是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動力◆面對問題的心態(tài)◆實例分享:VCD欣賞二、問題..

  ￥   元/ 天

  人氣：2044  

  

• 有效問題分析與解決（版本A）

   

  第一講 狀況分析：規(guī)劃如何解決關(guān)鍵事項的系統(tǒng)程序1、 找出關(guān)鍵事項2、 設(shè)定優(yōu)先級3、 規(guī)劃下一步4、 規(guī)劃參與第二講 問題分析：找出問題的起因1、 描述問題2、 找出可能的起因3、 評估可能的起因4、 確認真正的原因5、 問題分析進階技巧第三講 決策分析：做出決定的系統(tǒng)程序1、 厘清目的2、 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：2912  

  

• 問題分析與解決技巧

   

  〔第一天〕一、問題在管理上的意義1.問題的來源及管理者的角色2.激發(fā)問題意識3.解決問題的心態(tài)準備4.問題的界定與分類5.問題分類及特性6.解決問題的幾大誤區(qū)7.案例分析：忽視問題的結(jié)果二、為什么要結(jié)構(gòu)化思維？1.思想品質(zhì)決定行動品質(zhì)2.好思路帶來好成果3.系統(tǒng)思維創(chuàng)造管理新思路4.把盈利從偶然變成必然..

  ￥   元/ 天

  人氣：2580  

  

• 現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決

   

  課程大綱：第一單元：現(xiàn)場質(zhì)量問題的確定1. 什么是問題2. 以往解決問題的方式3. 結(jié)構(gòu)化解決問題的方法PDCA4. 清楚定義你的問題5. 練習：分組尋找和定義問題第二單元：質(zhì)量現(xiàn)狀的測量（問題在哪，有多嚴重？）1. 流程能力的分析2. 連續(xù)型數(shù)據(jù)Ø數(shù)據(jù)分布的特點Ø流程長期能力和..

  ￥   元/ 天

  人氣：1720  

  

• 8D手法之問題分析與解決

   

  項數(shù) 課程要點 具體內(nèi)容 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：2128