【培訓(xùn)對象】
公司股東、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理等高級管理人員、財(cái)務(wù)人員、法務(wù)人員、HR、員工等

【培訓(xùn)收益】
1.了解合同審核的基礎(chǔ)知識； 2.了解合同中的“坑”； 3.了解合同的起草與審核技巧； 4.了解常見合同的審核要點(diǎn)； 5.了解合同的糾紛處理技巧。

一、合同的思考
(一)合同是什么
1.合同與協(xié)議
2.合同與備忘錄
(二)為什么要簽訂合同
(三)怎么判斷合同是否有效
(四)合同必須采用書面形式嗎
(五)合同必須蓋章嗎
(六)合同必須簽字嗎
(七)誰有權(quán)力簽署合同
(八)合同何時(shí)生效
1.約定生效
2.法定生效
(九)合同何時(shí)終止
1.約定終止
2.法定終止
(十)合同的必備條款
(十一)總結(jié)
二、合同的起草與審核技巧：火眼金睛——輕松避開合同中的那些坑
(一)情景實(shí)戰(zhàn)
(二)坑在哪里
1.合同主體
2.合同vs備忘錄、條款清單（Term Sheet）
3.太極推手vs越俎代庖vs烏龍球：律師站位問題
4.千篇一律：復(fù)制粘貼，套用其他合同模板
5.格式問題
6.表達(dá)問題
7.合同標(biāo)的
8.付款
9.質(zhì)量
10.履行
11.違約責(zé)任
12.爭端解決
13.合同倒簽
14.章的問題
(三)總結(jié)
三、常見合同的審核要點(diǎn)
(一)買賣合同
(二)借款合同
(三)融資租賃合同
(四)股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同
(五)勞動合同
(六)離婚協(xié)議
(七)技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議
(八)建設(shè)工程合同
(九)合同法分則
四、合同糾紛處理技巧：戰(zhàn)無不勝——快速解決常見合同糾紛
(一)糾紛的層次
1.雙方內(nèi)部爭論階段
2.法院或仲裁階段
3.第三方調(diào)解階段
(二)解決糾紛的方式
1.雙方協(xié)商
2.第三方斡旋
3.調(diào)解
4.裁判
(三)律師的角色
1.代理人
2.軍師
(四)常見糾紛
1.給付之訴
2.確認(rèn)之訴
(五)如何抓住糾紛焦點(diǎn)
1.付款問題
2.質(zhì)量問題
3.履行問題
(六)辯論中的邏輯
1.找出矛盾點(diǎn)
2.借力打力
3.層層遞進(jìn)
4.反向推理
(七)以成都股權(quán)糾紛為例
(八)如何理清事實(shí)
1.時(shí)間軸
2.按主體梳理
3.按法律關(guān)系梳理 

★ 北京市煒衡律師事務(wù)所合伙人、資深律師
★ 法學(xué)博士、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后
★ 曾任天津金融資產(chǎn)交易所副總裁
★ 股權(quán)、投融資實(shí)戰(zhàn)專家
★ 財(cái)政部政PPP中心 法律專家
★ 股權(quán)激勵(lì)“三步法”理論創(chuàng)始人

個(gè)人簡介
★ 法學(xué)博士，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后，資深律師。股權(quán)激勵(lì)“三步法”理論創(chuàng)始人 。曾輔導(dǎo)過多家企業(yè)企業(yè)成功上市、并購重組及實(shí)施股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目，擁有 10余年律師執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。業(yè)務(wù)專長包括：投資和融資（股權(quán)及債權(quán)融資、境內(nèi)外上市、企業(yè)并購重組）、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及公司治理、公司法律事務(wù)。
★ 憑借多年企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、公司治理結(jié)構(gòu)、股權(quán)激勵(lì)、并購重組、投融資領(lǐng)域的實(shí)操經(jīng)，首次提出“股權(quán)激勵(lì)三步法”的理論，解決傳統(tǒng)股權(quán)激勵(lì)無法有效激勵(lì)員工的問題。

主講課程
《企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范》、《股權(quán)激勵(lì)實(shí)施全流程》、《中國式合伙人：股權(quán)激勵(lì)三步法》、《企業(yè)并購重組法律實(shí)務(wù)》、《企業(yè)融資實(shí)務(wù)指導(dǎo)》、《股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》、《公司治理結(jié)構(gòu)與股權(quán)糾紛解決》、《法商思維》
主要著作：
《企業(yè)并購全流程》（專著，中國法制出版社出版）
《股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)操作與案例分析》（專著，法律出版社出版）
《當(dāng)代中國企業(yè)工會保護(hù)勞動權(quán)的法經(jīng)濟(jì)學(xué)分析》（專著，中國政法大學(xué)出版社出版） 

• 辦公效能革命——Excel數(shù)據(jù)管理技能

   

  課程背景： 有一個(gè)軟件，我們每人都用過，甚至每天都在用，它就是Excel,公認(rèn)的效率神器！在大數(shù)據(jù)時(shí)代，未來擁有數(shù)據(jù)思維的人最吃香，永遠(yuǎn)不會被職場淘汰。而要鍛煉數(shù)據(jù)思維，最好從EXCEL開始。學(xué)好Excel，你的邏輯能力和分析能力都會得到快速提升！ Excel 看似簡單，但要真正運(yùn)用得心應(yīng)手，還需要掌握EXCEL的高效技巧。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)..

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• 電力班組長綜合管理技能提升訓(xùn)練

   

  【課程背景】◆ 一線主管或班組長能否準(zhǔn)確把握自己的角色與職責(zé)？◆ 面對上司交付的工作如何來計(jì)劃、組織、指揮、控制，對上司交付的工作能否執(zhí)行到位，能否帶領(lǐng)下屬很好地完成？◆ 企業(yè)一線干部如何從經(jīng)驗(yàn)型向知識型轉(zhuǎn)變，從技術(shù)型和技能型向管理型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化管理？◆ 能否與上司、同事、下屬很好地相處，協(xié)助同事做好團(tuán)隊(duì)工作？◆ ..

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• 電力企業(yè)之QC小組管理技能提升

   

  課程背景：QC活動，以其“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)，簡單的分析模式和靈活的工作方法，正在被越來越多的電力企業(yè)應(yīng)用于生產(chǎn)環(huán)節(jié)。本課程試圖從QC活動的全流程入手，通過案例分析，確定現(xiàn)場型QC管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，著重介紹現(xiàn)場型QC管理活動的注冊、課題、實(shí)施、總結(jié)和發(fā)布。現(xiàn)場型QC管理重在改造創(chuàng)新，如何從資料、人員、設(shè)備、工器具、..

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• 銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人綜合管理技能提升

   

  第一講：銀行業(yè)發(fā)展新常態(tài)案例導(dǎo)入：國內(nèi)外各銀行現(xiàn)場圖片案例討論：從楊行長的網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)與管理帶來的啟示？1. 銀行業(yè)面臨的新常態(tài)2. 國內(nèi)外銀行業(yè)目前的發(fā)展動態(tài)3. 未來網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的四個(gè)方向4. 網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型與管理的三種思維5. 網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的應(yīng)對思路：看、面、適、推第二講：網(wǎng)點(diǎn)管理者的自我管理小組討論：如何管理人生的意義？ ..

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• 網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人核心營銷管理技能提升訓(xùn)練

   

  導(dǎo)引：一、銀行零售個(gè)金條線的管理和營銷的現(xiàn)狀和痛點(diǎn)二、零售轉(zhuǎn)型的四大意識改變1. 品牌意識2. 客戶意識3. 經(jīng)營意識4. 服務(wù)意識第一講：品牌的建立一、為什么要在客戶心中樹立以專業(yè)為核心的品牌形象，解決的是什么問題痛點(diǎn)解析：利益型客戶的追求是什么？客戶的邀約難是什么原因造成的？案例：海底撈的服務(wù)引導(dǎo)性案例..

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• 經(jīng)理人九項(xiàng)管理技能

   

  第一部分：管理縱橫技能一、什么是管理（一）管理過程說（二）管理決策說（三）管理規(guī)律說二、什么是管理者三、如何成為管理者（一）由一個(gè)人做事到帶領(lǐng)一群人做事（二）由做事到管人調(diào)動人的積極性（三）由管人到運(yùn)作一個(gè)組織四、管理者的角色定位（一）企業(yè)的發(fā)展規(guī)律1．創(chuàng)業(yè)階段2．集體化階段3．..

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