【培訓對象】


【培訓收益】
序號 收 益 1 通過系統學習演練，使學員了解最新國際項目管理發展動態掌握現代項目管理理論與過程，領會現代項目管理的思想，學會用現代項目管理的方法來指導項目實踐交流項目管理經驗。 2 了解項目管理（PMP）十大知識領域和項目管理五過程，全局觀看待項目管理； 3 了解ICB項目經理能力模型 4 了解ICB項目經理能力模型， 5 了解強矩陣管理中的組織面臨新的挑戰 6 加強組織項目規劃和控制能力，提高項目的管理和執行水平； 7 了解通信項目的計劃與進度，探討了工程項目施工流水作業、CPM網絡計劃技術與網絡計劃的一般優化方法、理解工程項目進度偏差分析方法。提升項目經理的溝通協調能力及提高時間管理意識。 8 梳理本行業項目管理的標準動作和關鍵點把握。 9 以行動學習的方式解決實際項目中實際問題，并形成流程。 10 對參照ICB4.0和OCB模型為組織提供微咨詢建議和方案。

類別 課程名稱
項目
管理
技術 《ICT項目管理實踐》（2-3天）
《ICT行業信息化解決方案投標》（2天）
《項目管理工具實戰演練》（2-3天）
《電信運營商合規要求下的項目風險管理實踐》（2天）
《PMP/IPMP認證輔導》（5+3天）
ICT項目敏捷精益開發實踐（2-3天）
《MS Project 2016企業項目管理實踐》（2天）
領導力
提升 《電信轉型期班組長的情景領導》
新時代企業如何成功轉型升級（2天）
項目經理的軟技能提升（2-3天）
ICT項目敏捷劃小團隊管理
《OKR工作法+復盤導入輔導》（2-3天）
經營沙盤實戰模擬（2天）
ICT
專業
能力
提升 《5G環境下傳統運營商數字化轉型》（1天）
《行業客戶需求發掘與商業分析》（1天）
《ICT產品設計思維》（1天）
《物聯網行業機遇與成功商業應用》（1天）
《ICT綜合解決方案能力提升》（2天）
微咨詢服務 《行動學習實戰研討》（2天）
《行業信息化綜合方案微咨詢》 

教育背景：
西北大學經濟學博士
香港理工大學管理學碩士
西安科技大學通信工程本科
職業資格：
美國項目管理協會(PMI)認證項目管理師(PMP)
中國（雙法）項目管理研究委員會會員
國際項目管理協會（IPMA）會員
項目管理高級管理咨詢顧問

職業經歷：
10余年的大型通信項目售前售后項目管理經驗，長期從事市場、工程項目管理實踐和管理理論研究。5年電信行業培訓、咨詢經歷。對國際大型項目實施和問題分析有深入的研究，主導開發多門項目管理類課程。受訓學員上萬人。
2010年—至今: 一體化項目管理咨詢培訓 高級咨詢顧問
2009年—2015: 管理咨詢綜合方案 總監 中興通訊
2005—2009年: 產品市場策劃 項目經理 中興通訊
2000—2005年: CDMA產品市場 項目經理 大唐電信OEM朗訊項目組
1997—2000年: 歷任售后工程師、 項目經理、辦事處經理 大唐電信

擅長課程：
《ICT項目管理實踐》
《項目經理軟技能提升》
《電信運營商項目管理實戰》
《項目管理知識體系》
《PMP考前輔導》
《項目管理實戰》
《PMP考前輔導》
《計劃與執行控制》
《項目范圍進度管理實戰》
《電信工程項目質量管理》
《售后項目管理中級實戰》
《研發項目管理》
《售前項目管理與要點把控》
《項目團隊建設》
《跨國項目的跨文化管理》
《通信市場產品分析》
《項目經理的溝通與影響力》
《目標時間管理》
《TTT》 

• 信息通信產業發展趨勢及ICT2.0構建

   

  一、信息通信產業發展的背景和趨勢1、信息通信產業用戶現狀和發展趨勢1.1中國移動電話用戶現狀及發展趨勢1.2中國寬帶用戶現狀及發展趨勢1.3中國三大運營商客戶發展現狀2、電信運營商發展現狀和趨勢 2.1全國電信主營業務發展現狀及趨勢 2.2中國三大運營商技術發展和網絡建設現狀和趨勢3、中國物聯網的市場發展現狀和..

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  一、講解ICTI《商業操作規范》有關醫療服務的審核要求； 二、如何制定有關醫療緊急處理的書面政策； 三、緊急救助物品的管理和擺放地點； 四、常見工業緊急事故救助； 五、心肺復蘇法（CPR）； 六、常用緊急救助物品特點及用途； 七、現場緊急救助模似練習； 八、答疑和考試；..

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