【培訓對象】
高/中層管理人員，體系實施人員，體系管理人員，內部審核員，人事管理人員。

【培訓收益】


【EICC電子行業行為守則體系及操作實務】 <br /> <br /> 課程類別: 工廠驗廠體系系列 <br /> <br /> 講　　師: 李老師 <br /> <br /> <br /> 課程時數: 6H 09:00-16:30 <br /> <br /> 上課時間: <br /> <br /> 地 點: 東莞 – 南城 – 廣彩城酒店 <br /> <br /> 課程費用: ￥600(已含精美禮品、茶點、發票、講義、電子檔下載、學員俱樂部(每月聚會)、證書、中餐) <br /> <br /> <br /> <br /> 付款方式: 現場繳費或課前匯款到我公司帳戶，以收到匯款回執單為準，不接受課程結束後匯款。 <br /> <br /> 頒發證書: 考試合格後頒發先鋒顧問內審員證書 <br /> <br /> 零風險承諾: 本公司慎重承諾：開課後兩小時內不滿意培訓效果者，無條件全額退款。 <br /> <br /> 頒發證書: 考試合格後頒發先鋒顧問內審員證書及經國家認證認可監督管理委員會（簡稱CNCA）註冊批準的內審員證書。 <br /> <br /> 參加學員: 高/中層管理人員，體系實施人員，體系管理人員，內部審核員，人事管理人員。 <br /> <br /> <br /> 課程背景: <br /> 2004年10月，惠普、戴爾和IBM等共同發表電子產業行為準則(EICC)， 旨在電子行業的全球供應鏈中，建立標準化的社會責任感行為規範。該準則由一系列的基本規範組成，涉及勞工和招聘、健康安全、 環境責任、管理系統和道德規範等。隨著思科、英代爾、微軟和索尼的加入，惠普、戴爾和IBM等大廠聯合成立供應鏈工作組， 為貫徹EICC制訂綜合執行計畫。為了減少針對電子行業供應商的二方以及三方審核，節約成本。 <br /> EICC成員公司根據供應商的地理位置和勞動密集程度對供應鏈進行初次風險評估，以確定哪些供應商最先進行評估。並要求供應商完成自我評估表， 目的是讓供應商瞭解EICC的規定，基於自我評估表的情況要求供應商提交整改報告。 自我評估可以讓成員公司確定哪些供應商優先進行現場評估。EICC將實施現場審核瞭解供應商對守則的理解程度和執行情況， 要求供應商在既定的時間內提交整改措施並進行改善。GeSI和EICC在如何挑選合格審核員和審核標準方面達成了共識。 EICC還開發能力建設和提升供應商意識的培訓項目。 EICC將對買家和供應商經理提供相關培訓，並在中國實施能力建設試點專案，旨在通過多利益相關方參與提升ICT行業的責任競爭力。 <br /> EICC的主要成員公司目前有：惠普、戴爾、IBM、捷普、偉創力、索尼、微軟、蘋果、Intel、AMD、SUN、富士康、BESTBUY等。 <br /> 隨著EICC即將在電子製造行業內的推行，越來越多的企業關注如何執行EICC的標準，使企業能符合電子行業生產守則的要求， 企業面對的標準理解與執行過程將遇到的困難，以及對EICC提倡的能力建設的部分內容如何開展等問題急需一個解決方案。為此，企業社會責任同盟開發了EICC的企業培訓專案。 <br /> <br /> <br /> 課程特色: 此課程將由EICC認可高級審核員主講。 <br /> <br /> <br /> 課程大綱: <br /> <br /> 第一部分 企業社會責任運動與EICC <br /> <br /> 1. 全球化及跨國公司生產守則運動 <br /> 2. ICT行業的勞工門事件 <br /> 3. ICT行業的企業社會責任（HP-SER、IBM、Dell） <br /> 4. EICC起源與發展 <br /> 5. EICC與GeSI <br /> 6. EICC的特點 <br /> 7. 推行EICC的緊迫性 <br /> <br /> 第二部分 推行EICC存在的困難和成本 <br /> <br /> 1. ICT行業特點及當前中國的形勢 <br /> 2. 缺乏成本-收益分析 <br /> 3. 工廠內部協調問題 <br /> 4. 加班問題的複雜性 <br /> 5. 買家內部不一致 <br /> 6. 推行EICC的收益分析 <br /> 7. 推行EICC的成本分析 <br /> 8. 違反EICC的成本分析 <br /> 9. 對製造廠商的建議 <br /> <br /> <br /> 第三部分 EICC五大要素及常見違規 <br /> <br /> 1. 勞工 <br /> 2. 健康安全 <br /> 3. 環境 <br /> 4. 管理體系 <br /> 5. 道德規範 <br /> 6. 分享2007年度主要品牌商的審核結果 <br /> <br /> 第四部分 如何推行EICC <br /> <br /> 1. 管理層的承諾 <br /> 2. 實施管理系統 <br /> A. 指定EICC管理者代表 <br /> B. 成立EICC推行小組 <br /> C. 界定權責 <br /> D. 制定EICC政策、程式 <br /> E. 告知供應商 <br /> F. 供應商自我評估（差距分析） <br /> G. 培訓 <br /> H. 整改措施 <br /> I. 內審 <br /> J. 保留記錄 <br /> 3. 成功管理體系的關鍵要素 <br /> 4. 員工參與 <br /> 5. 業內推行EICC的示範 <br /> 6. 如何與其他系統如ISO 14001與OHSAS 18001的整合 <br /> <br /> 第五部分 EICC外部審核流程介紹 <br /> <br /> 1. 認證機構由EICC指定 <br /> 2. 認證申請流程 <br /> 3. 認證費用 <br /> 4. 認證流程 <br /> <br /> 第六部分 能力建設 <br /> <br /> 1、 傳統審核模式備受挑戰 <br /> 2、 EICC新的嘗試：超越監察 <br /> 3、 如何做好組織內的溝通 <br /> 4、 溝通的要領 <br /> 5、 問題分析與改善（魚骨圖） <br /> <br /> 溫馨提示 學員請準備兩張一寸照片及身份證影本參加課程,考試合格後辦理證書用！ <br />

授課講師: 李老師 ICTI、EI:CC、C－TPAT認可高級審核員,SA8000註冊審核員 ,資深社會責任顧問師（對SA8000、ICTI、WRAP、C－TPAT、BSCI/COC均有豐富的輔導及應對經驗）,作為社會責任審核員，已完成過包括Wal－Mart, Disney, McDonald’s, Microsoft等客戶的社會責任驗廠.具外資企業六年以上總經理經驗，五年管理顧問/培訓實務經驗。領導並策劃公司整體的各種體系的推行及實施。對SA8000、ICTI、WRAP、C－TPAT、BSCI、COC均有豐富的推行和應對經驗及成功的案例，曾對玩具、皮具、電子、制衣、傢俱等行業獨立進行過全套認證諮詢服務；對勞動合同法、企業人力資源管理、績效管理、工作分析及面談輔導研究很深，是國家勞動法協會會員。