【培訓對象】


【培訓收益】
1、了解敏捷變革對領導力實施的影響 2、認知在領導力實施中應用敏捷管理方法和原則 3、學會了解并練習輔導對話的步驟與技巧，以做到提升績效的輔導目的 4、掌握敏捷時代領導者帶領團隊的工作動機方法，做到自動、自發、自覺、自愿的投入

一、敏捷時代的組織特征

1. 麥肯錫根據對企業中實踐的調研與總結，提出了敏捷組織理念

1) 敏捷性=穩定性+活力度（敏捷性矩陣）

2) 指導方向與原則---更加緊密的貼近市場與客戶，提升對客戶的響應速度與服務質量

3) 提升敏捷性措施---塑造具備敏捷反應能力系統，這個系統既具備持續的穩定性 ，也具備更好服務客戶的活力

2. 傳統組織與敏捷組織的區別

1) 從“機器型”組織到“生物型”組織（以人為本）

2) 從“等級制”到“輕界限重行動”

3) 從“官僚制”到“快速變化資源靈活”

4) 從“詳細指令”到“領導者確定方向并為行動賦能”

5) 從“部門墻”到“團隊間建立協同性責任”

3. 案例：海爾員工轉成“創客”

 

二、敏捷時代領導者的角色認知

1．敏捷時代中國領導者的缺失項（權威數據）

1) 能力不足（突擊提拔）

2) 領導斷層（青黃不接）

3) 重心失衡（重事輕人）

4) 疲勞作業（快速擴張）

5) 培育缺失（自我中心）

管理技能開發專家

曾任職于上海復星國際集團、500強－史泰博（中國）、聯新國際、哥本哈根商學院上海中心等大型企業，歷任培訓經理、培訓總監、副總經理、首席培訓師等職務 曾為上海、北京、蘇州、杭州、沈陽、成都、青島等各行業公司進行過培訓和顧問咨詢，具有廣博的經驗，在公司全面管理方面知識淵博，其中包括制造行業，零售行業，醫藥行業、IT，保險業等。培訓領域涵蓋MTP管理技能、授權與激勵、高績效團隊、有效指導下屬、高效溝通、員工職業素養、職業生涯規劃等內訓及公開課程。

• 跨境電子商務的挑戰、機會和實操對策

   

  【課程背景】 2012年中國跨境電商進出口交易額為2.3萬億元，2013年我國境電商交易額為3.1萬億元，艾瑞預測，中國跨境電商的交易規模將持續高速發展，電子商務在中國進出口貿易中的比重將會越來越大。2019年跨境電商交易規模達10.8萬億，海淘用戶規模達到1.5人次.在中國扶持政策不斷出臺、傳統外貿加速轉型、網購模式逐漸滲透等多重利好刺激..

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