一、經濟風暴與企業危機
  1、后危機時代基本特征
  2、企業可持續發展瓶頸
  3、核心能力提升出發點
二、人力資源的生態環境
  1、廉價資源與資本高地
  2、通貨膨脹與三座大山
  3、知識折舊與價值沖突
三、人力資源的管理困境
  1、市場競爭與人才斷檔
  2、企業轉型與人力成本
  3、過度采掘與國家干預
四、人力資源的六大挑戰
  1、新時期的挑戰是什么
  2、有效化解挑戰的方法
  3、人力資源的管理變革

• 跨境電子商務的挑戰、機會和實操對策

   

  【課程背景】 2012年中國跨境電商進出口交易額為2.3萬億元，2013年我國境電商交易額為3.1萬億元，艾瑞預測，中國跨境電商的交易規模將持續高速發展，電子商務在中國進出口貿易中的比重將會越來越大。2019年跨境電商交易規模達10.8萬億，海淘用戶規模達到1.5人次.在中國扶持政策不斷出臺、傳統外貿加速轉型、網購模式逐漸滲透等多重利好刺激..

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• 新時期中高層管理者管理理念與能力提升

   

  一、互聯網的VUCA時代1.互聯網是一個時代2.VUCA帶來的挑戰3.變革的推動力——已經呈現影響未來的技術和社會趨勢互聯網思維與共享經濟思維不同行業的發展差異二、互聯網時代呼喚領導力1. 人才環境的變化（xx后圖譜）2. 人力資源的新沖擊3. 新時代人力資源..

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• 新時期運營主管管理能力提升

   

  第一講：市場發展與網點轉型趨勢案例分享：您覺得自己是弱勢群體嗎？1. 銀行業面臨的新常態2. 銀行網點深化轉型的四個趨勢3. 優秀網點的五個標準4. 網點轉型的三個優化思路5. 網點效能提升的三大要求6. 網點轉型管理的四種思想7. 運營主管的應對思路：看、面、適、推小組討論：銀行網點轉型給對運營主管帶來的挑戰..

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• 2020新時期下銀行對公營銷新策略與新思路

   

  第一講：新金融時期對銀行對公業務的深遠影響1. 銀行業對公金融L型未來走向2. 三大高危領域影響未來中國銀行業對公市場3. 銀行業傳統簡單對公模型面臨多元化、數字化轉型4. 對公業務頭部市場與長尾市場營銷策略的新方法第二講：對公業務廣闊的市場環境一、對公業務大數據開啟新篇章1. 對公業務大數據來源2. 大數據在銀行對公..

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• 新時期運營商社會渠道轉型管理與培優提升銷量

   

  【課程大綱】 引言：3G時代渠道管理者的職業化塑造1、渠道管理者的素質模型與能力要求2、渠道管理員的“八員”能力要求3、渠道管理者的積極心態塑造4、渠道管理者的成熟職業理念單元一：新時期三家運營商渠道建設策略定位與轉型重點解析一、新形勢下三家運營商的全業務優劣勢與市場競爭策略解析1、三家運營商移動語..

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• 新時期運營商社會渠道轉型管理與培優提升銷量

   

  引言：3G時代渠道管理者的職業化塑造1、渠道管理者的素質模型與能力要求2、渠道管理員的“八員”能力要求3、渠道管理者的積極心態塑造4、渠道管理者的成熟職業理念單元一：新時期三家運營商渠道建設策略定位與轉型重點解析一、新形勢下三家運營商的全業務優劣勢與市場競爭策略解析1、三家運營商移動語音業務的競..

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