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【培訓對象】
企事業單位領導、團隊領袖、領導潛質開發者
【培訓收益】
提高情商認識水準和情商指數，挖掘領導者內在潛質，找出心理短板，全面提升領導力水平。
企事業單位領導、團隊領袖、領導潛質開發者
【培訓收益】
提高情商認識水準和情商指數，挖掘領導者內在潛質，找出心理短板，全面提升領導力水平。
一、課程背景
1、 情商（EQ）概念由美國心理學家在 1990年首次提出后引起廣泛關注，“情商高的人成功概率更大”已成共識。什么是情商，情商的真正內涵是什么，許多人想深入了解。
2、 領導者在企業中作用不言而喻。什么是領導者情商，他和領導力是什么關系，如何考察測試領導者情商高低，課程會從另一個角度給出答案。
3、 紙上終覺淺，實踐辨良臣，課程從企業實戰中揭開序幕。
二、課程內容
通過分析情商要素和領導者情商概念，提出“逆境挑戰領導者情商”命題。對企業實戰常見問題逐一解答，特別是管理者在逆境中困惑進行深入剖析，尋求最佳。在眾多課堂人員參與的互動環節中，進行情商和領導者情商的訓練。提高情商認識水準和情商指數，挖掘領導者內在潛質，找出心理短板，全面提升領導力水平。
三、課程亮點
1、深入挖掘情商要素內涵，提出全新的“領導者情商”概念和計算公式。
2、緊密結合管理實戰，互動性強、提供自我展示平臺。
3、一次難忘的心理素質和領導力訓練。
四、課程舉例
軟糖實驗、布什箴言、樂觀測試、EQ與AQ、血液沖擊。
五、課時安排
4課時。
六、課程提綱
第一單元：概念要素
第一部分：情商的概念要素
一、情商的概念
二、情商五要素
三、情商的作用
1、樂觀測試A
2、樂觀測試B
3、企業名單（貝爾實驗室等）
4、名人名言、管理實踐、睿智展現、偉人之舉
第二部分：領導者情商定義公式
一、領導者情商定義（領導力分析等）
二、領導者情商要素（五個要素）
三、領導者情商計算公式
第二單元：逆境場景及處理
第一部分：六種逆境場景
第二部分：五種惡劣言行
第三部分：場景處理要素（角色轉換、處理底線等）
第三單元：EQ訓練
第一部分：掌握四種法寶
第二部分：課堂訓練（維度訓練、積極訓練等）
中國執行力十強講師
中國百強著名培訓師
資深人力資源管理專家
國內高校EMBA班特邀講師
全球多種管理模型理論創始人
資深管理模型和企業實戰專家阿
中國百強著名培訓師
資深人力資源管理專家
國內高校EMBA班特邀講師
全球多種管理模型理論創始人
資深管理模型和企業實戰專家阿
10年世界500強、上市公司、集團公司中高層管理經歷，10年管理咨詢公司總經理經歷，10年企業管理實戰項目專題研究組組長。曾在兵器工業總公司、中關村科技發展公司、華隆投資集團（含下屬企業）等企業擔任人力資源總監、管理副總裁和其他領導職務。
個人特色：
1、20年豐富的企業實戰經歷
2、30年專心的企業管理研究成果
3、運用獨創的管理模型進行場景教學
4、課前深入調研、課程量體裁衣、課件個性定制
5、授課完成后進行跟蹤，免費為企業提供專業咨詢服務，保證課程連續性
1、20年豐富的企業實戰經歷
2、30年專心的企業管理研究成果
3、運用獨創的管理模型進行場景教學
4、課前深入調研、課程量體裁衣、課件個性定制
5、授課完成后進行跟蹤，免費為企業提供專業咨詢服務，保證課程連續性
課程方向：對執行力、績效考核、職業素養和心態領域有獨到研究成果通過深入調研和個性定制，使課程真正落地，深受客戶好評核心課程：《企業執行力》《績效管理有效操作》《職業素養與心態訓練》系列
主要著作：《管理模型與人生思索》媒體報道：曾接受中央電視臺《焦點訪談》、北京電視臺《北京新聞》、《中國人力資源開發》等媒體欄目采訪。
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一、 情緒以及壓力產生與舒解的機制 a) 壓力的來源及其與情緒的關系 b) 壓力產生的機制 c) 舒解壓力的基本機制 d) 情緒的內涵與情緒的管理 二、 情商的核心：認識自己與覺察自己 a) 性格是什么，并介紹性格分析工具的簡單方法（DISC與九型） b) 情緒的分類、關聯與覺察 c) 情緒的反應模式是哪里形成的—..
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