【培訓(xùn)對(duì)象】
國(guó)有企業(yè)的招標(biāo)人（采購部、后勤部、審計(jì)監(jiān)察部、法務(wù)部等部門人員）

【培訓(xùn)收益】
明確國(guó)有企業(yè)依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目范圍； 熟練掌握招投標(biāo)全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)的操作要求，防范相關(guān)的法律風(fēng)險(xiǎn)； 教學(xué)過程中運(yùn)用大量具有實(shí)戰(zhàn)意義的案例，厘清國(guó)有企業(yè)招標(biāo)的工作思路，從而能舉一反三，快速梳理不同標(biāo)的物的招標(biāo)策略（結(jié)果導(dǎo)向）和實(shí)務(wù)操作技巧（過程合規(guī)）；

引言：廢除最低價(jià)中標(biāo)，你怎么看？
一、招投標(biāo)概述
1．招投標(biāo)制度的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)是什么
2．招標(biāo)采購與非招標(biāo)采購
1）公開招標(biāo)與邀請(qǐng)招標(biāo)
2）競(jìng)爭(zhēng)性談判與競(jìng)爭(zhēng)性磋商
3）競(jìng)價(jià)采購與詢比采購
4）單源采購和多源采購
3．依法必須進(jìn)行招標(biāo)的有關(guān)規(guī)定
4．可以不進(jìn)行招標(biāo)的有關(guān)規(guī)定

二、招投標(biāo)的全流程詳述
1．基于時(shí)間軸的招投標(biāo)全流程解構(gòu)
2．基于關(guān)鍵事務(wù)的招投標(biāo)全流程解構(gòu)
3．資格預(yù)審與資格后審
4．招標(biāo)公告應(yīng)去哪里公告？
5．開標(biāo)儀式流程
6．根據(jù)中標(biāo)候選人確定中標(biāo)人的法律要求
7．中標(biāo)公告的法律要求
8．未中標(biāo)的投標(biāo)人質(zhì)疑時(shí)，應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)？
9．投標(biāo)文件中的哪些實(shí)質(zhì)性條款，在簽訂合同時(shí)，不能改？
10．中標(biāo)合同與簽訂合同不一致時(shí)，以哪個(gè)為準(zhǔn)？

三、招標(biāo)文件的編制及風(fēng)險(xiǎn)控制（主要圍繞物資、工程設(shè)備類招標(biāo)展開案例）
1．招標(biāo)文件的范本
1）中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)材料招標(biāo)文件（2017年版）
2）中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備招標(biāo)文件（2017年版）
2．撰寫招標(biāo)文件中的技術(shù)需求和商務(wù)條款
1）編寫技術(shù)部分/產(chǎn)品部分/服務(wù)部分的條款
2）編寫商務(wù)部分的條款
3．招標(biāo)文件編寫過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)
1）限定品牌、商標(biāo)、專利
2）地域保護(hù)
3）行業(yè)封鎖
4．編寫價(jià)格部分的條款

四、國(guó)有企業(yè)集中采購制度構(gòu)建及操作實(shí)務(wù)
1．企業(yè)內(nèi)部集中采購管理辦法
2．企業(yè)集中采購目錄及限額標(biāo)準(zhǔn)
3．企業(yè)集中采購內(nèi)部監(jiān)督管理制度
4．企業(yè)集中采購管理體制與運(yùn)行機(jī)制

課程總結(jié)
1．待解問題答疑
2．每個(gè)學(xué)員寫出本次培訓(xùn)的三點(diǎn)收獲，小組內(nèi)相互傳閱
3．每個(gè)學(xué)員寫出本次培訓(xùn)后的三點(diǎn)工作改進(jìn)計(jì)劃，小組內(nèi)相互傳閱
4．現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)情況的小組評(píng)分統(tǒng)計(jì) 

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