【培訓(xùn)對(duì)象】
國(guó)有企業(yè)從事投資決策、物資采購、基建、項(xiàng)目開發(fā)、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律等部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員、各招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理咨詢機(jī)構(gòu)相關(guān)人員。

【培訓(xùn)收益】
規(guī)范國(guó)有企業(yè)采購行為、提高采購工作效率、降低企業(yè)成本，解決在采購執(zhí)行中的困惑。

 關(guān)于舉辦“《國(guó)有企業(yè)采購操作規(guī)范》解讀暨企業(yè)采購與招標(biāo)全流程實(shí)務(wù)及案例分析”培訓(xùn)班的通知

 

【課程背景】

國(guó)有企業(yè)采購兼具企業(yè)采購和公共采購的雙重屬性，如何處理“公平”和“效率”問題、實(shí)現(xiàn)“合規(guī)性”與“降本增效”的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，是國(guó)有企業(yè)采購面臨的主要課題，隨著國(guó)有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的持續(xù)深入，巡視全覆蓋的全面推進(jìn)，紀(jì)檢監(jiān)察部門和審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)國(guó)企采購“合規(guī)性”的要求越來越嚴(yán)格，如何規(guī)范國(guó)有企業(yè)采購行為、提高采購工作效率、降低企業(yè)成本，解決在采購執(zhí)行中的困惑。《國(guó)有企業(yè)采購操作規(guī)范》。該標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了國(guó)有企業(yè)采購的方式、組織形式及操作程序等內(nèi)容，適用于國(guó)有企業(yè)的采購行為，尤其是除“依法必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目”以外的其他采購活動(dòng)。

為了促進(jìn)國(guó)有企業(yè)采購、招標(biāo)單位全面規(guī)范采購行為、提高采購工作效率、降低企業(yè)成本，解決在采購執(zhí)行中的困惑，進(jìn)一步提升采購工作的專業(yè)化水平，

我中心將會(huì)同筑龍信息《國(guó)有企業(yè)采購操作規(guī)范》主要參編單位和一同舉辦“《規(guī)范》解讀暨企業(yè)采購與招標(biāo)全流程實(shí)務(wù)及案例分析”專題培訓(xùn)班。本次培訓(xùn)對(duì)象主要面向企業(yè)、各級(jí)行政管理部門、招標(biāo)采購高層從業(yè)人員。培訓(xùn)班將通過深入解讀國(guó)家最新招標(biāo)采購政策的背景與目標(biāo)，傳授與交流招投標(biāo)采購的技巧，從而全面提升與會(huì)者的實(shí)操水平，拓廣學(xué)員的視野，歡迎各單位積極組織本單位及下屬單位相關(guān)人員參加。

本次講座由國(guó)內(nèi)知名人仕主講，結(jié)合當(dāng)今國(guó)內(nèi)最有代表性的實(shí)際案例，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度精心組織，主題鮮明、受眾明確，絕不拖沓、拒絕迎合，本次研討培訓(xùn)即是業(yè)內(nèi)頂級(jí)精英的一次交流的盛會(huì)，同時(shí)也是基礎(chǔ)級(jí)人仕增加見識(shí)的極好機(jī)會(huì)。

【課程提綱】

第一部分 《國(guó)有企業(yè)采購操作規(guī)范》解讀

1.《國(guó)有企業(yè)采購操作規(guī)范》的適用范圍；

2.《國(guó)有企業(yè)采購操作規(guī)范》涉及的相關(guān)術(shù)語和定義；

3.《國(guó)有企業(yè)采購操作規(guī)范》規(guī)定的采購流程及一般要求；

4.《國(guó)有企業(yè)采購操作規(guī)范》規(guī)定的采購方式有哪些？

5.國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目采購方式介紹；

6.國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)性采購方式介紹。

第二部分：國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購關(guān)鍵程序、疑難問題與法律風(fēng)險(xiǎn)防范

1.《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》及《必須招標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項(xiàng)目范圍規(guī)定》解讀與應(yīng)用；

2.《最高人民法院審理施工合同司法解釋（二）》中重點(diǎn)條款解讀；

3.招標(biāo)采購流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)解析、管理流程標(biāo)準(zhǔn)化；

4.招標(biāo)文件編制過程中存在的問題；

5.預(yù)防高價(jià)圍標(biāo)、低價(jià)搶標(biāo)、陪標(biāo)、串標(biāo)等違法行為；

6.開標(biāo)活動(dòng)的組織實(shí)施及開標(biāo)異議的防范措施；

7.評(píng)標(biāo)、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)與方法的選擇，評(píng)標(biāo)、評(píng)審組織技巧及注意問題；

8.法定否決投標(biāo)條件及案例分析；

9.確定中標(biāo)、成交結(jié)果，中標(biāo)、成交通知書發(fā)放及注意事項(xiàng)；

10.招標(biāo)采購爭(zhēng)議的提起和處理；

11.招標(biāo)采購合同簽訂、注意事項(xiàng)及案例分析；

12.招標(biāo)采購單位內(nèi)控制度建設(shè)有關(guān)問題；

13.巡視、審計(jì)發(fā)現(xiàn)的國(guó)有企業(yè)采購問題與整改措施。

【主講老師】每期培訓(xùn)班出席兩位專家授課

陳川生  原山西省機(jī)械設(shè)備成套局原黨組成員、總工程師，中招采培資深講師，《國(guó)有企業(yè)采購操作規(guī)范》起草人。

張  偉  國(guó)家注冊(cè)一級(jí)建造師，國(guó)家注冊(cè)造價(jià)員，中國(guó)招標(biāo)師，中招采培金牌講師,上海市注冊(cè)招標(biāo)工程師，30多年的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和15年的授課經(jīng)歷。

盧海強(qiáng)  中招采培專家組成員，授課老師，長(zhǎng)期從事招標(biāo)投標(biāo)行政監(jiān)督和招標(biāo)采購管理工作。

王勝輝  中招采培專家組成員，授課老師，《國(guó)有企業(yè)采購操作規(guī)范》編委會(huì)成員，著作《政府采購評(píng)審專家工作指南》。

【培訓(xùn)對(duì)象】

國(guó)有企業(yè)從事投資決策、物資采購、基建、項(xiàng)目開發(fā)、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律等部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員、各招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理咨詢機(jī)構(gòu)相關(guān)人員。

著名人力資源管理專家
華略管理學(xué)院高級(jí)咨詢顧問
美國(guó)華盛頓理工大學(xué)MBA客座教授
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)人力資源課程教授

擁有10多年大型外資企業(yè)（含世界500強(qiáng)德國(guó)博世BOSCH 公司）人力資源高級(jí)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn).在績(jī)效考核與績(jī)效管理有效實(shí)施、人員招聘與甄選、員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展實(shí)施等方面，具有精深的系統(tǒng)研究及豐富的實(shí)踐操作與指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)；超實(shí)戰(zhàn)豐富的著名企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)為他在人力資源管理類專業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢經(jīng)驗(yàn)奠定了優(yōu)厚的基礎(chǔ)，張老師形象溫文爾雅、談吐犀利而風(fēng)趣、上課內(nèi)容清晰易懂、實(shí)用程度高。特別擅長(zhǎng)人力資源理論與具體管理實(shí)踐的密切有機(jī)結(jié)合，培訓(xùn)效果出色。已成功實(shí)施了大量的企業(yè)中高層培訓(xùn)、企業(yè)管理項(xiàng)目咨詢，深受肯定與信賴。并且在全國(guó)不少中大型企業(yè)在人力資源管理改革與落實(shí)方面,提供咨詢與培訓(xùn)的服務(wù)。 


主講課程： 
1.非人力資源經(jīng)理的人力資源管理----提煉精髓、實(shí)戰(zhàn)實(shí)用
2.卓有成效的招聘甄選與面試技巧
3.績(jī)效考核與管理實(shí)施技巧及辦法----實(shí)用、專業(yè)
4.員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展大盤道

• 新政新規(guī)下延遲退休、末等調(diào)整、違紀(jì)處理、裁員解雇、勞資協(xié)商與典型勞動(dòng)爭(zhēng)議案例分析高級(jí)培訓(xùn)班

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  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  專題一、績(jī)效管理與崗位調(diào)整1.什么情況下用人單位可以單方調(diào)整工作崗位？2.調(diào)崗時(shí)沒有書面確認(rèn)，員工到新崗位3個(gè)月后能否反悔？3.可否對(duì)“三期內(nèi)”女職工進(jìn)行調(diào)崗？4.協(xié)商調(diào)崗期間話術(shù)設(shè)計(jì)與真實(shí)案例分享；5.競(jìng)聘上崗、定期輪崗的法律風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)。6...

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• HR必須掌握最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析操作實(shí)務(wù)技巧及案例分析

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  第一部分：入職篇一、入職前的注意要點(diǎn)1、招聘廣告的發(fā)布的注意點(diǎn)2、區(qū)分“錄用條件”和“招聘條件”3、如何辨別婚育狀況虛假？4、如何辨別學(xué)歷履歷虛假以及其他各種信息采集中的真?zhèn)危?、員工入職后，發(fā)現(xiàn)其填寫信息與實(shí)際不符，可以解..

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• 國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購條線管理與違法違規(guī)行為防范及審計(jì)巡察典型案例分析

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  (一)國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購法律法規(guī)適用及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)解析1.《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于創(chuàng)新完善體制機(jī)制推動(dòng)招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)規(guī)范健康發(fā)展的意見》(國(guó)辦發(fā)(2024)21號(hào))解讀2.《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購管理工作的指導(dǎo)意見》的通知國(guó)資發(fā)改革規(guī)[2024]53號(hào)3.《招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域公平競(jìng)爭(zhēng)審查規(guī)則》(國(guó)家發(fā)展改..

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• 薪酬績(jī)效管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范策略與案例分析

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  一、工資報(bào)酬與福利待遇法律風(fēng)險(xiǎn)防范1.管理上的薪酬與法律上的工資，有什么區(qū)別？2.工資單上的科目哪些屬于工資總額的范疇？3.工資總額應(yīng)體現(xiàn)哪三大價(jià)值？4.怎樣理解最低工資標(biāo)準(zhǔn)，工資單上的科目哪些屬于最低工資的范疇，哪些不屬于最低工資的范疇？5.未訂立書面勞動(dòng)合同或勞動(dòng)合同無效..

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• 進(jìn)出口業(yè)務(wù)合規(guī)管理與案例分析&沙盤演練

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天： 一、進(jìn)出口通關(guān)環(huán)境分析與海關(guān)征稅基礎(chǔ)知識(shí)1）海關(guān)基本職能解讀2）海關(guān)通關(guān)一體化發(fā)展與監(jiān)管思路3）海關(guān)一體化兩個(gè)中心的分工與協(xié)助4）通關(guān)一體化下的海關(guān)稽查趨勢(shì)5)海關(guān)征稅與完稅價(jià)格6)監(jiān)管方式與征免性質(zhì)7)《海關(guān)進(jìn)出口貨物征稅管理辦法》二、海關(guān)估價(jià) ..

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