􀂆 6S 概述
− 6S 的起源
− 6S 的含義
− 推行 6S 的作用
− 6S 與其他管理的關系
− 6S 活動的推行層次
− 6S 活動的重點
􀂆 1S - 整理推行重點
− 整理的含義
− 需要和不要的基準
− 物品分類
− 物品處理流程
− 紅牌戰略
− 推行要領
􀂆 2S - 整頓的推行重點
− 整頓的含義
− 整頓的作用
− “整頓前”的工作 － 認識浪費
− “整頓前”的工作 － 認識浪費的案例
− 怎樣使用目前狀況圖
− “整頓”的做法/示例
− 生活中的目視工具
− 目視管理工具的特點
− 目視管理工具 － 定位法
− 目視管理工具 － 標簽法
− 目視管理工具 － 分區法
− 目視管理工具 － 圖形法
− 目視管理工具 － 顏色法
− 目視管理工具 － 方向法
− 目視管理工具 － 影繪法/痕跡法
− 目視管理工具 － 透明法
− 目視管理工具 － 監察法
− 目視管理工具 － 公告法
− 目視管理工具 － 地圖法
− 目視管理工具 － 備忘法
− 目視管理工具 － 圖表法
− 整頓的三定原則
􀂆 3S - 清掃的推行重點
− 清掃的含義
− 清掃的作用
− 清掃的要領
− 推行清掃的步驟
− “清掃”的做法/示例
− 清掃區域的劃分
− 清掃區域的考核
􀂆 4S - 清潔的推行重點
− 清潔的含義
− 清潔的作用
− 推行清潔的步驟
− “清潔”的做法/示例 （一）
− 清潔的典型問題
􀂆 5S - 修養的推行重點
− 修養的含義
− 推行修養的步驟
− “修養”的做法/示例
− “修養”的典型問題
− 領導層的修養
修養的推行重點
􀂆 6S – 安全的推行重點
− 考考你：現場安全生產的重要性？
− 安全值多少錢包？
− 工傷事故的定義
− 工傷事故的發生原因
− 事故等級的金字塔
− 如何打造現場“安全之河”
− 工傷事故的連鎖圖
− 工作安全的四階段法
− 事故的報告與調查,安全事故率的衡量
− 《安全生產法》相關規定
􀂆 6S 推行體制
− 推行原理
− 推行階段
− 推行的八大要決
− 推行步驟
− 推行組織
− 推行組織內角色
− 推行規范
− 規范制定
− 宣傳
− 執行
− 推行手法
􀂆 答疑與討論 

超過13年世界 500 強制造型企業之歷練和8年的咨詢行業項目經驗，使他成為一位不可多得的生產管理專家，他曾在企業中多次承擔各類生產管理體系的設計和推行工作，曾成功推行過5S、TPS、TPM、TWI、優秀班組建設等多種現場管理項目，對推行各種現場管理措施有著豐富的經驗。除此之外，他還親自為各類制造型企業進行生產管理方面的咨詢和培訓，尤其擅長以精益生產為主的項目推進工作，曾經為浙江某民營企業，對現場重新布局和改善后，當年就為該企業節約成本500萬以上, 2020 年為江蘇某民營企業，對運營系統優化后，當年就為該企業多創造收益 1000 萬以上。
在咨詢方面他善于運用各種輔導手法的專業顧問，他能夠有效地針對企業的不同現狀，結合企業實際情況量身定制出最適合的解決方案，方式突出實用性，方法講求時效性，其豐富的現場管理改善實戰經驗，造就了他專注解決高難度問題的優秀品質 

• 精益生產管理TPS推行實務

   

  第一講：推行精益生產的必要性中國企業的管理必須由粗放式向精益化轉型企業生存最急需解決的問題何為豐田精益生產TPS精益生產是企業競爭的最有效利器豐田生產方式TPS的三大優勢第二講：精益生產方式的構成精益生產的五原則精益生產的五把金鑰匙精益生產方式基本構成第三講：精益生產布局由傳統的設備布局向精益設備布局轉..

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• QCC品管圈推行實務

   

  第一部分：QCC推行常見問題分析（現場互動、案例分析）1、每個小組收集的改善前后的數據都不太正確是什么原因？如何解決？2、如何培養指導員工QCC手法的人？3、對所有的問題點進行改善，沒有重點項目——QCC改善項目如何選擇？4、推行QCC的必要性？如何將QCC與自己的實際工作關聯起來？5、如何提高員工參與QCC活..

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• 6S推行實務與目視管理

   

  課程大綱：一．6S觀念²6S的基本認識²6S的哲學思想與目的²6S的實際故事的啟發²6S的根在哪里二．6S的具體做法²整理的具體活動事例（對象/口決/手法技巧/要改善的問題點/實施活動的步驟/使用工具/期望目標與評估基準/以紅牌子作戰的實行步驟）²整頓的具..

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• 生產現場6S 管理

   

  課程大綱 一、6S推行的目的與意義 1、6S的起源，含義及其發展過程 2、6S與現場管理的關系 3、工廠推進6S管理的目的 4、6S的八大作用 5、成功推進6S管理的案例二、6S推進的誤區 1、5S推行很簡單 2、工作太忙，沒有時間做6S 3、5S活動就是大掃除三、6S推進重點 1、整理推進的重點 ..

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• 總裁班課程-企業經營策略與執行實務

   

  前言—認識策略 策略（或稱戰略）是古代的帝王學，帝王要號令天下統馭百官，必須具有大格局、大視野的思考，必須具備洞悉環境趨勢、掌握關鍵重點的能力。以今日的語言來說，策略是一個組織永續發展的學問；高階主管必須跳脫本位狹隘的視野，從環境趨勢、產業興衰、資源價值來盱衡企業經營的重點，因此「策略思考」是企業主管晉升為高階主管所必備的條件。 比爾..

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• 唐曉林：JIT精益生產推行實務

   

  第一章 精益生產介紹 1、精益生產的起源 2、精益生產的特點 3、豐田生產系統（TPS） 4、精益生產追求的七個零目標 5、精益生產實施過程全貌 6、精益生產的手段與工具 第二章 認識浪費與效率 1、“地下工廠” 2、什么是增值 3、企業常..

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