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激活組織:卓越領導力的五級修煉

課程編號:35914

課程價格:¥35000/天

課程時長:1 天

課程人氣:427

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:丁堅

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業中高層管理人員、有發展潛力的后備骨干

【培訓收益】


導言:領導力與領導藝術的核心內涵解析
思考一:領導=管理?
管理強調“維持秩序”VS 領導強調“實現變革”
管理產生“害怕、討厭與恨”,領導產生“信任、敬重與愛”
管理是解決技術性問題,領導是解決挑戰性難題
思考二:領導力=職位頭銜?
只要我們承擔責任,就要學習領導力
領導力是主動承擔解決問題的責任
領導力與職位有相關性,不是因果性
思考三:領導力是天生基因,還是后期訓練?
領導力不是名詞,不是形容詞;領導力是動詞
領導力可以通過刻意練習,持續精進
實戰工具:領導力的刻意練習--立即反饋
理解領導力的基本定義 :動員群眾,解決難題

領導力第一級修煉:職位領導力
----員工之所以跟隨你,是因為他們不得不聽從你
職位領導力的三項關鍵要務
設立目標
高頻檢查
獎罰考核
如何設定【績效目標】
團隊目標:BSC
員工目標:3+1模型
專題:實現公司目標、部門目標與個人目標的對齊
實戰工具:編寫《目標溝通對齊卡》
高頻稽核檢查的組織人員保障
落地方法:輪值稽核員
稽核本質就是高頻率的檢查
輪值稽核的根本目標是“查事幫人”
目標執行結果與激勵獎罰掛鉤
事先明確獎罰規則:有始有終
巧妙設計激勵制度:激勵相容
職位領導力:是五級領導力的最低層次,是公司授權任命的;
職位領導力:強調清晰目標設立、頻繁稽核檢查、以及公平考核獎罰。

領導力第二級修煉:關系領導力
----員工之所以跟隨你,是因為他們認可你、喜歡你
關系領導力:建立友善和諧的人際關系
第一,真誠的賞識、贊美對方
堅持以積極的視角,看待世界,并贊許對方
贊美溝通的實務核心技巧
情景演練:贊美三段論
第二,讓對方有自主選擇權
案例分享:如何讓對方有掌控感
第三,表達同理心,展現共情力
人之欲,施與人
個人背景相似:同學、同鄉、同年、…..
愛好興趣相似:都喜歡喝酒、健身、….
溝通中的相似順應:如口頭禪、微表情、肢體動作技巧運用
同理心實戰技巧:1+1反饋模型
第四,運用溝通視窗擴大公開區,建立信任
矛盾經常來源于雙方的誤解、猜疑與信息不對稱;
雙方溝通【公開區】信息越充分,越會坦誠相待,越利于相互溝通!
實戰分享:如何主動擴大團隊溝通的【公開區】
關系領導力:是五級領導力的第二層次,是管理者需要主動打造的;
關系領導力:建立和諧的團隊人際關系,充分體現情感關心與贊美鼓勵。

領導力第三級修煉:業績領導力
--員工之所以跟隨你,是因為通過績效贏得在團隊中的信任和聲譽
業績領導力:人們只希望跟隨真正的強者!
帶隊沖鋒---如何帶領團隊打好一場“大勝仗”
戰役前:打好一場大勝仗
情報信息收集
項目前期協調溝通會
全員宣講項目啟動會
戰役中:打好一場大勝仗
信息共享反饋
立即攻下第一個小山頭
關鍵節點的引爆時刻
成立敢死隊,攻克難關
戰役后:打好一場大勝仗
有儀式感的表彰大會
強調戰訓結合
戰役復盤的三種形式
業績領導力:是五級領導力的第三層次,員工不是聽你做什么而做什么,是看你做什么而也做什么!
業績領導力:強調必達目標業績為王,在面對業績壓力時能夠帶隊沖鋒,帶領團隊打好一場勝仗!

領導力第四級修煉:教練領導力
--員工之所以跟隨你,是因為復制自己的領導力,關注人才培養實現倍增效應
員工職業發展的情景路徑:從D1至D4
D1 熱心的新手
D2 迷茫學習者
D3 謹慎執行者
D4 獨立完成者
團隊負責人的四種領導風格
如何運用不同情境----采用不同部屬輔導方法
S1:命令式(我決定)----熱心的新手
實戰工具:崗位學習地圖>>1+3學習路徑
工作教導口訣:我說你聽…..
S2:教練式(我們討論,我決定)---迷茫學習者
實戰工具:立即反饋(如何正反饋、如何負反饋)
S3:支持式(我們討論,你決定)---謹慎執行者
實戰工具:GROW教練輔導模型
學會提出問題,而不是直接給答案
像鏡子讓員工看到自己:GROW模型
通過不斷提出好問題,讓員工提升細節覺察力
幫助員工建立解決問題的責任感
S4:授權式(你決定)--獨立完成者
實戰工具:領導力藝術---如何工作授權
明確任務:清晰的下達任務,確保員工理解具體要求;
公開承諾:通過權責利心法,產生內在壓力與動力;
反饋指導:保證過程信息通暢,提供必要的支持指導;
復盤總結:工作復盤與評估成果,按績效獎勵或懲罰。
教練領導力:是五級領導力的第四層次,這個階段會重點打造團隊的人才供應鏈!
教練領導力:強調團隊人才的培養發展,根據不同員工因材施教,實現團隊人才的倍增效應!

領導力第五級修煉:巔峰領導力
--員工之所以跟隨你,是因為超凡個人魅力和品行,受人們的愛戴和尊重
顛峰領導力---從【船長】到【燈塔】
關鍵提醒:“胸懷與格局”是打造顛峰領導力的催化劑
管理者首先要修煉自己的胸懷和格局
不要讓自己成為團隊發展的天花板
自我發展:團隊管理者的人格品質修煉
積極主動:把精力投入到影響圈
以身作則:關鍵時刻說我來
主動變革:小反思、中反思與大反思
專題分享:經理人的自我更新,突破【能力陷阱】
第一:給自己留出時間,做更重要的事
第二:主動向外連接,從“軸心型領導”成為“橋梁型”領導者
第三:擁抱變化,練習多元思維,讓自己成為π型人才
顛峰領導力:從【船長】到【燈塔】,是五級領導力的最高層次,
顛峰領導力:強調團隊價值觀與業績增長的雙輪驅動,通過刻意練習、反復堅持第二級、第三級與第四級領導力行為,你會自動實現顛峰領導力!

課程總結與知識回顧 

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