第一部分 經(jīng)銷商與企業(yè)關(guān)系定位
一、經(jīng)銷商管理問題
1. 經(jīng)銷商群體不可替代
2. 經(jīng)銷商管理問題迫切而復(fù)雜
二、新形勢下的廠商關(guān)系
1. 廠家&經(jīng)銷商的矛盾性
2. 洞悉廠商關(guān)系的三層含義
3. 業(yè)代的角色：擺正和經(jīng)銷商的關(guān)系
三、經(jīng)銷商為什么要進入渠道精耕細作
1、廠商品牌在區(qū)域市場發(fā)展的不同階段的要求
春秋時期——戰(zhàn)國時期——秦朝統(tǒng)一時期；
市場發(fā)展的成長期：打江山，迅速地設(shè)立網(wǎng)絡(luò)，擴張為核心。
市場發(fā)展的成熟期：坐江山，合理布局網(wǎng)絡(luò)，渠道精耕細作。
2、培育經(jīng)銷商企業(yè)核心競爭力的要求
3、打造渠道霸主品牌的要求

 

 

第二部分 十招激活經(jīng)銷商
第一招：區(qū)域市場的規(guī)劃（區(qū)域市場管理地圖）
一、你在市場開發(fā)上有以下三大難題嗎？
難題之一：市場開發(fā)屢不成功
難題之二：開發(fā)成功沒有銷量
難題之三：有銷量卻沒有利潤
國內(nèi)80%的二三線品牌都存在以上難題，但不知道失敗的KPI因素在哪里？
二、二三線品牌企業(yè)老總的困惑與迷茫：
1、新產(chǎn)品如何快速打入成熟的目標市場？
2、面對通街同質(zhì)化的品牌，如何在競爭中快速突圍？
3、如何制定適合我的渠道戰(zhàn)略？面向局部市場還是面向全國？獨家代理還是多家代理？
三、區(qū)域市場SWOT分析與規(guī)劃
1、學會SWOT分析
2、制定區(qū)域市場營銷目標與計劃
3、用“六招組合拳”快速打開你的市場
四、區(qū)域市場開發(fā)與管理的“擒龍”八步法
五、如何制訂一份有競爭力的《區(qū)域市場作戰(zhàn)方案》？
案例分析：××電器只用一年時間在武漢市場由十名之外殺入品牌前三，看看他們的《區(qū)域作戰(zhàn)方案》
六、站得高，看得遠，做好網(wǎng)絡(luò)整體規(guī)劃
第二招：優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商的選擇與開發(fā)
一、優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商的戰(zhàn)略意義
一流的經(jīng)銷商+二流的產(chǎn)品=一流的市場
二、優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商選擇五步驟：
第一步：明確公司銷售政策
第二步：調(diào)查區(qū)域市場特征
第三步：走訪溝通準經(jīng)銷商
第四步：甄選的關(guān)鍵要素
1、優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商的五大標準
2、學會《經(jīng)銷商篩選工具》
3、識別適當?shù)闹虚g商時的表格運用
三、 擬定分銷策略
1、必須考慮的關(guān)鍵因素
－合同樣本 中間商的篩選過程
2、談判簽約經(jīng)銷商
第三招：吸引經(jīng)銷商合作的五套談判動作
一、“一套思路”出發(fā)
1、與優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商“戀愛”四部曲
2、“只有雄獅才能吃到野牛”
3、“上對轎子嫁對郎”
二、“兩項特質(zhì)”武裝
1、銷售人員兩個特質(zhì)：自信心/策略心
2、空白市場與成熟市場對開拓者的不同技能要求
3、善用四種銷售人員類型：駝鳥型/玉兔型/雄獅型/野狼型
三、“三道防線”公關(guān)
人與人打交道都藏有三道防線，依次為：
1、情感防線—如何建立信任感？
2、邏輯防線—如何建立利益感？
3、倫理防線—如何建立品德感？
四、“四大問題”促成
1、四大問題：
問題1：“你們的價格太高，賣不動”
問題2：“你們的產(chǎn)品單調(diào)，沒競爭力”
問題3：“你們的政策支持沒人家的好”
問題4：“你們的品牌在這里沒有知名度”
2、應(yīng)對策略：一個YES/二張ROI表/三句買斷顧慮的話術(shù)
五、“五面鏡子”返照
1、哪來“五面鏡子”？
2、放大看自己手中的銷售政策優(yōu)勢
3、引導(dǎo)經(jīng)銷商制定針對零售終端的游戲規(guī)則
4、不同市場，不同競爭態(tài)勢條件下的不同銷售政策差異
案例分析：××品牌服飾主攻杭州市場還是主攻浙江市場的不同代理商銷售政策制訂之爭
第四招：批量生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商
1、你的招商方式落后了嗎？
2、如何進行低成本的招商會議策劃？
3、成功完成一場品牌招商活動要注意四個關(guān)鍵點
案例分析：××品牌家紡成功招商活動紀實
第五招：經(jīng)銷商的培訓(xùn)與輔導(dǎo)
1、“教經(jīng)銷商銷售”的時代到來了！
2、如何成為經(jīng)銷商生意發(fā)展的貼心伙伴？
3、用培訓(xùn)取代喝酒：培訓(xùn)傳播品牌、培訓(xùn)提升技能、培訓(xùn)創(chuàng)造忠誠
4、培養(yǎng)經(jīng)銷商和銷售人員的自信心
-銷售精英應(yīng)具備的主要素質(zhì)
-銷售精英的三項修煉
第六招：渠道商的管理
一、經(jīng)銷商管理的要點
1. 經(jīng)銷商管理管什么
2. 什么樣的管理才是有效的方式
3. 滿足需要的銷售方法
經(jīng)銷商對銷售人員的期待
辨別經(jīng)銷商需要
二、渠道管理的三個步驟
第一步：渠道巡查
第二步：信息收集
案例分析：渠道經(jīng)理工作日志
案例分析—渠道數(shù)據(jù)化管理體系
第三步：渠道拜訪
渠道經(jīng)理管理創(chuàng)新——渠道拜訪精細管理
渠道拜訪前—5項準備
渠道拜訪中—10步內(nèi)容
渠道拜訪后—3項總結(jié)
1. 確定拜訪的目的和計劃
2. 如何做好開場白
3. 如何有效探尋需求
4. 如何介紹我們的政策并有效說服
討論：如何克服經(jīng)銷商的“不關(guān)心”？
5. 如何獲得其承諾
三、如何構(gòu)建經(jīng)銷商動態(tài)評估機制
1. 對合作伙伴施加影響力
2. 如何確定經(jīng)銷商的評估標準
3. 經(jīng)銷商的目標管理，設(shè)定、跟進與考核
四、慎重調(diào)整你的經(jīng)銷商
1、不要把“砍”字掛在嘴邊
2、經(jīng)銷商淘汰溝通與調(diào)整的三個“秘笈”
4、記住古訓(xùn)：“做人留一線，日后好相見”
案例分析：杭州××大經(jīng)銷商不滿品牌廠家辦事處人員調(diào)整，令品牌廠家損失一千萬
第七招：激勵經(jīng)銷商的積極性
一、經(jīng)銷商的激勵管理
1. 對經(jīng)銷商激勵的內(nèi)容
2. 對經(jīng)銷商激勵的方式
－從馬斯洛圖中找出什么是中間商需要的、
－制定激勵的方針政策時雙方的心態(tài)
二、折扣類型
討論：折扣所產(chǎn)生的影響
1、明白經(jīng)銷商跟定你的三條件
2、經(jīng)銷商積極性激勵的六個策略
3、“老油條”、“鱷魚型”經(jīng)銷商的三大“死穴”及有效管控的五大法寶
案例分析：王老板跟某涂料廠家同甘共苦合作六年，有房有車發(fā)了財，可如今常常獅子大開口，難配合？
第八招：幫助經(jīng)銷商提升終端銷量
一、幫助代理商拓展分銷網(wǎng)絡(luò)
業(yè)務(wù)宣傳與技能輔導(dǎo)的內(nèi)容
業(yè)務(wù)宣傳與技能輔導(dǎo)的形式
技能輔導(dǎo)的主要內(nèi)容
提升渠道銷售能力：專營店業(yè)績提升路徑
案例分析：百日沖刺——潛力客戶新增
提升渠道數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)辦理
技能輔導(dǎo)流程-ESAES
二、一定要了解不同經(jīng)銷商的贏利模式
①贏利模式=銷售方式+組織構(gòu)成+持續(xù)創(chuàng)新
②如何幫助代理商/加盟商找到適合自己的門店贏利模式？
案例分析：××著名化妝品連鎖品牌幫助加盟商成為經(jīng)營高手的“商商聯(lián)盟計劃”
三、快速提升經(jīng)銷商終端銷量的“五大法寶”：
①品牌推廣　②氛圍營造　③銷售服務(wù)　④隱性渠道　⑤促銷策劃
案例分析：北京××電動車品牌寶雞市場幫助代理商銷量提升8倍的秘密
四、大客戶團購開發(fā)與管理策略：
1、大客戶開發(fā)六部曲
2、“內(nèi)部軍師”法搞定客戶決策鏈
案例：電器品牌H省人民醫(yī)院二期工程項目公關(guān)費花了好幾萬，客戶卻遲遲不定牌，怎么辦？
第九招：渠道維護與協(xié)調(diào)
一、渠道客情維系
二、渠道主動營銷
三、渠道危機處理
-竄貨是否等于低價傾銷?
-低價傾銷是否等于擾亂市場？
-竄貨是否一定要禁止？
-如何有效解決經(jīng)銷商竄貨問題!

第十招：渠道創(chuàng)新
一、渠道創(chuàng)新的方向
1.終端變革形勢下的渠道創(chuàng)新問題
2.用渠道差異化抵御產(chǎn)品同質(zhì)化
3.改造傳統(tǒng)渠道 推進經(jīng)銷商進步
4.推進渠道創(chuàng)新和多元化建設(shè)
二、 渠道創(chuàng)新的八種方法
1.拓寬通路 創(chuàng)新渠道
2.縮短通路 創(chuàng)新渠道
3.逆向渠道創(chuàng)新(上)
4.逆向渠道創(chuàng)新(下)
5.增加通路，創(chuàng)新渠道
6.產(chǎn)品分解組合、托管經(jīng)營與產(chǎn)品創(chuàng)新