【培訓對象】
本課程適合中高層管理者、各職能部門經理/主管、骨干員工以及需要提高邏輯思維與邏輯表達的職場人士

【培訓收益】
邏輯思考：掌握頂尖咨詢公司邏輯思考的方法，提升職場核心競爭力 全局思考：轉變發散思維習慣，提升思維的系統性和全面性 立體思考：轉變陷入細節習慣，提升思維的廣度、深度和高度 高效思考：突破思維禁錮和思維慣性，掌握快速打開思維的方法 高效表達：快速清晰的打開思路，高效表達和匯報核心內容 邏輯呈現：掌握觀點突出、形象表達、邏輯清晰呈現報告內容的方法

1 認知篇：認識邏輯思考力
(一)案例研討：MBA面試中的社會熱點話題
(二)邏輯思考常見的問題
2 方法篇：頂尖咨詢顧問邏輯思考武器
(一)邏輯思考的兩個維度
1)案例研討：廣度VS深度
2)思考的4大誤區：慣性思維、陷入細節、窮舉法、重結果輕過程
(二)邏輯思考的兩大原則
1)原則1：Top Down（化繁為簡）
2)原則2：MECE（不重不漏）
(三)邏輯思考的1個工具
1)邏輯樹（Issue Tree）介紹
2)構建方法1：案例研討-某公司利潤下滑的原因分析
3)構建方法2：案例研討-某公司提高銷量的措施方法
4)構建方法3：案例研討-某公司運送貨物物流配送的方案
(四)邏輯思考的2種方法
1)流程型（演繹）方法
2)要素型（歸納）方法
3)案例研討：如何識別干系人（B格思考）
(五)邏輯思考的N個應用
1)常見的TOP DOWN思維場景
2)綜合案例練習
3 分析篇：邏輯在問題分析與解決中的應用
(一)定義問題
1)問題的四大類型
2)問題的三大來源
(二)分析問題：查找原因
1)案例討論：以企業真實案例進行研討
(三)解決問題：驗證方案
2)案例討論：以企業真實案例進行研討
4 表達篇：邏輯在快速思考和高效表達的應用
(一)高效匯報表達的3個原則
(二)高效匯報表達綜合練習
1)案例1：你對XX活動的建議
2)案例2：為什么報名XX活動
3)案例3：為什么讀MBA
4)案例4：最的經歷事件（成功/失敗/艱難/有挑戰/艱難……）
5 寫作篇：邏輯在高度萃取和歸納提煉核心觀點的應用
(一)分析場景：數據圖表應用（標題即結論）
(二)萃取場景：長文本直接萃取（二八法則）
1)案例：某溝通故事的啟發
2)案例：人力資源優化的4個原則
(三)歸類場景：多條信息歸納總結（歸納總結）
1)案例：辦公樓選址
2)案例：某公司利潤下滑的原因
(四)分組場景：幾段長文字段落分類總結（分組提煉）
1)案例：FQL公司介紹
2)案例：某互聯網公司介紹
6 呈現篇：邏輯在PPT形象化表達和邏輯化呈現的應用
(一)重新認知PPT
1)案例：某公司未來培訓發展規劃思路
2)要素解析：Professional、Point、Power、Logic
(二)結構解析方法論
1)案例：某公司戰略目標
2)123方法論介紹
3)案例：某人力資源外部挑戰分析
4)拆解顆粒度：分析型VS結論型
(三)形象表達方法論
1)形象化表達5大原則
2)案例：某支撐系統優化工作方法
3)綜合練習：某項目成功經驗總結
4)綜合練習：某公司培訓支撐體系建設思路
7 實踐篇：學習效果檢驗及答疑
(一)學員輔導及點評
(二)課程總結及答疑 

 

段小鵬老師 PPT邏輯思維專家
l 前埃森哲、IBM資深顧問；前華為業務規劃專家

l 曾就職于埃森哲、IBM、華為等世界500強公司

l 近10年的咨詢經驗及商業PPT報告編寫經驗

l 具有豐富的戰略規劃、業務規劃、前瞻性行業研究、商業計劃書、經營分析、述職競聘、項目總結、年度總結等PPT報告編寫經驗

l 擁有1000+份PPT報告編寫經歷的實戰派講師

l 國內首位只講PPT邏輯思維的實力派講師

l 北京大學碩士、中山大學MBA

 

實戰經驗：

l 1000+份PPT商業報告編寫經歷

l 500+份解決方案建議書PPT報告實戰經驗：協助公司成功獲得100+個項目商機

l 200+份戰略規劃PPT報告實戰經驗

l 200+份高層領導匯報PPT報告實戰經驗

l 50+份前瞻性行業研究PPT報告實戰經驗

l 100+份其他類型PPT報告實戰經驗

l 全程實施交付大型咨詢項目100+個，順利完成各種類型PPT報告交付

 

主講課程：（專業，因為專注！只聚焦PPT邏輯思維！）

1. 邏輯思維打造超級說服力PPT——基于埃森哲+IBM咨詢實戰

2. 向咨詢顧問學PPT邏輯呈現及表達­——基于埃森哲+IBM咨詢實戰

3. 邏輯制勝-用邏輯呈現及表達提升PPT說服力

4. PPT邏輯呈現及表達方法論