【培訓對象】
分行各部門副總、經理、中高層管理人員

【培訓收益】
本課程通過對人的左右腦的分工特性分析，結合人在解決問題問題時在不同階段使用左右腦的重點性和先后性，使學員掌握到在解決問題的不同階段使用不同的思維創新和決策工具。從而使學員在實際工作中、解決問題中能做到科學與藝術的平衡。
1.學習全腦思維模型及思維偏好模式
2.學習先進的全腦思維工具
3.懂得運用全腦工具分析利益關系，真正了解需求，集中意見，理性形成決策
4.幫助企業改變全體成員的思考方法、提高團隊工作效率；
5.這是一個極為簡單并且被證明有效的工具,它將給每一個人提供熱情、創造力和勇氣,從而用全新的思想來舉行每一次會議,每一次討論和每一項決策；
6.學習怎樣從會議中增加創造性的產出和縮短會議時間；
7.學習怎樣探索每一個情景或問題并提出超越常規的解決方法；
8.學習怎樣運用“平行思維”工具來對對抗思維做一有力的替換；

1、傳統思維誤區與六頂思維說明
傳統思維障礙的6個原因
思維的誤區
水平思維與垂直思維說明
六頂思考帽的行為要點
六頂思考帽的5個要求
六頂思考帽的價值

 

2、六頂帽子的思考方法
白帽思維與應用：象征中立、客觀，以事實、數據化信息或資料為焦點，是一種分析處理信息的技巧；
白帽思維練習
@案例分析：如果管理人員沒有白帽思維，會出現什么后果

紅帽介紹與應用：象征情緒、預感、直覺，以個人感覺、價值觀為焦點，強調了在抉擇時感性因素的意義；
紅帽思維練習
@案例分析：運用紅帽思維對管理者的利弊分析

黃帽介紹與應用：象征樂觀、前瞻和希望，以列舉真實價值為焦點，運用正面的分析，幫助人們發現機會；
黃帽思維練習
@案例分析：黃帽思維是否就是樂觀派的表現

黑帽思維介紹與應用：象征冷靜、反思或謹慎，以探索事物的真實性、適應性、合法性為焦點，運用負面的分析，幫助人們控制風險；

黑帽思維的難點
如何削弱黑帽思維的影響，避免總公司、分公司的開會有時成為一個批判會議？
是否黑帽思維只屬于批判型的人？
我們如何看待批判型的人和黑帽思維？
黑帽思維練習

綠帽介紹與應用：象征創新、改變，以探求解決問題的可能性為焦點，從而獲得創造性地解決方案；
綠帽思維練習
創新的定義
愛因斯坦對創新思維的解釋
6種創新思維的運用
@案例故事1：熟練地無能
@案例分析2：創新思維在企業產品的運用

藍帽介紹與應用：象征整體觀以及控制力，藍帽思維以關注思維本身為焦點，幫助人們變換認知，也是高效主持會議不可或缺的技能。
藍帽思維練習
@案例1：員工的工作積極性不佳，如何運用藍帽思維解決
@案例2：會議主持人如何用好藍帽思維，提高會議效率和決策速度

 

3、思維控制與對抗
思維對抗分析
如何集中大家的思維進行討論
@案例：當產品遭受市場冷落時

 

4、如何獨立地和系統地應用思維工具
人類為什么有慎思路
單獨使用六頂思考帽
系統使用六頂思考帽
思維序列的三種類型（固定序列、不固定序列、發展序列）
何時使用六帽序列
系統思維長序列的應用領域：
a.解決問題b.探索c.創造性的嘗試d.交流e.決策
系統思維短序列的應用領域
a.機會b.評估c.解釋d.最后評價e.設計f.可行性評估
g.可替代的方案h.改進i.引起注意j.選擇k.情感m.決定
工作中的使用時機：開會、報告、備忘錄、談話、述職演講等

 

5、綜合練習題與分組討論
系統思維長序列的運用：如何處理不同地域分公司，年度目標設定的公平、合理性問題

 

6、理性思考
大腦思維和螺旋式解決問題模式
a.右腦發散思維
b.左腦集中思維
c.右腦創新思維
d.左腦邏輯思維
右腦發散思維—找出所有因素
a.定性分析與定量分析
b.在實際工作中的分析工具
左腦集中思維—找出核心因素
a.+/-/興趣法
b.雙因素比較法
@案例：公司客戶滿意因素比較
右腦創新思維—找出所有解決方案
a.類比法
b.借鑒法
c.逆向思維法
左腦邏輯思維—找出合理的解決方案
a.評估與決策的重要性
b.邏輯決策和直覺決策
c.個人決策和團隊決策的適應面
d.個人決策的工具應用
價值觀權重評估法
T型評估法
L型評估與關鍵行動
決策樹工具
@案例：如何幫助客戶選擇理財產品
團隊合作解決問題的最領先模式
 

奧科控股集團人力資源總監
日本TDK合資企業人力資源部部長兼制造總監
富士康企業集團IE學院資深經理
東聚電業HR課長、培訓課長、HR經理
曾服務于世界500強FOXCONN、TDK集團公司。歷任人力資源經理、總監、副總等職務。將近20年的企業管理咨詢、培訓授課經驗。在組織戰略、組織行為、中高層領導藝術、管理技術創新、人力資源優化、問題分析與解決等領域，頗有獨到見解并積淀了豐富的可操作性實戰經驗。謝老師的課程結構清晰、邏輯嚴密、工具實用、方法有效，解決了企業的實際問題，也贏得了業界良好口碑和贊譽。
作為一個專業的培訓師，謝玉雄老師歷經國內多家校、企機構金牌講師、多年跨國公司的中高層管理經驗，可謂身經百戰，結理論與實務于一身。1000多場次的企業培訓和公開演講，為企業的可持續發展提供了實際而有效的幫助。謝老師的課程贏得了業界良好的口碑和贊譽，曾被太原富士康、FCI的高層贊譽“看到謝老師的專業能力和優秀表現，企業愿意常年聘請他來傳授領導力訓練”。桃李不言，下自成蹊，謝老師在十年內受邀在各大企業、學院、星級酒店等培訓1200多場，服務企業有650余家，累計聽課近5萬余人次。
 

• 新思維迭代模式鍛造卓越管理者

   

  課程目的 21世紀20年代起，世界必將迎來不平凡的30年。面對當前國際政經格局重構、全球治理秩序再造和世界充滿嚴重不確定性的國際環境，并且在全球新冠肺炎病毒持續肆虐下，國內“雙循環”和“十四五”規劃以及“碳達峰”、“碳中和”等又開啟產業再調整，地域再整合，..

  ￥   元/ 天

  人氣：1786  

  

• 互聯網創新思維與新媒體營銷（全行業）

   

  【授課形式】講師授課+案例分析+分組研討【課程大綱】一、互聯網思維與營銷策略1.互聯網+企業營銷發展的三大趨勢（圍繞勢、道、法、術）思維模式2.移動互聯網時代的“3+1”自媒體營銷矩陣3.只有銷售，沒有策劃，營銷渠道如何創新4.移動互聯網時代線下與線上應該考慮哪些營銷策略5.移動互聯網時代，如何運營..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：1568  

  

• Outside Box 跳出盒子的創新思維

   

  1、案例實戰：誰是全球最大的酒店集團-Airbub？闡述和練習：兩種思維定勢和如何突破限制；演練和討論：尋找身邊突破思維定勢的案例？2. 實戰案例：.美國強生自動麻醉機闡述和練習：減法思維在創新突破中的運用：功能次之、形式在先演練和討論：火柴盒和蠟燭游戲3.案例討論：從活字印刷術到到多軌錄音闡述與練習：除法思維在創新突..

  ￥   元/ 天

  人氣：1465  

  

• Outside Box 跳出盒子的創新思維

   

  1、案例實戰：誰是全球最大的酒店集團-Airbub？闡述和練習：兩種思維定勢和如何突破限制；演練和討論：尋找身邊突破思維定勢的案例？2. 實戰案例：.美國強生自動麻醉機闡述和練習：減法思維在創新突破中的運用：功能次之、形式在先演練和討論：火柴盒和蠟燭游戲3.案例討論：從活字印刷術到到多軌錄音闡述與練習：除法思維在創新突破中的運..

  ￥   元/ 天

  人氣：1317  

  

• 互聯網+爆款產品的設計與創新思維

   

  課程背景：在以用戶為中心的時代下，產品已經成為成功的關鍵。蘋果的喬布斯、騰訊的馬化騰、阿里巴巴的馬云、360的周鴻祎等互聯網大佬都給出了對產品的重要理解。微信之所以能夠戰勝米聊、飛信等競爭產品，獲得成功，除了其他原因，也與其卓越的產品分不開。蘋果之所以有較高的品牌度和認知度，靠的也是其良好的產品。所以，可以這樣說在互聯網+時代下，產品就是流量，就是商..

  ￥22,260   元/ 天

  人氣：1346  

  

• 員工職業素養和創新思維訓練

   

  第一講 認識自己、認識企業1、我們為什么要工作2、我們是什么？生物人、社會人、職業人3、我們的需求是什么？年畫的啟示成為有福之人4、精神的作用5、企業需要什么樣的員工6、企業工作守則你的責任和義務了解你的工作與前后道（工序）的關系你必須清楚這些內容懂得提升工作效果和效率的方法超出上司的期待工作時間內..

  ￥   元/ 天

  人氣：3390