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“戰略性人力資源管理” ——企業組織能力提升與人才發展

課程編號:35497

課程價格:¥20000/天

課程時長:2 天

課程人氣:634

行業類別:行業通用     

專業類別:人力資源 

授課講師:張劍

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
公司中高層管理、HR總監/經理/主管,以及希望提升人力資源管理視野與系統性能力的管理人員

【培訓收益】
1、幫助學員樹立戰略性的人力資源管理理念,掌握企業戰略解讀與分解的方法,能夠結合企業實際情況進行人力資源戰略制定、組織與人才規劃; 2、幫助學員掌握企業組織設計、組織授權、組織變革、組織機制設計的方法,實現組織自運行,促進組織運營整體效率的提升; 3、幫助學員掌握戰略人才發展管理的整體框架,掌握人才盤點、關鍵人才管理、人才發展的技術,促進人員效率的提升,實現人力資本的增值; 4、幫助學員了解戰略性人力資源管理創新的方法與實踐,掌握招聘、績效、激勵機制的創新,提升人力資源管理的整體效能; 5、幫助學員拓展管理視野、提升管理格局,全面提升綜合管理素質,突破企業發展與管理瓶頸,打造企業核心競爭力。

第一講 企業戰略與人力資源管理規劃及轉型
1、企業戰略與人力資源戰略規劃
企業戰略的解讀
企業戰略落地的根本路徑
人力資源戰略的內容
人力資源規劃的方法與程序
2、人力資源管理變革與突破
人力資源管理路徑與實踐困惑
傳統人力資源管理模式的短板
客戶導向的人力資源管理新思路
3、人力資源三支柱模式與HRBP轉型
三支柱模式的實踐與創新
HRBP的提出與轉型之路
人力資源如何成為業務伙伴(HRBP)?
【應用工具】人力資源管理三支柱模式、戴維·尤里奇的四角色模型
【案例分析】華為的組織變革之路、海爾的轉型與員工賦能、阿里巴巴的政委模式創新、HRBP模式在我國的發展、華為HRBP的核心能力
【小組討論】三支柱模式的適用范圍?該企業如何進行業務戰略決策?
【實戰演練】公司戰略分析與人力資源規劃

第二講 戰略性組織發展與賦能
1、企業戰略與組織發展
VUCA時代組織發展面臨的危機
變革時代組織發展的趨勢
組織變革推動企業戰略落地
變革時代企業戰略的內外部變化
競爭性組織的關鍵要素
組織賦能的五大手段
2、組織設計——流程導向賦能組織效率
組織設計的基本策略
客戶導向的流程化組織結構設計
客戶導向
市場化
流程化
組織設計的五個基本步驟
3、組織授權——科學授權賦能組織活力
組織的集權與分權
權利的分類
集分權的輸出成果
授權的藝術
正確授權的方法
授權的方式
權利監督的方法
4、組織變革——正確變革激發組織活力
組織變革保持組織競爭力
組織變革的類型與內容
組織變革成功的關鍵
組織變革與轉型的實施
新經濟時代組織變革的趨勢
組織變革與轉型實施的要點
組織變革與轉型實施的基本步驟
5、組織機制——組織制度設計讓組織自運行
制度的績效——實現制度自動運行與自我管理
制度的靈魂——定好組織制度的元規則
從制度的核心要素看規則
權利與資源的博弈平衡
【應用工具】分權手冊、RACI職能分解法、囚徒困境
【案例分析】某高科技企業價值鏈、某大型國有集團并購后的組織管理難題、某商業綜合體的招商政策與博弈論
【小組討論】什么是以客戶為中心的組織?關聯性工作如何界定工作責任?如何讓責任落實到底?
【實戰演練】某小型新創企業的組織架構優化、某公司的制度問題分析與條款優化

第三講 戰略性人才發展管理
1、人才發展的技術和體系建設
人才管理的三大技術
人才發展的四大體系
2、人才盤點與關鍵人才管理
關鍵人才是績效的主要創造者
人才經營從人才盤點開始
人才盤點的步驟、方法、工具
3、人才培養與人才發展
人才發展與人才學習金字塔
引導技術促進人才素質提升
行為模式發展法促進人才技能提升
【應用工具】人才管理CARD模型、學習金字塔、人才九宮圖
【案例分析】人才管理的三大技術與四大體系、華為干部轉身90天計劃、華為人才盤點及其應用、某公司的內部競聘方案、某公司行為模式發展法在培訓計劃上的應用
【小組討論】培訓與引導的區別?行為模式發展法與角色扮演的區別?如何設計不確定信息下的KPI目標值?如何界定處罰標準?
【實戰演練】銷售人員的關鍵引導、行為模式法方案設計、GSA分解與設置

第四講 管理創新推動人力資源效能提升
1、人才招聘創新提升人力效能
招聘渠道與模式的創新
結構化面試技術的創新
招聘心理技術的創新
十分鐘快速識人的技巧
2、OKR敏捷績效管理創新提升HR效能
傳統績效管理的理論假設
傳統績效和理時代的挑戰與困惑
什么是OKR?
OKR的內在動機及價值
3、人才激勵提升人力效能
有效人才激勵的根本原則
人才激勵的主要策略與方法
新型人才激勵的方法及應用
【應用工具】人才招聘金字塔、行為投射、瀑布心理效應、沉默原理、OKR框架圖、OKR的三層結構、德西效應
【案例分析】Google的全面OKR管理、華為OKR績效管理的應用、OKR實施幫助員工釋放創新力、老國企的員工激勵、順豐的老板文化與員工激勵
【小組討論】選誰最合適?什么樣的企業適用OKR?OKR是不是KPI的迭代?公司硬件缺乏競爭力如何做好員工激勵?如何發獎金?激勵如何與業務目標掛鉤?
【實戰演練】我的年度OKR 

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