【培訓(xùn)對象】
企業(yè)高層、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管、薪酬經(jīng)理/主管、企業(yè)相關(guān)薪酬管理人員

【培訓(xùn)收益】
1、幫助學(xué)員理解薪酬的本質(zhì)，掌握薪酬設(shè)計(jì)的3PM法則，掌握薪酬策略制定與內(nèi)外均衡的激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)方法； 2、幫助學(xué)員掌握市場薪酬調(diào)查、崗位價(jià)值評估、薪資級(jí)差/帶寬/級(jí)距設(shè)計(jì)的方法，建立基于市場、職位、績效、能力的內(nèi)外公平均衡的薪酬體系； 4、幫助學(xué)員掌握獎(jiǎng)金、津貼、福利設(shè)計(jì)的技巧，掌握不同崗位薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，確保薪酬的公平性、競爭性與激勵(lì)性； 5、幫助學(xué)員掌握薪酬運(yùn)作體系設(shè)計(jì)的方法，掌握薪酬預(yù)算、調(diào)整、定級(jí)、套改的方法，確保企業(yè)薪酬體系的有效性與競爭性； 6、幫助學(xué)員了解優(yōu)秀企業(yè)薪酬管理的實(shí)踐，掌握企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理中常見問題的解決方法，建立有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制。

第一講 企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬管理
1、正確認(rèn)識(shí)薪酬
薪酬的本質(zhì)
薪酬體系的構(gòu)成
全面薪酬管理體系
薪酬管理常見的亂象
薪酬管理要解決的問題
2、企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃
薪酬戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
企業(yè)薪酬規(guī)劃要解決的主要問題
3、激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)的原則與方法
以薪酬為杠桿持續(xù)提升人效
薪酬激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的要點(diǎn)
薪酬設(shè)計(jì)3PM四葉模型
激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)的五個(gè)關(guān)鍵步驟
【應(yīng)用工具】3PM薪酬四葉模型、激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)345法則、薪酬設(shè)計(jì)五步法
【案例分析】全面報(bào)酬體系分析、A公司的薪酬組合策略、HW公司的戰(zhàn)略性薪酬、BAT的付薪理念
【小組討論】哪些是薪酬？薪酬是成本還是投資？薪酬是否需要保密？由于薪資原因優(yōu)秀人才無法錄取怎么辦？企業(yè)的“小白兔”如何處理？
【實(shí)戰(zhàn)演練】薪酬杠桿：項(xiàng)目總監(jiān)的年薪設(shè)計(jì)

第二講 薪酬策略與市場薪酬調(diào)查
1、企業(yè)戰(zhàn)略分析與薪酬策略制定
企業(yè)薪酬戰(zhàn)略分析
企業(yè)薪酬競爭策略
企業(yè)薪酬的常見模式
2、市場薪酬調(diào)查的方法
外部市場薪酬調(diào)查
調(diào)查的內(nèi)容
調(diào)查的方式
薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析
內(nèi)部公平性分析
外部競爭性分析
【應(yīng)用工具】薪酬結(jié)構(gòu)策略分析矩陣、回歸分析
【案例分析】微軟與星巴克的薪酬戰(zhàn)略、海信與百度的薪酬戰(zhàn)略、某集團(tuán)公司的差異化競爭策略
【小組討論】如何選擇薪酬模式？如何選擇薪酬競爭策略？薪酬調(diào)查更關(guān)注數(shù)據(jù)還是趨勢？薪酬調(diào)查部分崗位數(shù)據(jù)缺失或數(shù)據(jù)缺乏參考性怎么辦？如何確定薪酬設(shè)計(jì)值？
【實(shí)戰(zhàn)演練】企業(yè)薪酬戰(zhàn)略分析與薪酬策略制定

第三講 崗位價(jià)值評估與分析
1、崗位價(jià)值評估的方法與步驟
崗位價(jià)值評估的作用
崗位價(jià)值評估的基本原則
崗位價(jià)值評估的步驟
崗位價(jià)值評估的方法
合益-海氏評估法
美世國際職位系統(tǒng)評估
正略均策崗位評估法
崗位價(jià)值評估定制化工具設(shè)計(jì)
評估維度
評估要素
要素權(quán)重
2、崗位價(jià)值評估結(jié)果的分析與整理
薪崗序列表的制定
崗位評估分?jǐn)?shù)與市場調(diào)查數(shù)據(jù)列表
制作市場薪酬調(diào)查散點(diǎn)圖
得出與崗位對應(yīng)的薪酬中位值
分析制定薪崗序列表
崗位評估異常數(shù)據(jù)調(diào)整
數(shù)據(jù)回歸分析
【應(yīng)用工具】海氏、美世崗位價(jià)值評估工具、4×9要素評分法介紹、薪酬比較比率
【案例分析】某集團(tuán)崗位價(jià)值評估實(shí)例分析、定制化崗位評估表權(quán)重設(shè)計(jì)
【小組討論】各種崗位價(jià)值評估工具的優(yōu)點(diǎn)與不足？崗位評估結(jié)果與實(shí)際相差較大怎么辦？薪級(jí)表如何做到市場競爭性與內(nèi)部公平性的兼顧？
【實(shí)戰(zhàn)演練】關(guān)鍵崗位價(jià)值評估、回歸分析與相關(guān)系數(shù)

第四講 薪資級(jí)檔與獎(jiǎng)金福利的設(shè)計(jì)
1、薪酬設(shè)計(jì)的專業(yè)術(shù)語介紹
上限值、下限值
中位值
級(jí)差
帶寬
重疊度
2、薪資級(jí)檔設(shè)計(jì)的步驟與方法
建立和調(diào)整市場薪酬曲線
確定薪資中位值和級(jí)差
薪酬比較比率分析
中位值分析與調(diào)整
級(jí)差的設(shè)計(jì)
確定薪資帶寬
帶寬設(shè)計(jì)的意義
帶寬的范圍調(diào)整
確定薪資重疊度
影響重疊度的要素
薪酬重疊率的設(shè)計(jì)
薪資級(jí)檔設(shè)計(jì)
薪資級(jí)距的確定
薪酬滲透率分析
3、獎(jiǎng)金、津貼、福利的設(shè)計(jì)
獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)
獎(jiǎng)金的種類及發(fā)放依據(jù)
杠桿性獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的方法
津貼的設(shè)計(jì)
津貼的定義和種類
津貼設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)
福利的設(shè)計(jì)
企業(yè)福利的組成
彈性福利的設(shè)計(jì)
【應(yīng)用工具】薪酬設(shè)計(jì)工具公式、寬帶薪酬、杠桿系數(shù)、約束系數(shù)
【案例分析】最新市場薪酬調(diào)查報(bào)告解讀、某公司薪資回歸曲線分析、某集團(tuán)公司薪資中位值與薪資比例分析、某生產(chǎn)制造企業(yè)各職系人員薪酬結(jié)構(gòu)分析、某公司獎(jiǎng)金發(fā)放設(shè)計(jì)、國家統(tǒng)計(jì)局<關(guān)于工資總額組成的規(guī)定>若干具體范圍的解釋、甲骨文公司的薪酬福利與離職風(fēng)波
【小組討論】是否全員實(shí)行寬帶薪酬？如何確定薪酬級(jí)差？如何確定薪級(jí)與薪檔？如何設(shè)計(jì)薪酬比較率與滲透率？如何設(shè)計(jì)寬放系數(shù)？年終獎(jiǎng)該如何發(fā)？興隆公司的福利項(xiàng)目存在哪些問題？
【實(shí)戰(zhàn)演練】薪酬中位值/級(jí)差/帶寬/重疊度/級(jí)距練習(xí)、關(guān)鍵崗位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

第五講 薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
1、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的整體思路
薪酬的常見結(jié)構(gòu)
固定收入與浮動(dòng)收入
當(dāng)期收入與預(yù)期收入
貨幣收入與非貨幣收入
薪酬風(fēng)險(xiǎn)管控設(shè)計(jì)
合法與合規(guī)性設(shè)計(jì)
職責(zé)權(quán)利一致性設(shè)計(jì)
風(fēng)險(xiǎn)防范性設(shè)計(jì)
新個(gè)稅下的稅務(wù)籌劃
薪酬成本管控設(shè)計(jì)
固浮比例的設(shè)計(jì)
非貨幣收入比例的設(shè)計(jì)
計(jì)件工資的設(shè)計(jì)
2、業(yè)務(wù)人員的激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)
區(qū)分銷售崗位類型，設(shè)計(jì)整體薪酬結(jié)構(gòu)
業(yè)務(wù)人員薪酬設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
提成制的發(fā)展與優(yōu)化
業(yè)務(wù)人員的多樣化薪酬激勵(lì)
提成制的優(yōu)化
銷售獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)
3、研發(fā)技術(shù)人員的激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)
研發(fā)人員的類型
研發(fā)技術(shù)人員薪酬設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
研發(fā)技術(shù)人員技能分級(jí)與職稱津貼的設(shè)計(jì)
研發(fā)技術(shù)人員的多元化薪酬激勵(lì)
項(xiàng)目獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
利潤分享制設(shè)計(jì)
4、項(xiàng)目管理人員的激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)
項(xiàng)目管理人員的薪酬與激勵(lì)難點(diǎn)
項(xiàng)目跟投機(jī)制
項(xiàng)目獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)
5、高管人員的薪酬設(shè)計(jì)
高管薪酬結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)理念
高管長期績效獎(jiǎng)金計(jì)劃設(shè)計(jì)
高管股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)
【應(yīng)用工具】項(xiàng)目跟投制、利潤分享制、寬帶薪酬
【案例分析】企業(yè)固定成本與可變成本分析、某集團(tuán)企業(yè)薪酬咨詢案例分析、某零售企業(yè)的銷售人員提成優(yōu)化、某工程公司技術(shù)人員年終獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)、某事業(yè)部薪酬體系的設(shè)計(jì)、某彩印企業(yè)后勤部門的崗位工資設(shè)計(jì)、某汽配公司年終獎(jiǎng)的設(shè)計(jì)
【小組討論】薪酬如何做好加減法？如何設(shè)計(jì)好獎(jiǎng)金的杠桿系數(shù)與約束系數(shù)？如何預(yù)算好人工總成本？超出預(yù)算怎么辦？薪酬管控的方法有哪些？薪酬激勵(lì)就是加薪嗎？如何理解寬帶薪酬？
【實(shí)戰(zhàn)演練】關(guān)鍵崗位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

第六講 薪酬管理運(yùn)作體系的設(shè)計(jì)
1、薪酬預(yù)算與調(diào)薪管理
薪酬預(yù)算的基本內(nèi)容
薪酬預(yù)算的管控
薪酬調(diào)整的方法和技巧
2、薪酬定級(jí)與套改的方法
定薪標(biāo)準(zhǔn)的確定
薪酬套改的原則與方法
高于或低于標(biāo)準(zhǔn)的員工套改方法
3、企業(yè)薪酬管理實(shí)施的難點(diǎn)解析
特殊人才如何定薪？
如何讓薪酬有效的激勵(lì)員工？
部門薪酬預(yù)算訂不準(zhǔn)怎么辦？
【應(yīng)用工具】薪酬增長矩陣、定薪評估表
【案例分析】某集團(tuán)公司的薪酬預(yù)算與管控、某公司的動(dòng)態(tài)薪資定級(jí)
【小組討論】如何把薪酬預(yù)算做準(zhǔn)？半年度薪酬預(yù)算如何審核和調(diào)整？如何加薪才有效？特聘專家型人才如何定薪？年度調(diào)薪最該考慮誰？
【實(shí)戰(zhàn)演練】模擬薪酬預(yù)算 

 

咨詢式培訓(xùn)的踐行者

擅長組織/人才/招聘/績效/薪酬/結(jié)構(gòu)思維/公文寫作

中山大學(xué)EMBA

注冊管理咨詢師

PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師

高級(jí)人力資源管理師

北大、浙大、中大等合作講師

廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)會(huì)員

18年上市/標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)歷，12年HR總監(jiān)

教育及學(xué)術(shù)背景

張劍老師，籍貫江西省樟樹市，常駐深圳，中山大學(xué)行政管理本科，EMBA，廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)會(huì)員/專家?guī)鞂＜?，江西省人力資源協(xié)會(huì)理事會(huì)員。

 

工作經(jīng)歷（由近及遠(yuǎn)）

l 國內(nèi)酒店家具標(biāo)桿企業(yè)森源股份——集團(tuán)人力資源中心總監(jiān)

l 國內(nèi)第一家韓國上市集團(tuán)公司三諾電子——管理中心總監(jiān)

l 廣東本土連鎖零售巨頭嘉榮集團(tuán)/廣東國際SPAR連鎖集團(tuán)——人力資源部經(jīng)理

l 江西省樟樹市商業(yè)局——勞動(dòng)人事科副科長

培訓(xùn)項(xiàng)目

A.戰(zhàn)略人力資源、組織、人才、制度體系設(shè)計(jì)系列

《“戰(zhàn)略性人力資源管理”——企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展》

《“組織發(fā)展核能”——組織戰(zhàn)略與組織發(fā)展》

《“人才驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)”——人才盤點(diǎn)的關(guān)鍵方法與繼任計(jì)劃》

《“組織人才管理“——人才引爆驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長》（NEW）

《“制度為王”——企業(yè)制度體系設(shè)計(jì)與編寫技巧》

《“為業(yè)務(wù)插上翅膀”--非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

B、三支柱、HRBP系列

《“從馬車時(shí)代到汽車時(shí)代"---人力資源操作系統(tǒng)三支柱構(gòu)建方案產(chǎn)出落地班》（NEW）

《“理念變革 組織驅(qū)動(dòng)”——人力資源管理變革與三支柱模式轉(zhuǎn)型》

《“經(jīng)營視角的HR管理”——HR與業(yè)務(wù)單元協(xié)同》（NEW）

《“業(yè)務(wù)思維 結(jié)果導(dǎo)向”——HRBP轉(zhuǎn)型與關(guān)鍵技能提升》

C.招聘面試系列

《“讀心選才 慧眼識(shí)人”——高效招聘與精準(zhǔn)面試技巧》

《“金牌面試官”——面試官精準(zhǔn)面試實(shí)戰(zhàn)技巧》

《“精準(zhǔn)畫像 讀心選才”——校招面試官實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》

D.績效/薪酬管理系列

《“經(jīng)營視角的績效管理“——全面績效管理與組織能力協(xié)同》（NEW）

《“戰(zhàn)略績效解碼”——經(jīng)營目標(biāo)與績效管理》

《“向谷歌學(xué)習(xí)”——OKR敏捷績效管理與創(chuàng)新》

《“績效的細(xì)節(jié)“——績效面談與輔導(dǎo)技巧》

《“戰(zhàn)略薪酬管理“——戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃與人力效能提升》

《“五步搞定薪酬”——3PM激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)與管理》

《“職位指引未來”——職位體系設(shè)計(jì)與職位評估》

E.結(jié)構(gòu)化思維與公文寫作系列：

《“結(jié)構(gòu)化思維”——邏輯思維與高效表達(dá)的技巧》

《“結(jié)構(gòu)思維 妙筆生花”——基于金字塔原理的公文寫作》

《“妙筆生花”——行政公文寫作規(guī)范與技巧》